Резюме «Директор по ИТ» в Ташкенте и Узбекистане

Основал компанию с нуля: - Спроектировал и разработал программный комплекс для сбора, обработки и предоставления информации по оптовым ценам фармацевтических компаний (Oracle, C#, MS SQL Server) - Собрал команду, нашёл со-инвесторов, разработал бизнес стратегию и систему монетизации - Подготавливал и проводил презентации продукта и услуг компании - Формализовал и наладил и бизнес процессы - Проектировка нового функционала, постановка задач программистам, контроль выполнения, составление плана внедрения функционала клиентам

• Реорганизация, оптимизация и руководство Департаментом инфраструктурных решений и сервисов (6 чел). • Координация деятельности Сервисных Центров Fujitsu, NetApp. • Проведение аналитики продаж, рынка по продуктам и услугам Департамента. • Разработка портфеля услуг, предоставляемых Департаментом. • Разработка стратегии развития Департамента, планов, регламентов и инструкций. • Разработка бизнес планов по работе с вендорами, участие в маркетинговом планировании. • Выступление с докладами на тематических семинарах, выставках, вебинарах и конференциях. • Участие в написании статей и кейсов по продуктам и услугам Департамента. • Взаимодействие, проведение переговоров с вендорами, дистрибуторами, клиентами с целью повышения прибыли Компании. • Обеспечение поддержания и повышения статусов Компании по курируемым Департаментом вендорам. • Выявление потребностей клиентов в области предоставляемых услуг. • Отслеживание крупных сделок и помощь Менеджерам по продажам в получении наиболее выгодных условий по каждой конкретной сделке.

• Реорганизация, оптимизация и руководство Департаментом инфраструктурных решений и сервисов (6 чел). • Координация деятельности Сервисных Центров Fujitsu, NetApp. • Проведение аналитики продаж, рынка по продуктам и услугам Департамента. • Разработка портфеля услуг, предоставляемых Департаментом. • Разработка стратегии развития Департамента, планов, регламентов и инструкций. • Разработка бизнес планов по работе с вендорами, участие в маркетинговом планировании. • Выступление с докладами на тематических семинарах, выставках, вебинарах и конференциях. • Участие в написании статей и кейсов по продуктам и услугам Департамента. • Взаимодействие, проведение переговоров с вендорами, дистрибуторами, клиентами с целью повышения прибыли Компании. • Обеспечение поддержания и повышения статусов Компании по курируемым Департаментом вендорам. • Выявление потребностей клиентов в области предоставляемых услуг. • Отслеживание крупных сделок и помощь Менеджерам по продажам в получении наиболее выгодных условий по каждой конкретной сделке.

Руководство тремя IT отделами (численностью более 50 чел): 1. ОРиНТ - отдел Развития и новых технологий 2. ПТС и ПО - поддержка технических средств и программного обеспечения. 3. ОМТСУ - отдел материально - технического снабжения и учета

- Создание обучение и управление эффективной командой; - Консолидирование и управление кадрами, постановка задач и поиски путей их решений связанных с десятью комплексами МедиаПарк; - Планирование дальнейшего развития информационного ресурсного центра МедиаПарк; - Снабжение; - Обеспечение информационной безопасности 10 комплексов МедиаПарков; - Управление и контроль совместной межсетевой работы между десятью МедиаПарками; - Защита от Хакерских Атак; - Управление доступом Интернет и безопасностью WIFI; - Обслуживание хостинга artel.uz, akfa.uz, medipark.uz, senorandsenorita.uz, Multimafe.uz; - Анализ и статистика сайтов; - Обслуживание виртуальных серверов Artel.uz, Mediapark.ru, senorandsenorita.uz, Multimafe.uz; - Периодическое и Систематическое архивирование важных областей инфраструктуры; - Контроль учетных записей и распределённый доступ безопасности; - Обслуживание почтового сервиса; - Администрирование серверов 15 физических и более 30 виртуальных. - Создание и поддержка сетевой и виртуальной инфраструктуры Системы SAP. Личные и командные достижения деятельности в компании: - Создание оперативной дружной команды, которая выполняла в кратчайшие сроки, поставленные задачи в тяжелейших условиях стресса и условиях работы. - Создание команды, которая самостоятельно выполняет задачи компании без надзора свыше. - Создание внутренней системы чата и документа оборота между подразделениями компании в разных регионах республики. - Создание внутреннего социального портала Компании. - Внедрение системы HOTSPOT WIFI на торговых точках Mediapark, аналог нашей системы в республики было только в Ташкент в одном месте в центре NEXT. - Создание системы сообщение, оповещений СМС при любых аварийных сбоях И. Т. инфраструктуры.

Сопровождение вопросов организации бизнес потребностей внутренних процессов Компании: - коммерческого блока/массовые продажи/корпоративный сегмент/поддерживающие функции; - технический блок/синхронизация с текущими этапами развития проекта национального оператора; - финансово плановый блок/внедрение кейсов оптимизации текущих процессов с учетом бизнес моделей влияния на основные показатели; - коуч программы с управленческим составом Компании по вопросу бизнес анализа и подготовки методов взаимодействия. Достижения: - освоен и внедрен метод среднесрочного планирования деятельности CEO -1 уровень на предприятие; - коммерческие показатели в части продаж относительно бюджетных параметров по итогам 1Q2018 г. выполнение 178 %. - коммерческие показатели в части выручки относительно бюджетных параметров по итогам 1Q2018 г. выполнение 134 %. - внедрена система учета закупочной деятельности на предприятии с учетом адаптации действующей нормативной базы РУз на 2018 г. - внедрена универсальная форма отчетности для всех ключевых блоков предприятия в 100 % объеме, с фиксированием основных KPI.

1. Общее управление предприятием по ключевым финансовым показателям, включая производство, снабжение, сбыт, систему качества, финансы и бухгалтерию. 2. Полный контроль хозяйственной деятельности прозводственного предприятия, построение системы мотивации персонала, регламентация деятельности и взаимодействия всех служб. 3. Всесторонний пересмотр и оптимизация действующих бизнес процессов и политик, направленный на максимальную оптимизацию использования ресурсов и повышение эффективности бизнеса. Формирование системы ключевых показателей эффективности. Организация мониторинга учета и контроля за их выполнением. Внедрение системы 5S Бережливое производство. 4. Утверждение и контроль производственных планов, бюджета, разработки новых видов продукции. Разработка, реализация и контроль финансовой стратегии Общества в рамках приоритетных задач развития Компании. Системный анализ всех рисков. 5. Разработка инвестиционного плана модернизации существующего и закупки нового оборудования. 6. Внедрение ERP системы.

Взял ответственность своевременно подготовить (2-3 января 2018г.) финансовую отчетность компании за 2017 год, где я в настоящее время работаю, несмотря на тот факт, что приступил к выполнению обязанностей в середине декабря 2017 года. Задача была выполнена в срок.

• Оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя предприятия, а также другую установленную документацию по кадрам • При приеме на работу, ознакомление с положениями о дисциплине в организации, о рабочем времени и времени отдыха, ведение учета и выдачи служебных удостоверений • Направление на инструктаж по технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной защите, правилам и нормам охраны труда • Формирование и ведение личных дел работников, внесение в них изменения, связанных с трудовой деятельностью • Подготовка необходимых материалов для квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий и представления на работников к поощрениям и награждениям • Заполнение и хранение трудовых книжек, подсчет трудового стажа • Ведение строгого учета трудовых книжек и вкладышей • Ведение учета предоставления отпусков работникам, осуществление контроля над составлением и соблюдением графиков очередных отпусков • Контроль состояния трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдения работниками правил внутреннего и трудового распорядка. • Ведение учета нарушений трудовой дисциплины и контроль своевременности принятия администрацией соответствующих мер.

Расприделение функции отдела, внедрение новых IT технологий, обеспечение бесперебойной работы IT систем банка.

Управление деятельностью страховой компании.

Налаживание коммуникаций в топовом сегменте, продвижение услуг компании. Работа c клиентами исключительно бизнес сегмента. Маркетинговые исследования данного вида рынка. Аутсорсинг и налаживание партнёрских отношений с другими компаниями. Заключение контрактов. У компании очень гибкая маркетинговая политика, мы сможем в соответствии с вашими количественными объёмами рекламных продуктов, предоставить вам самые лучшие условия. Хорошие отношения с руководством компании после ухода.

Обеспечение защиты сведений, составляющих служебную и банковскую тайну; Обеспечение реализации системы по своевременному выявлению и нейтрализации внутренних и внешних угроз информационной безопасности в сети Интернет, электронной почте, автоматизированной банковской системе; Проведение профилактических мероприятий, направленных на предупреждение утечки информации из структурных подразделений Банка по сети Интернет, электронной почте, из автоматизированной банковской системы; Проведение профилактических мероприятий, направленных на создание и модернизацию действующей системы видеонаблюдения; Обеспечение взаимодействия, в интересах решаемых задач, со структурными подразделениями Банка, прежде всего с Департаментом информационных технологий; Ведение делопроизводства Отдела; Настройка и обслуживание сетевого оборудования Juniper Networks; Контроль работоспособности системы Kaspersky Endpoint Security и его своевременное обновление. Оказание консультативной и методологической помощи работникам Банка, относящейся к компетенции начальника Отдела; Соблюдение внутренних политик, порядков, инструкций и положений Банка, правил внутреннего трудового распорядка Банка; Обеспечение конфиденциальности и сохранности информации, соблюдение этических норм поведения в коллективе, вежливое и внимательное отношение к работникам и клиентам Банка; Предоставление директору Департамента предложения по нейтрализации выявляемых внутренних и внешних угроз стабильному развитию Банка; Организация работы по профессиональной подготовке, правовому и нравственному воспитанию, а также морально-психологической подготовке работников отдела, их подбору и расстановке.

Организация, координация и контроль работы компании; организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании; стратегическое планирование развития предприятия и реализация этих планов; участие в формировании бюджета и контроль его выполнения; своевременно формировать бухгалтерские и финансовые отчёты по стандартам НСБУ и МСФО. обеспечение эффективного документооборота и своевременного движения информации в компании. Получение долгосрочного иностранного кредита по низким процентам, получение льгот по оформлению импорта (оборудования на сумму 2 млн. долларов США), составления импортных контрактов на приобретения оборудований с иностранными партнёрами (Турция, Бельгия, Германия, Китай), ускорил документооборот на компании путем введения и разработки совместно с отделом программирования электронной базы и др.

Организация дистрибьюции по республике Узбекистан. Управление коммерческой деятельностью компании.

Управление филиалом

Управления технической стороной работы провайдера, от расширения сети провайдера и и до тех.поддержки пользователей.

Генеральный менеджер Проектного Департамента Холдинга, Заместитель директора Иностранного предприятия ASR UNIVERSAL Technologies и Коммерческий директор OOO World-Studio. Переговоры с новыми производителями IT Участие в во многих тендерах проводимых в Руз Подготовка документации для прямого договора об статусе Бизнес партнера от компании FUJITSU-SIEMENS. Подписание прямого договора и получении статуса Бизнес -партнёра. Проектный бизнес Выиграны ряд тендеров Поставка компьютеров для Мин Обороны Руз и Ценрального Банка Руз. Поставка тяжелых серверов Fujitsu-Siemens для Тадбиркор Банка Республики Узбекистан и.т.д. По сей день работаю Переведен в генеральный офис для развития подразделения (группы работающей только по тендерам) А также являюсь Продукт-Брэнд манеджером компании производителя Fujitsu Computers.

За период моей работы были разработаны новые бизнес-курсы, получены для них необходимые лицензии от Государственного центра тестирования.. Являюсь автором специальных курсов для молодежи, а также сам провожу тренинги по Кайдзен и некоторым другим тематикам.