ИТ директор, CIO, Директор по цифровой трансформации / проектного офиса

Был больше месяца назад

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения, не состоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Проектное мышление
Управление ИТ-подразделением
Управление проектами
Робототехника
Логистика и планирование
Складская логистика
Транспортная логистика
Экспертиза в производстве
управление инфраструктурой
Управление проектным офисом
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 23 года

- Май 2024 – работает сейчас
- 1 год и 7 месяцев
CIO / Директор по цифровизации / ИТ директор
Группа компаний ВЛП, Вологда
http://www.volwood.ru
Производство, Деревообработка, Заготовка древесины, ВЭД
Обязанности и достижения:
- Разработана стратегия цифровизации / ИТ стратегия с учетом потребностей Бизнеса в условиях, когда Компания выросла в 4+ раза за 2 года за счет развития и, слияний и поглощений, защита перед СД и Акционером. Утвержден бюджет на 2025-26 - Запущены проекты автоматизации нового завода, модернизированы существующие заводы (6 шт.) - Запущены проекты автоматизации документооборота, учета персонала, управления НСИ, ИТ сервис-деск, бюджетирования и казначейства и пр. - Расширение зоны ответственности ИТ, включая инновационные проекты для лесозаготовки и лесопильного производства: «Умный лес», управление парком техники / ТС, умное производство, ИИ/AI в анализе лесных ресурсов, картографии и производственных планах - Выстроена обновленная структура ИТ дирекции, сформирована команда (в т. ч. с привлечением моих связей своими силами), система управления вышла на современный уровень с учетом лучших практик: сервисная функция, SLA с бизнесом, система KPI/целей, 3 линии поддержки, проектное управление (PMBoK+Agile) - Модернизация и стандартизация компьютерного оборудования, инфраструктуры. Стратегия импортозамещения (управление сетью, почта, офисные приложения, оборудование). Инвентаризация и приведение в норму CMDB Процессы и технологии: - Корпоративный портал Bitrix24 - 1C Управление холдингом + 1С ERP для автоматизации лесозаготовки, лесопиление и плитного производства - ELMA как система BPMN, управления задачами, проектами, сервис-деск, документооборот и пр. - HRLink как личный кабинет и КЭДО для сотрудников Компании - Estaff для подбора персонала, WebSoft для HCM Причина смены места работы: не готовность далее жить на 2 города отдельно от семьи в режиме релокейшн (Вологда и Москва), договоренность с ГД в т. ч. о годовых бонусах. Рекомендации от ГД – по запросу.
- Январь 2024 – июнь 2024
- 6 месяцев
Руководитель направления по цифровой трансформации, технологиям I4.0, ИИ/AI
Продакшн консалт, Москва
Производство, логистика, склад, перевозки, ВЭД
Обязанности и достижения:
- Разработана стратегия автоматизации логистики для крупного производства в цепочке заказы-сырье-производство-продукция-клиент - Создано направление роботизации складов, продуктовый портфель, проектный офис направления, центр компетенций - Партнерские соглашения с ведущими китайскими производителями складских роботов (4 партнера) - Presale проекты, согласованы проекты с 3 клиентами, 2 проекта реализованы и запущены в продакшн - Разработаны и созданы прототипы роботов собственной разработки и производства (с МинПромТорг) Процессы и технологии: - Цепочки поставок/производства и складская автоматизация для складов разного типа: хранение, комплектация, сортировка, кросс-док - AGV Forklifts, AMR, коробочный miniload, сортеры (партнеры – лидеры мирового рынка) - Руководство разработкой и внедрением систем управления автоматическим складом, включая WMS (различные платформы), WCS (собственная разработка) и RCS – как единое решение для складской автоматизации - Планирование в условиях неопределенности с использованием ИИ/AI/Прогнозных моделей
- Январь 2022 – декабрь 2023
- 2 года
Директор направления автоматизация и роботизация, директор по продуктам / Директор проектного офиса
КОМИТАС, Москва
http://www.comitas.ru
Автоматизация логистики, разработка ИТ решений для логистики. Старт-ап по роботизации
Обязанности и достижения:
- Создано направление Цифровой трансформации в логистике - роботизация складов, продуктовый портфель, проектный офис направления (гибридная схема Waterfall/PMBoK+Agile/SCRUM и инструменты Atlassian), центр компетенций, спланирован и исполняется P&L - Партнерские соглашения с ведущими китайскими производителями складских роботов и автономных систем (4 постоянных партнера - напрямую) - Маркетинг: роботизированный склад стал единым готовы к продаже и реализации продуктом - Стенд на CeMAT 2022, 2023 и других конференциях – представлены работающие «вживую» решения для роботизации складов, презентации и выступления - Presale проекты, согласованы проекты с 3 клиентами, 2 проекта реализованы и запущены в продакшн - Разработаны и созданы прототипы роботов собственной разработки и производства (с МинПромТорг) Процессы и технологии: Складская автоматизация для складов разного типа: хранение, комплектация, сортировка, кросс-док - AGV Forklifts, AMR, коробочный miniload, сортеры, 3D-шаттлы и пр. (партнеры – лидеры мирового рынка) - Руководство разработкой и внедрением систем управления автоматическим складом, включая WMS, WCS и RCS – как единое решение для складской автоматизации - Автоматизация логистических процессов на платформах на базе 1С и разработок - Разработка КП, презентаций для клиентов с обоснованием предложенных решений (TCO, ROI, OpEx/CapEx, улучшение показателей)
- Март 2019 – декабрь 2021
- 2 года и 10 месяцев
Директор по цифровой трансформации / CDTO / Директор проектного офиса
ГК Дамате / Русконтрактор, Москва
http://www.acdamate.com
Сельхоз, продукты питания, FMCG, логистика FMCG, строительство промышленных и логистических объектов
Обязанности и достижения:
- С нуля создано направление цифровой трансформации животноводства, производства и логистики. Защищена его стратегия (с учетом улучшения показателей бизнеса, P&L, TCO, ROI и пр.) - Организована работа проектного офиса, сформирована команда (10+ сотрудников) за счет собственной сети контактов и коллег с прошлых мест работы - Внедрены проектные методологии (гибрид PMBoK+Agile) и инструменты (Jira, Confluence) - Запущена "воронкой инноваций": от выявления потребностей до ввода в ПЭ - Автоматизирован запуск Завода глубокой переработки индейки, склада сырья и продукции, и в целом данное бизнес-направление (ERP, WMS, пр.) - Запущен роботизированный склад сортировки готовой продукции, комплектования заказов (программно-аппаратное решение) вместе с российскими и китайскими партнерами - Обеспечена инфраструктура и поддержка систем и пользователей в соответствии с SLA Процессы и технологии: Завод глубокой переработки (150т. т./год): - Производство, логистика, финансы, планирование - ERP, MES, APS, MDM, техкарты, BI/dashboards и пр. - Роботизированный склад (конвейеры Schaefer, 1С, SAP EWM/TM) на новом заводе (в проде) - Система прогнозного планирования и балансировки (F&R) (точность 10-15пп, баланс 10пп) Роботизированный склад с комплектованием: AMR роботы HikRobot + 1С/Axelot/SAP - Складская и транспортная логистика, логистическое планирование, комплектование и пр. - Проекты для 1 убойного завода (350т. т./год) и 1 завода глубокой переработки (150т. т./год)
- Ноябрь 2017 – февраль 2019
- 1 год и 4 месяца
ИТ директор / CDTO / Директор проектного офиса
Восток-Запад, Москва
http://www.ews.ru
3PL/4PL логистический оператор для рынка HoReCa, в т. ч. продукты питания, FMCG и прочее. Склады + транспорт + управление объемами/запасами
Обязанности и достижения:
- Организована работа ИТ подразделения, внедрены процессы поддержки ИТ (ITIL), проектного управления (PMBoK + Agile гибрид) и инструменты для проектного управления - Защищена стратегия ИТ и Цифровой трансформации, бюджет (цели, задачи, программа проектов, KPI, SLA и пр.) - Сформирования команда (поддержка, инфраструктура, проектное управление, разработка), построены отношения с партнерами и подрядчиками - Реализованы проекты от тендеров до внедрения и промышленной эксплуатации: склад, транспорт, учет и пр. - Внедрены и развиваются SAP EWM, TM (логистика) - Запущен новый слад 100т. м2, 3 температурные зоны + транспортная логистика, планирование и пр. - Внедряются инновационных технологий для складской и транспортной логистики - Тиражирование стандартных решений на все объекты компании - Обеспечена инфраструктура и поддержка систем и пользователей в соответствии с SLA Процессы и технологии: - Управление логистической компанией (6 складов, 400+ ТС, 3000+ точек доставки): 1С ERP, SAP EWM, TM, Yard Management - Система маршрутизации и умной коммуникации с клиентами Яндекс.Курьер - Документооборот DocsVision - CRM решение Terrasoft bpm’online, eCommerce B2B решение - Разработанная система F&R, прогнозирования спроса - Тиражирование стандартных решений на все объекты компании
- Сентябрь 2016 – ноябрь 2017
- 1 год и 3 месяца
CIO / Директор по развитию
Группа Компаний NEFA / Spilit, Serbia/Eastern Europe, Москва
Производство и розничная продажа мебели
Обязанности и достижения:
- Создана новая компания по производству и продаже B2B/B2C/B2B2C в Сербии (с нуля вместе с собственником), сформирована команда из Сербов и сотрудников из России - Автоматизированы бизнес-процессы с нуля (greenfield) для производства (1 завод), логистики (1 РЦ) и розницы (20 магазинов: Сербия, Черногория, Хорватия, Словения) - Обеспечена инфраструктура и поддержка систем и пользователей в соответствии с SLA Реализовано и введено в эксплуатацию: - Сформирована стратегия greenfield автоматизации - Организована вся ИТ инфраструктура компании с нуля в Microsoft Azure Cloud - Внедрено ERP, MES, HRM, WMS, CRM (локальный интегратор, MS Nav @ Azure Cloud) - Внедрен B2C eCommerce - Для нового завода по производству полуфабрикатов и мебели (MES, планирование, логистика) - Автоматизация процессов магазинов (FrontOffice: POS, конфигурирование, заказы) - Запушена работа 1 завода, 5 складов, 20 новых магазинов, eCommerce в 4 странах балканского региона
- Июль 2014 – август 2016
- 2 года и 2 месяца
ИТ директор, Директор по инновационному развитию
РусАгро, Москва
http://www.rusagrogroup.ru
Сельское хозяйство / сельхоз переработка / FMCG
Обязанности и достижения:
- Защищена ИТ стратегия, организован ИТ департамент СБН - Сформирована ИТ команда, определены цели, задачи, KPI/SLA - Уровень зрелости ИТ поднят до уровня компании (Lean 2.0, Kaizen, Hay), внедрена система проектного управления (Waterfall/PMBoK + Agile/SCRUM гибрид) и быстрых изменений, внедрены инструменты проектного управления (Project, Jira, Confluence) - Обеспечена инфраструктура и поддержка систем и пользователей в соответствии с SLA - Предложена и защищена стратегия инноваций с структурой Инновационного департамента Процессы и автоматизация: - Автоматизация бизнес-процессов на платформе 1С ERP - Внедрены ИТ процессы, ServiceDesk, согласован SLA - Внедрены проекты HRM (ET-Web), бюджетирование (Oracle Hyperion) - Интегрированная автоматизация с СХБН (сельхоз) и логистикой с использованием ИИ Хранение и переработка сахарной свеклы на пилотном заводе компоненты системы класса I4.0: - Уникальный для России проект мониторинга и оптимизации переработки сырья - Система мониторинга температуры сахарной свеклы и беспроводного сбора данных - Система анализа и прогнозирования деградации качества сырья (на базе ИИ) - Система поддержки принятия решений по последовательности передачи в производство - Результат: окупаемость проекта – 1 сезон (до 6 месяцев), тиражирование
- Март 2013 – июль 2014
- 1 год и 5 месяцев
Заместитель IT директора, руководство отделом внедрения и поддержки информационных систем
О’КЕЙ – Федеральная розничная сеть, Москва
http://www.okmarket.ru
Розничная торговля, федеральная сеть
Обязанности и достижения:
- Защищена ИТ стратегия в части проектов внедрения ПО, процессы и изменения (PMBoK, Agile, инструменты Jira, Confluence) - Cформирована внутренняя команда - РП, аналитики, разработчики. Определены цели, задачи, KPI - Реализованы проекты автоматизации в соответствии со стратегией - Обеспечена поддержка систем и пользователей в соответствии с SLA Реализовано в рамках ИТ: - Автоматизирован BPM (EMC Documentum) – различные процессы и документы для 6000 польз. - Автоматизировано Казначейство и бюджетирования (1С, EMC Documentum), эффективность оборотных средств улучшена на 1-3 п. п. - Система учета рабочего времени (биометрия) и оптимизации HR (25 000 сотрудников, увеличение эффективности на 3%+); - Автоматизирована Единая система финансовой отчетности (УУ, НУ, МСФО на базе 1С), BI (Tableau) - Оптимизирована работа MS Dynamics AX (до 3500 одновременных пользователей)
- Декабрь 2002 – март 2013
- 10 лет и 4 месяца
Директор проектных офисов, CIO/CTO
Компании Автомир – OXS – Деловой Мир, Москва
Торгово-сервисные компании
Обязанности и достижения:
Управление ИТ и Проектными офисами: - Формирование и управление ИТ стратегией, планирование - Постановка (регламентирование) процессов ИТ департамента - ITIL/ITSM - Обеспечение инфраструктуры и поддержка систем и пользователей в соответствии с SLA - Внедрение методологии проектного управления (PMBoK+Agile, инструменты: Jira, Confluence, Tibbo) - Внутренние ИТ проекты, собственные команды разработки и привлечение подрядчиков/аутстаффинг - Аутсорсинг ИТ проектов по разработке и внедрению ПО - Автоматизация уникальных бизнес процессов, внедрение ERP, HRM, финансовых систем, WMS, TMS, BI, ЭДО, BPM и пр. - Собственные разработки, 1C, SAP, MS Dynamics AX/NAV - Как пример: Программа проектов автоматизации процессов автодилера: MDM, продажа, сервис, запчасти (собственная разработка – 20 марок)

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1999
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана
Факультет: ИБМ

Обо мне

Дополнительные сведения:

Отраслевые компетенции - Автоматизация и ИТ, аутсорсинг, консалтинг - Логистика (складская и транспортная) - FMCG - Производство (дискретное и непрерывное), сельское хозяйство, агро, FMCG, сборочное - Retail Компетенции по классам систем - Роботизация: AMR и прочие типы роботов и систем управления - F&R, балансировка, СППР (рекомендательные сервисы) - ERP, CRM, WMS, WCS (warehouse control), RCS (robot control), TMS, YMS - APS, MES, ТОиР, SCADA, MDM - Мат. и визуальное моделирование (производство, слад и пр.) - Аппаратные ИТ платформы (инфраструктура, оборудование и пр.) - Инструменты проектного управления: JIRA, Confluence, Trello, MS Project и пр. Личные качества и опыт управления - Защита стратегии с обоснованием выгод на уровне акционеров и CEO, также как presale навык со сторонними заказчиками - Опыт руководства программами проектов, проектными офисами: PMI-PMBoK/PMP, методологии waterfall, различные варианты Agile/SCRUM, CI/CD и т. д. - Для сложных задач и рисков могу предложить эффективное решение - Аналитический склад ума – анализ возможностей, в т. ч. на основе мировых практик (даже в текущей ситуации) - Командное лидерство, умение формировать команду и выстраивать процессы, которые в т. ч. будут «приняты» командой - есть специалисты разного уровня, которые готовы перейти в новую компанию вместе со мной - Опыт управления командами 60+ сотрудников, формирование команд - Презентационные навыки (конференции, форумы) – от подготовки, PR и до выступлений