Топ-персонал, поиск резюме

Полный спектор задач возложенных на должность Управляющего рестораном.

Общий контроль служб гостиниц и безопасности зданий и прилегающей территории. Заключение договоров, ведение документации, внеплановые закупки материалов, контроль за состоянием и доставкой грузов. Организация снабжения и складского хозяйства. Отправка товарно-материальных ценностей в адрес предприятия или сопровождение грузов следования и их сохранность. Осуществление работ по обеспечению предприятия всеми необходимыми для его производственной необходимости материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом, комплектующими изделиями, инструментами, запасными частями, спец одеждой) и их рациональному использованию.

Управление крупной строительной организацией. Монтаж, переустройство, ремонт магистральных газопроводов, строительство ГРС, ГРП. Строительство промышленно-гражданских объектов. Монтаж, переустройство и ремонт водоводов. Проколы под железными и автомобильными дорогами трубами большого диаметра. Всё свободное время постоянно работаю над собой! Работа на 100% результат. Есть отличные идеи и связи.

Благодаря слаженной работе нашей группы внедрения и сопровождения информационных систем за последние годы была проделана глобальная работа по внедрению информационных систем. Силами наших специалистов внедрена информационная система "Электронный учёт лечебно-профилактического питания", ИС "Картотека учёта медико-санитарной части", ИС "Диспетчерская служба" и т.д., что позволило автоматизировать ручной труд работников рудоуправления, сократить затраты труда и повысить эффективность производства.

Организационные вопросы, расчет заработной платы, составление финансовых отчетов и отчетов для предоставления в ГНИ и органы статистики. Работа с банк клиентом и 1 С бухгалтерия, Работа с клиентами (консалтинг), разработка и составление договоров

Контроль ведения бухгалтерского учета, контроль поступления выручки в валюте и сумах, расчет заработной платы, ведение взаиморасчетов с дебиторами и кредиторами, составление и отправка налоговых отчетов, контроль работы кассира и материального бухгалтера

Контроль и обучение. Движение товаров: Обучение зав складов, товароведов, продавцов, кассиров, информационный отдел, охрана. Аналитика! Финансовые отчёты! Создание опросников. Кол-во обученных сотрудников свыше 150!

Курирование отделов: производственно технического, плано-экономического, финансового

Поиск новых компаний-арендаторов, проведение переговоров, контроль процесса размещения компаний-арендаторов в ТЦ, участие в выставках, администрирование Торгового Центра.

Сдача налоговой и бухгалтерской отчетности, сверка с контрагентами, взаимодействие с налоговой, банками • Ведение бухгалтерского и налогового учета • Организация и контроль документооборота (первичная документация) по процессам товаро движения • Статистика; • Сдача электронной отчетности; • Контроль за всеми участками бухгалтерского учета; • Анализ финансово-хозяйственного состояния и работы предприятия; • Анализ коммерческих и хозяйственных договоров.

• Определение производственной и технической политики предприятия в соответствии со стратегией бизнеса, определение потребности в производственных мощностях. • Управление процессами технической подготовки производства, процессами технического обслуживания производственных мощностей. • Обеспечение точность выполнения производственных заказов в разрезе сроков, номенклатуры, количества и качества. • Управление процессами разработки, совершенствования производственных технологий, а также процессами обеспечивающими соблюдение данных технологий. • Управление разработкой и непрерывным соблюдением комплекса мер, направленных на обеспечение безопасности труда работников производства. • Обеспечение учет движения сырья и материалов, полуфабрикатов и незавершенного производства, а также готовой продукции внутри производственных участков в соответствии с учетной политикой предприятия. • Определение организационную структуру и необходимую численность производственных служб, функционал и квалификационные требования для сотрудников. • Определение кадровой политики производственных служб, осуществляет прием на работу и увольнение производственного персонала. • Обеспечение высокий уровень трудовой дисциплины на производстве, высокую мотивацию (материальную и нематериальную) персонала. • Управление процессами непрерывного обучения персонала, контроля знаний (аттестации), непосредственно участвует во внутренних обучающих мероприятиях. • Обеспечение взаимодействие отделов, входящих в структуру производства, с другими подразделениями предприятия. • Управление деятельностью, направленной на непрерывное повышение качества выпускаемых изделий, снижения себестоимости и материалоемкости производства. • Обеспечене бережного отношение к оборудованию в целях недопущения преждевременного износа. • Обеспечение взаимодействие предприятия с техническими надзорными органами, а также иными госорганами ограничивающими производственную деятельность. • Составление и предоставление производственной отчетности в соответствии с требованиями При отсутствии директора -полное руководство заводом в подчинении 70 человек

Организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль над экономным использованием материальных ресурсов. Составление бухгалтерской, финансовой и управленческой отчетности, разработка и или внедрение систем обмена информацией между различными сегментами организации и представления информации (подготовка разного рода внутренних управленческих отчетов). Анализ деятельности предприятия по сегментам. Планирование и составление бюджета. Анализ отклонений. Учет и анализ по центрам затрат.CVP анализ. Принятие решений по ценообразованию. Проведение оценки инвестиций и капиталовложений (ARR, NPV, IRR анализ). Анализ рентабельности.

- Разработка, внедрение и дальнейшее поддержание Системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001. - Разработка и внедрение системы качества на основе стандарта O'zDSt 2766:2013 GMP. - Организация и проведение внутренних аудитов. - Оптимизация внутренних бизнес-процессов Компании. - Разработка, внедрение, сбор и анализ процессных показателей. - Предоставление руководству рекомендаций по улучшению функционирования процессов и системы менеджмента в целом.

- формирование команды; - разработка, внедрение и контроль выполнения плана промоции продуктов; - координация работы маркетинг команды; - ведение переговоров с дистрибьюторами по отгрузкам.

- Top management; - Representing interests of the Company in Uzbekistan; negotiation, conclusion of contracts; organization of operational and trading processes; - Consulting and defense of Company's interests; - Preparation of proposals regarding business in Uzbekistan, and preparation of trade-opening plan; - Organization of the products certification in Uzbekistan.

Подбор, мотивация и обучение персонала Построение бизнес процессов департамента продаж Стратегическое планирование; Управление Департаментом продаж, задействованного в решении задач по привлечению новых клиентов, росту выручки и увеличению доли присутствия Компании на рынке; Анализ и оптимизация эффективности продаж и рекламных кампаний; Визирование маркетинг плана предприятия на операционный год и управление им; Осуществление контроля за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, расходованием финансовых средств

Руководство коллективом, управление инженерно технического персонала, работающие машины (Автобусы, Камазы, Кразы, Мазы, Howo, SHANTUI, XCMG, PVYVAN, KC - 3571 авто краны, XYUNDAI Эксковаторы, грейферы Bonna, легковые автомобили) под моим руководством работают исправно без перебоя техника всегда на линии. Знаю документацию от А до Я, отлично разбираюсь во всей этой технике.

Создание завода производителя строительных и комплектующих материалов (на основе вспененного полиэтилена) – «Универсальные изоляционные материалы» (тепло-звуко-пароизоляция, отражающая изоляция, трубная оболочка, стыковые жгуты, звукоизоляция в матах, тонкая упаковка). Организация прямых продаж строительных материалов, универсальных изоляционных материалов. Организация и построение системы продаж строительных отделочных материалов. Организация и управление продажами продукции компании (В2В и В2С сегменты). Формирование с "нуля" бизнес-процесса В2В и В2С каналов. Бюджетирование, расчет себестоимости товаров, планирование объемов продаж и доходности Компании, контроль дебиторской задолженности, личное сопровождение контрактов с ключевыми клиентами, разработка и внедрение регламентов взаимодействия подразделения с другими департаментами компании, разработка и внедрение мотивационной схемы сотрудников. Создание с нуля базы потенциальных потребителей и конкурентов вышеуказанного товара, создание дистрибьюторской сети, работа с дистрибьюторами, работа с корпоративными клиентами, контроль дебиторской задолженности, расширение рынков сбыта. Организовал с нуля под ключ завод (производственный цех, здание АБК, складские помещения), провел все необходимые коммуникации (эл.энергия, вода, канализация), завез и произвел монтаж оборудования, обучил персонал, запустил и наладил производство, получил все необходимые сертификаты на продукцию, организовал сбыт готовой продукции, построил систему продаж.

Обьязонности выполнял

Технический руководитель завода и руководитель тех. процесса

Все работа бухгалтерии в одном лице

Бухгалтерия в полном объеме. Ведение в 1С 8.3

• Подготовка ежемесячных, ежеквартальных и годовых финансовых отчетов в соответствии с НСБУ и МСФО, бюджет, капитальные расходы, отчеты государственных организаций, налоговых комитетов. Интерпретирование ключевых данных и драйверов для обеспечения прибыльности. Выявление области улучшения рентабельности. Отслеживание бизнес-результатов и прогнозы движения денежных средств. • Подготовка калькуляции затрат на незавершенное производство, готовые изделия и новые продукты. • Утверждение платежей, выполнение сверки бухгалтерской отчетности для точности, выверки банковских счетов и расчет амортизации. • Контроль за проведением ежегодных аудиторских проверок и обновление учетной политики. • Разработка бюджета департаментов для снижения издержек и эффективности. Подготовка годового бюджета и оценка бюджетных показателей. Работа в тесном контакте с головным офисом в целях обеспечения соблюдения бюджета при оценке всех ресурсов, доступных для целей компании.