Директор по информационным технологиям, Директор по ИТ, ИТ-директор, IT-директор

Был позавчера

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения, не состоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Комсомольская

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 25 лет и 2 месяца

- Июнь 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 6 месяцев
Директор по информационным технологиям ГК
ООО Берилл (ГК), Москва
Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира.
Обязанности и достижения:
Руководство всей информационной инфраструктурой предприятия. В обязанности IT-директора введено наблюдение за созданием ИТ-стратегий/перспективных планов развития ИТ отдельных предприятий ГК, а так же наблюдение за выполнением ИТ-стратегий/перспективных планов развития ИТ. При необходимости — курирование выполнения отдельных проектов. На предприятиях группы компаний в целях упрощения и удешевления использования средств ИТ введены корпоративные стандарты, направленные на наивозможную унификацию рабочих мест. Создание подменного фонда и общей базы знаний позволило свести к наименьшему простою рабочих мест из-за выхода из строя аппаратных средств. Предприятиями выполнены проекты по комплексному внедрению аппаратно-программных комплексов на основе продуктов 1С. На производственных предприятиях внедрение рекомендаций стандарта IEEE Std 730-2014 позволило упростить сопряжение MES и ERP и примерно в два раза сократить время на принятие решений по обеспечению производственных мощностей исходным сырьём. Предприятия местной торговой сети обеспечены бесперебойной связью POS-терминалов с банками и так же бесперебойным электроснабжением торгового оборудования (за исключением холодильников). Непосредственное руководство следующими проектами: • проведение стратегического ИТ-аудита предприятия; • создание ИТ-архитектуры предприятия; • создание ИТ-стратегии предприятия; • создание ИТ-инфраструктуры головного предприятия, приведение к корпоративному стандарту ранее существовавших организаций; • создание единого информационного пространства для всех предприятий ГК.
- Февраль 2018 – май 2018
- 4 месяца
Эксперт-аналитик по информационным технологиям Администрации Совета Директоров
Группа Гута, Москва
http://www.gutagroup.ru
Кондитерские изделия (производство, продвижение, оптовая торговля) Молочная продукция (производство) Сахар (производство) ГУТА-недвижимостьГУТА-клиникаГУТА-банкГУТА-страхование
Обязанности и достижения:
В силу специфики должности в обязанности входит: • анализ и контроль выполнения Стратегии Холдинга в области внедрения и использования информационных технологий; • экспертный анализ предоставляемых предложений в Совет Директоров в области автоматизации бизнес-процессов; • анализ экономики ИТ проектов, контроль и оценка рисков по проектам; • оценка управленческой, кадровой, экономической и технологической политик Холдинга в области информационных технологий; • подготовка экспертных заключений по вопросам ИТ в Холдинге. Подготовлены следующие экспертные заключения: • по Стратегии ИТ Холдинга на 2018 г.; • по Концепции развития ИТ Холдинга на 2017-2019 гг..; • по сервисам Интернет-банка ГУТА-Банка; • по Стратегии развития АИС в бизнес-комплексе «Объединенные кондитеры»; • по ДИТ Холдинга; • о реализации инвестиционных проектов ДИТ Холдинга • о функционировании Oracle Strategic Network Optimization в бизнес-комплексе «Объединенные кондитеры»; • о контроле за отгрузкой готовой продукции в бизнес-комплексе «Объединенные кондитеры»; • о текущем состоянии процессов взаимодействия ИТ с бизнес-заказчиками; • заключение о модернизации систем резервного копирования в бизнес-комплексах Холдинга; • заключение о работе сайтов Холдинга; • заключение по Департаменту Цифровых технологий; • заключение по теме «О неотложных проектах цифровизации»; • заключение по АИС, используемых в ГУТА-Клиник; • заключение об информационных системах в бизнес-комплексе «Недвижимость»; • заключение об информационных системах в ГУТА-банке; • заключение об информационных системах в головном оффисе Группы ГУТА; • заключение о процессах взаимодействия с поставщиками программных и аппаратных продуктов, услуг; • заключение о сайте «Аленка»; • заключение о процессах управления в ДИТ Группы ГУТА; • заключение о цифровой трансформации Группы ГУТА. Экспертные заключения помогли сократить инвестиционные затраты более чем на 50 млн. руб..
- Декабрь 2014 – февраль 2018
- 3 года и 3 месяца
Директор по информационным технологиям
ООО "Сеть туристических агентств Велтра" (~ 110 сотрудников), Москва
http://www.veltra.ru
Туризм
Обязанности и достижения:
Руководство всей информационной инфраструктурой предприятия. Поиск провайдеров оборудования, ПО и услуг, взаимодействие со всеми контрагентами, включая банки, обсуждение и контроль выполнения уровня качества услуг (SLA). Руководство следующими успешно реализованными проектами: • проведение внутреннего ИТ-аудита с целью проверки соответствия существующих решений перспективному развитию применения ИТ; • разработка ИТ-архитектуры предприятия; • приведение рабочих мест к корпоративному стандарту; • проведено моделирование критических/аварийных ситуаций; после анализа результатов моделирования были документально оформлены планы действий персонала Дирекции в случае возникновения критических/аварийных ситуаций; • успешное развертывание новых представительств Агентства и территориальный перенос существующих. Руководство следующими успешно завершенными проектами, которые значительно изменили бизнес-процессы предприятия: • создание единого информационного пространства предприятия привело к отражению финансовых показателей в режиме реального времени; • внедрение единой системы SIP-телефонии (с разработкой иллюстрированной инструкции оператора) позволило значительно повысить эффективность работы менеджеров и создать структуру по сути аналогичную единому call-center, а так же существенному сокращению затрат на связь (примерно в четыре раза); • сотрудниками ИТ-дирекции разработана и внедрена CRM-система на базе ПО «1С:Предприятие», что дало возможность значительно сократить сроки обработки банковских транзакций и, как следствие, увеличить количество удовлетворенных клиентов (соответственно – увеличение прибыли; в абсолютных показателях примерно в полтора раза). • в соответствии с пожеланиями Дирекции по развитию бизнеса автоматизирована система поддержки лояльности клиентов (при реализации этого и вышеупомянутых проектов применялась гибридная методология PMBoK и Agile); • разработка и утверждение годового бюджетного плана по приобретению и внедрению аппаратного и программного обеспечения; • проведение внутреннего аудита для проверки соответствия критериям разработки ИТ-стратегии предприятия и применения методологий ITIL/ITSM. Для ИГ «Коперник» выполнен заказной проект — стратегический ИТ-аудит, моделирование бизнес-процессов; на основании полученного Регистра результатов разработан «Поэтапный план развития», даны рекомендации по изменению/модернизации аппаратной и программной части ИТ-инфраструктуры. Были проведены консультации по организационным изменениям в Агентстве Экономической информации ПРАЙМ. По просьбе владельца бизнеса ГК Экоофис проведен стратегический экспресс-аудит структуры и бизнес-процессов организации. Выявлены причины проблем, даны рекомендации по устранению источников, мешающих нормальной работе предприятия. Проведены консультации в УК Первая нерудная компания по поводу совместной эксплуатации ERP-систем SAP и 1С.
- Август 2011 – август 2014
- 3 года и 1 месяц
Врио Директора по IT (в подчинении ~100 чел., географически рассредоточенных)
ООО "Атлантис", Москва
Управление многопрофильными активамиУправляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира
Обязанности и достижения:
В открытых источниках описание холдинга отсутствует, поэтому пояснение: 30 юридически обособленных предприятий общей численностью сотрудников 45000 от Гонконга на востоке до Панамы на западе и от Ханты-Мансийска на севере до Дубай на юге; в холдинг входят финансовые, строительные, производственные, торговые, транспортные и прочие предприятия. Стратегическое руководство информационной структурой холдинга (в структуру входит ~30 предприятий, включая зарубежные). При необходимости (в отсутствии на местах квалифицированных специалистов) поиск провайдеров оборудования, ПО и услуг, взаимодействие со всеми контрагентами, включая банки, обсуждение и контроль выполнения уровня качества услуг (SLA) с учетом общих интересов холдинга. Успешно завершены проекты: - создание ИТ-инфраструктуры Управляющей компании. Проведение конкурса среди поставщиков позволило приобрести аппаратное и программное обеспечение по ценам ниже среднерыночных на 30-50% и значительно сократить сроки поставки. В целях снижения общей стоимости владения (TCO) были использованы технологии виртуализации от VMWare. В части предприятий реализованы проекты по созданию ИТ-стратегии, а так же внедрению систем различного направления — CRM, ERP, СЭД и пр., — от Oracle, Microsoft, 1С (обусловленных необходимостью и достаточноcтью с учетом перспективы). Совместно с профильными специалистами предприятий холдинга проведены работы по обоснованию и разработке концепции интеграции внедренных и внедряемых ERP-систем и консолидации финансовой отчетности от юридически обособленных компаний. Проведенная массовая модернизация позволила сократить затраты на расходные материалы при печати в четыре раза по сравнению с сопоставимым периодом эксплуатации. В мае 2013 г. привлекался для консультаций по реализации проекта для правительства Москвы "Внедрение ЕМИАС".
- Июль 2000 – август 2011
- 11 лет и 2 месяца
Руководитель ИТ-подразделения/департамента/отдела
Предприятия различной формы собственности, с различным количеством сотрудников — от 7 до 15000, Москва
Обязанности и достижения:
От разработки и внедрения программно-аппаратных комплексов до руководства ИТ-подразделением.