Резюме «Директор по ИТ» в Ташкенте и Узбекистане

Руководство тремя IT отделами (численностью более 50 чел): 1. ОРиНТ - отдел Развития и новых технологий 2. ПТС и ПО - поддержка технических средств и программного обеспечения. 3. ОМТСУ - отдел материально - технического снабжения и учета

• Реорганизация, оптимизация и руководство Департаментом инфраструктурных решений и сервисов (6 чел). • Координация деятельности Сервисных Центров Fujitsu, NetApp. • Проведение аналитики продаж, рынка по продуктам и услугам Департамента. • Разработка портфеля услуг, предоставляемых Департаментом. • Разработка стратегии развития Департамента, планов, регламентов и инструкций. • Разработка бизнес планов по работе с вендорами, участие в маркетинговом планировании. • Выступление с докладами на тематических семинарах, выставках, вебинарах и конференциях. • Участие в написании статей и кейсов по продуктам и услугам Департамента. • Взаимодействие, проведение переговоров с вендорами, дистрибуторами, клиентами с целью повышения прибыли Компании. • Обеспечение поддержания и повышения статусов Компании по курируемым Департаментом вендорам. • Выявление потребностей клиентов в области предоставляемых услуг. • Отслеживание крупных сделок и помощь Менеджерам по продажам в получении наиболее выгодных условий по каждой конкретной сделке.

• Реорганизация, оптимизация и руководство Департаментом инфраструктурных решений и сервисов (6 чел). • Координация деятельности Сервисных Центров Fujitsu, NetApp. • Проведение аналитики продаж, рынка по продуктам и услугам Департамента. • Разработка портфеля услуг, предоставляемых Департаментом. • Разработка стратегии развития Департамента, планов, регламентов и инструкций. • Разработка бизнес планов по работе с вендорами, участие в маркетинговом планировании. • Выступление с докладами на тематических семинарах, выставках, вебинарах и конференциях. • Участие в написании статей и кейсов по продуктам и услугам Департамента. • Взаимодействие, проведение переговоров с вендорами, дистрибуторами, клиентами с целью повышения прибыли Компании. • Обеспечение поддержания и повышения статусов Компании по курируемым Департаментом вендорам. • Выявление потребностей клиентов в области предоставляемых услуг. • Отслеживание крупных сделок и помощь Менеджерам по продажам в получении наиболее выгодных условий по каждой конкретной сделке.

Основал компанию с нуля: - Спроектировал и разработал программный комплекс для сбора, обработки и предоставления информации по оптовым ценам фармацевтических компаний (Oracle, C#, MS SQL Server) - Собрал команду, нашёл со-инвесторов, разработал бизнес стратегию и систему монетизации - Подготавливал и проводил презентации продукта и услуг компании - Формализовал и наладил и бизнес процессы - Проектировка нового функционала, постановка задач программистам, контроль выполнения, составление плана внедрения функционала клиентам

- Создание обучение и управление эффективной командой; - Консолидирование и управление кадрами, постановка задач и поиски путей их решений связанных с десятью комплексами МедиаПарк; - Планирование дальнейшего развития информационного ресурсного центра МедиаПарк; - Снабжение; - Обеспечение информационной безопасности 10 комплексов МедиаПарков; - Управление и контроль совместной межсетевой работы между десятью МедиаПарками; - Защита от Хакерских Атак; - Управление доступом Интернет и безопасностью WIFI; - Обслуживание хостинга artel.uz, akfa.uz, medipark.uz, senorandsenorita.uz, Multimafe.uz; - Анализ и статистика сайтов; - Обслуживание виртуальных серверов Artel.uz, Mediapark.ru, senorandsenorita.uz, Multimafe.uz; - Периодическое и Систематическое архивирование важных областей инфраструктуры; - Контроль учетных записей и распределённый доступ безопасности; - Обслуживание почтового сервиса; - Администрирование серверов 15 физических и более 30 виртуальных. - Создание и поддержка сетевой и виртуальной инфраструктуры Системы SAP. Личные и командные достижения деятельности в компании: - Создание оперативной дружной команды, которая выполняла в кратчайшие сроки, поставленные задачи в тяжелейших условиях стресса и условиях работы. - Создание команды, которая самостоятельно выполняет задачи компании без надзора свыше. - Создание внутренней системы чата и документа оборота между подразделениями компании в разных регионах республики. - Создание внутреннего социального портала Компании. - Внедрение системы HOTSPOT WIFI на торговых точках Mediapark, аналог нашей системы в республики было только в Ташкент в одном месте в центре NEXT. - Создание системы сообщение, оповещений СМС при любых аварийных сбоях И. Т. инфраструктуры.

Сопровождение вопросов организации бизнес потребностей внутренних процессов Компании: - коммерческого блока/массовые продажи/корпоративный сегмент/поддерживающие функции; - технический блок/синхронизация с текущими этапами развития проекта национального оператора; - финансово плановый блок/внедрение кейсов оптимизации текущих процессов с учетом бизнес моделей влияния на основные показатели; - коуч программы с управленческим составом Компании по вопросу бизнес анализа и подготовки методов взаимодействия. Достижения: - освоен и внедрен метод среднесрочного планирования деятельности CEO -1 уровень на предприятие; - коммерческие показатели в части продаж относительно бюджетных параметров по итогам 1Q2018 г. выполнение 178 %. - коммерческие показатели в части выручки относительно бюджетных параметров по итогам 1Q2018 г. выполнение 134 %. - внедрена система учета закупочной деятельности на предприятии с учетом адаптации действующей нормативной базы РУз на 2018 г. - внедрена универсальная форма отчетности для всех ключевых блоков предприятия в 100 % объеме, с фиксированием основных KPI.

Взял ответственность своевременно подготовить (2-3 января 2018г.) финансовую отчетность компании за 2017 год, где я в настоящее время работаю, несмотря на тот факт, что приступил к выполнению обязанностей в середине декабря 2017 года. Задача была выполнена в срок.

Генеральный менеджер Проектного Департамента Холдинга, Заместитель директора Иностранного предприятия ASR UNIVERSAL Technologies и Коммерческий директор OOO World-Studio. Переговоры с новыми производителями IT Участие в во многих тендерах проводимых в Руз Подготовка документации для прямого договора об статусе Бизнес партнера от компании FUJITSU-SIEMENS. Подписание прямого договора и получении статуса Бизнес -партнёра. Проектный бизнес Выиграны ряд тендеров Поставка компьютеров для Мин Обороны Руз и Ценрального Банка Руз. Поставка тяжелых серверов Fujitsu-Siemens для Тадбиркор Банка Республики Узбекистан и.т.д. По сей день работаю Переведен в генеральный офис для развития подразделения (группы работающей только по тендерам) А также являюсь Продукт-Брэнд манеджером компании производителя Fujitsu Computers.

Подготовка ежемесячных аналитических материалов по приросту клиентской базы, изменению клиентских предпочтений и продажам. Подготовка и проведение мероприятий по продвижению имеющейся товарной номенклатуры. Проработка и внедрение совместно с компаниями-поставщиками автомасел (бренды WOLF, CHAMPION, LOTOS), охлаждающих и тормозных жидкостей (ООО "ТОСОЛ-СИНТЕЗ"), автозапчастей (компании TEIKIN и KOR-TECH) инструментов маркетинговых коммуникаций. Проведение мероприятий по повышению узнаваемости брендов входящих в товарный портфель компании, усиления лояльности клиентов. Непосредственное участие в продажах: - мониторинг точек продаж (дилеров, более 100 точек продаж) - выявление потребностей дилеров в продукции, стимулирование сбыта, отслеживание имеющегося ассортимента - прием заказов, оформление необходимых документов, доставка товара - оформление, в точках продаж, полок ассортиментом продукции (выкладка товара) - непосредственная работа с конечным покупателем: информирование о преимуществах товара, повышение его лояльности к предлагаемой продукции, стимулирование покупок конечным потребителем. Решение текущих задач связанных с вопросами маркетинга и рекламной поддержки продаж. Анализ рынка: - проведение анкетирования клиентов с целью определения их информированности о характеристиках и преимуществах предлагаемых товаров; - проведение исследований по методу "тайный покупатель"; - отслеживание клиентских предпочтений, в том числе и в социальных сетях; - отслеживание и анализ рыночных предложений компаний работающих на рынке, в особенности предложений по конкурирующим товарам; - анализ структуры дистрибуции товара, улучшении системы дистрибуции.

Подготовка ежемесячных аналитических материалов по приросту клиентской базы, изменению клиентских предпочтений и продажам. Подготовка и проведение мероприятий по продвижению имеющейся товарной номенклатуры. Проработка и внедрение совместно с компаниями-поставщиками автомасел (бренды WOLF, CHAMPION, LOTOS), охлаждающих и тормозных жидкостей (ООО "ТОСОЛ-СИНТЕЗ"), автозапчастей (компании TEIKIN и KOR-TECH) инструментов маркетинговых коммуникаций. Проведение мероприятий по повышению узнаваемости брендов входящих в товарный портфель компании, усиления лояльности клиентов. Непосредственное участие в продажах: - мониторинг точек продаж (дилеров, более 100 точек продаж) - выявление потребностей дилеров в продукции, стимулирование сбыта, отслеживание имеющегося ассортимента - прием заказов, оформление необходимых документов, доставка товара - оформление, в точках продаж, полок ассортиментом продукции (выкладка товара) - непосредственная работа с конечным покупателем: информирование о преимуществах товара, повышение его лояльности к предлагаемой продукции, стимулирование покупок конечным потребителем. Решение текущих задач связанных с вопросами маркетинга и рекламной поддержки продаж. Анализ рынка: - проведение анкетирования клиентов с целью определения их информированности о характеристиках и преимуществах предлагаемых товаров; - проведение исследований по методу "тайный покупатель"; - отслеживание клиентских предпочтений, в том числе и в социальных сетях; - отслеживание и анализ рыночных предложений компаний работающих на рынке, в особенности предложений по конкурирующим товарам; - анализ структуры дистрибуции товара, улучшении системы дистрибуции.

Руководитель проекта по развитию нового направления Открытие нового направления «Спортивная медицина» в сети многопрофильных медицинских центрах. Функции: - Анализ рынка спортивной медицины, возможностей сети центров. Разработка стратегии развития направления с планом закупок необходимого оборудования и найма медицинского персонала при выходе в зону рентабельности. - Получение лицензии на новое направление. - Разработка положений, должностных инструкций, финансовых условий, KPI, налаживание взаимодействия с другими отделами. - Разработка лечебных программ, обследований и других медицинских услуг для спортстменов с учетом возможностей сети клиник. - Разработка прейскуранта с учетом себестоимости услуг и требований рынка. - Разработка и внедрение системы отчетности, хранения информации, системы контроля полноты оказанных услуг, автоматизация документооборота. - Найм и обучение менеджеров по продажам. Составление требований к соискателям и участие в собеседованиях при найме медицинского персонала на направление. - Проведение переговоров и заключение договоров с крупными клиентами, государственными органами. - Контроль и учёт качественного и количественного оказания услуг медицинской частью. - Курирование рекламного сопровождения направления (сайт, буклеты, каталоги). - Формирование имиджа направления: организация внешних PR акций, участие в спортивных мероприятиях по г. Санкт-Петербургу, участие в медицинских выставках и т.д. - Работа со СМИ, публикование статей о центре на сайтах партнеров, коммуникация с работниками ТВ, инициирование отзывов от стратегически важных клиентов в соцсетях, etc. - Контроль выполнения плана продаж. - Стратегическое и оперативное управление подразделением. Причина смены места работы: пришла на проект как проектный менеджер, проект выведен в рентабельность, полностью автоматизирован. Нанят линейный руководитель отдела.

1. Общее управление предприятием по ключевым финансовым показателям, включая производство, снабжение, сбыт, систему качества, финансы и бухгалтерию. 2. Полный контроль хозяйственной деятельности прозводственного предприятия, построение системы мотивации персонала, регламентация деятельности и взаимодействия всех служб. 3. Всесторонний пересмотр и оптимизация действующих бизнес процессов и политик, направленный на максимальную оптимизацию использования ресурсов и повышение эффективности бизнеса. Формирование системы ключевых показателей эффективности. Организация мониторинга учета и контроля за их выполнением. Внедрение системы 5S Бережливое производство. 4. Утверждение и контроль производственных планов, бюджета, разработки новых видов продукции. Разработка, реализация и контроль финансовой стратегии Общества в рамках приоритетных задач развития Компании. Системный анализ всех рисков. 5. Разработка инвестиционного плана модернизации существующего и закупки нового оборудования. 6. Внедрение ERP системы.

- Development of the insurance services to the citizens and organizations of the country; - Permanent participation and position on the board of directors - calculation of unit costs; - Participation in the commission of the company on payments and purchases; - Development of the insurance agent’s network and regional branches and offices. - Preparation of human resources for the recruiting of the insurance agents; - Recruitment of the insurance agents: educating agents for their duties; controlling of the duties of the agents and their relations with the costumers and banks.

Руководство и управление шестью IT отделами: разработка информационных систем, сопровождение веб-сайтов, информационная безопасность, администрирование локальной и корпоративной сети, техническая поддержка, информационно-аналитический отдел. Обеспечение информационной безопасности системы Министерства. Разработка рекомендаций, технических заданий и технических требований к автоматизированным системам, программам, интерактивным государственным услугам, а также технических документов и инструкций по защите информации. Анализ и выдача заключений на технические документы. Проведение предпроектных исследований объектов автоматизации, описание бизнес процессов (как есть, как надо). Подготовка аналитических отчетов. Постановка задачи на разработку информационных систем. Управление проектами по созданию информационных систем с момента формирования потребности в проекте до его успешного ввода в эксплуатацию. Проведение тестовых и эксплуатационных испытаний разрабатываемых и разработанных информационных систем, новейших средств защиты сетевых и информационных технологий. Проведение приемки информационных систем и запуск в эксплуатацию. Подготовка требований и контроль соблюдения выполнения требований предъявляемых к официальным веб-сайтам госорганов. Проведение совещаний, презентаций, обучения и тренингов. Подготовка тендерной документации, участие в оценке конкурсных и тендерных предложений. Составление договоров на оказание услуг. Взаимодействие с Заказчиками и поставщиками услуг на предмет своевременности и качества выполнения договорных обязательств. Изучение и анализ рынка современных средств информационных технологий с последующим внедрением положительных достижений. Мониторинг законодательной базы в Узбекистане и за рубежом в сфере информационных технологий и информационной безопасности. Контроль выполнения требований нормативных документов в учреждениях. Контроль соблюдения правил и норм противопожарной безопасности на предприятии.

Финансовая аналитика и планирование, разработка стратегии развития, учёт и отчётность перед учредителями

• Оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя предприятия, а также другую установленную документацию по кадрам • При приеме на работу, ознакомление с положениями о дисциплине в организации, о рабочем времени и времени отдыха, ведение учета и выдачи служебных удостоверений • Направление на инструктаж по технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной защите, правилам и нормам охраны труда • Формирование и ведение личных дел работников, внесение в них изменения, связанных с трудовой деятельностью • Подготовка необходимых материалов для квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий и представления на работников к поощрениям и награждениям • Заполнение и хранение трудовых книжек, подсчет трудового стажа • Ведение строгого учета трудовых книжек и вкладышей • Ведение учета предоставления отпусков работникам, осуществление контроля над составлением и соблюдением графиков очередных отпусков • Контроль состояния трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдения работниками правил внутреннего и трудового распорядка. • Ведение учета нарушений трудовой дисциплины и контроль своевременности принятия администрацией соответствующих мер.

Расприделение функции отдела, внедрение новых IT технологий, обеспечение бесперебойной работы IT систем банка.

Управление деятельностью страховой компании.