Директор по ИТ / CIO

Был больше месяца назад

По договорённости

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление проектами
Информационные технологии
Организаторские навыки
Руководство коллективом
Управление командой
Оптимизация бизнес-процессов
ITIL
Бюджетирование
Ведение переговоров
Информационная безопасность
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 25 лет и 6 месяцев

- Июнь 2023 – работает сейчас
- 2 года и 6 месяцев
Заместитель директора департамента ИТ
Титан, Группа компаний, Москва
http://titan-group.ru
Нефтепереработка, нефтехимия (производство), ГСМ, топливо (розничная торговля), ГСМ, топливо (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
1. организация и развитие ИТ инфраструктуры и технической поддержки информационных систем и аппаратных средств в офисах компании г. Москва и Н. Новгород; 2. выстраивание эффективного ИТ-ландшафта, обеспечение эффективной ИТ-архитектуры; 3. реализация собственных и бизнес-инициатив, планирование и управление сроками / рамками / ресурсами / бюджетами и рисками проектов; 4. организация и координация работы внутренней команды и внешних исполнителей; 5. выполнение отдельных задач, поставленных высшим руководством (собственником) Группы компаний. Ключевые проекты и результаты: 1. реализована инициатива по созданию единой доменной структуры для обеспечения прозрачного доступа пользователей к информации и обмену данными между городами; 2. проведена инвентаризация информационных сервисов и их привязка к оборудованию и пользователям; 3. проведена инвентаризация оборудования и организация документооборота по ИТ закупкам; 4. разработана новая схема технической поддержки в соответствии с методологией ITIL/ITSM (жизненный цикл обращений, обязанности и задачи инженеров по решению обращений на каждом этапе, разработка SLA и категоризация); 5. реализована инициатива по полной реорганизации сервиса сетевой печати, организована контролируемая и аудированная сетевая печать, объемы печати сокращены на 12-15% за 3 месяца; 6. настроено резервное копирование ИС в Москве и Н. Новгороде, созданы «сетевые песочницы» на базе VMware c ежеквартальным тестовым восстановлением критических ИС (контроллеры доменов, телефония, файловые ресурсы); 7. реализована инициатива по заключению договора на профилактику и ремонт оргтехники в московском и нижегородском офисах; 8. внедрена практика планирования и бюджетирования ИТ функции московского офиса; 9. в стадии реализации проект по миграции документооборота с версии 2.0 на документооборот версии 3.0 (на базе 1С) с доработкой бизнес-процессов; 10. высокая оценка результатов работы СЕО и собственником ГК.
- Август 2020 – июнь 2023
- 2 года и 11 месяцев
Руководитель проектов
Проектная деятельность, Москва
Обязанности и достижения:
1. аудит ИТ-ландшафта компаний заказчиков, выявление узких мест и возможностей для оптимизации, разработка стратегий и планов развития; 2. реализация проектов по оптимизации ИТ функции заказчиков, включая планирование, распределение ресурсов, контроль выполнения задач и оценку результатов; 3. координация работы проектных команд, обеспечение их эффективного взаимодействия и достижения поставленных целей; 4. управление коммуникациями с заказчиками от этапа прояснения бизнес-требований до этапа сдачи проекта, консультирование, управление ожиданиями. Ключевые проекты и результаты: 1. успешно реализован проект по разработке и реализации мультимедиа составляющей интерактивного музея Московского Управления ФСБ; • с 0 разработано техническое решение для мультимедиа на каждой из 42-х инсталляции: аппаратное обеспечение, компьютеры, сенсорные экраны, видеопанели, проекторы, контроллеры Arduino; • разработана программная часть, создан контент для каждой инсталляции (разработка, реализация, тестирование, пусконаладка и установка); • премирован заказчиком по результатам реализации проекта; 2. успешно реализован проект по обновлению и реорганизации ИТ-функции для сети стоматологических клиник г. Москва: • объединена доменная структура, организован защищенный канал связи между клиниками для доступа сотрудников к обмену информацией; • реализована интеграция 2-х медицинских систем в части управленческой отчетности; • внедрено резервное копирование ИС и МИС с регулярной проверкой успешности бэкапа; • реорганизована система видеонаблюдения в клиниках, внедрена система аудиобейджей, записей анализов и разговоров врачей с пациентами.
- Январь 2019 – июль 2020
- 1 год и 7 месяцев
Директор по ИТ и цифровизации
Государственная компания Автодор, Москва
http://www.russianhighways.ru
Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)
Обязанности и достижения:
1. разработка и реализация стратегии по развитию ИТ инфраструктуры и классических ИТ (CRM, 1С, биллинг, BI, СЭД, портал, сайт, ИБ); 2. реализация проектов в области информационных технологий и цифровизации для поддержки бизнес стратегии компании, внедрение актуальных ИТ технологий; 3. управление работой подчиненных подразделений, контроль эффективности и финансового результата внутренней ИТ-компании (Автодор Телеком, 100+ человек); 4. организация и исполнение контроля за строительством, содержанием и эксплуатацией ИТС. Ключевые проекты и результаты: 1. разработан и запущен новый сайт www.russianhighways.ru (~10 000 уникальных посетителей в день); 2. разработано и запущено мобильное приложение для внешних пользователей Автодор-Платные дороги https://avtodor-tr.ru/services/mobile-app (300 000+ пользователей); 3. реализованы мероприятия по борьбе с «зайцами» (операция «Железный занавес»). Эффект - 1 млрд ₽ дособранной выручки.
- Январь 2015 – декабрь 2018
- 4 года
Директор по ИТ
ООО «Магистраль северной столицы», Санкт-Петербург
https://nch-spb.com
Строительство дорожное и инфраструктурное
Обязанности и достижения:
Магистраль северной столицы Санкт-Петербург, nch-spb.com Директор по ИТ 1. общее управление работой подчиненных подразделений и команд (ИТ и закупки); 2. управление эксплуатацией и развитием ИТ-инфраструктуры Общества, обеспечение надежности ИТ систем и сервисов, используемых в компании; 3. реализация проектов внедрения новых информационных систем и развития существующих. Ключевые проекты и результаты: 1. организована эксплуатации и сопровождение ИТ систем и сервисов в режиме 24/7; 2. запущено мобильное приложение и сайт, внедрены и интегрированы CRM система и биллинг, внедрена BI система анализа трафика и финансовых показателей; 3. организована система закупок, управления поставками и поставщиками (на базе 1С), настроены процессы согласования выбора подрядчиков, согласования договоров и счетов; 4. разработаны стандарты и типовые чек-листы для инженеров по техническому обслуживанию и ремонту оборудования и ПО, что позволило исполнять условия соглашения о ГЧП и сократить риски штрафных санкций (за период 2017-2018 не начислено ни одного штрафного бала в зоне ответственности); 5. принял участие в строительстве и приемке ИТС Центрального участка Западного скоростного диаметра со стороны ИТ; 6. с августа 2015 до декабря 2018 года совмещал основную функцию с функцией директора по закупкам (бюджет до 1,8 млрд ₽ в год).
- Ноябрь 2012 – декабрь 2014
- 2 года и 2 месяца
Директор по ИТ
ЭЛКОД, группа компаний, Москва
http://www.elcode.ru
Повышение квалификации, переквалификация, Бизнес-образование, Разработка программного обеспечения, Аудит, управленческий учет, финансово-юридический консалтинг, Консалтинговые услуги
Обязанности и достижения:
ЭЛКОД, группа компаний Москва, www.elcode.ru Директор по ИТ Комплексное управление ИТ функцией компании и ее реорганизация. Ключевые проекты и результаты: 1. проведена реорганизация ИТ функции, создана эффективная ИТ-служба в соответствии с методологией ITIL/ ITSM, внедрена централизованная служба технической поддержки; 2. завершен ключевой проект по внедрению CRM системы; 3. внедрена IP-телефония с реализацией задач колл-центра, телемаркетинга, а также специализированных задач подразделений; 4. проведена миграция на Microsoft Active Directory и Microsoft Exchange; 5. оптимизирован парк серверного и сетевого оборудования.
- Май 2000 – сентябрь 2012
- 12 лет и 5 месяцев
В зависимости от периода работы
Прочие коммерческие организации, Москва
Обязанности и достижения:
09.2011-09.2012 Директор по ИТ, Компания Неомед 09.2010-09.2011 Директор департамента ИТ, Группа компаний МЕДСИ 05.2007-03.2010 Руководитель управления ИТ, Базовый элемент 05.2002-05.2007 Руководитель ИТ группы, Объединенная Финансовая Группа 05.2000-05.2002 Эксперт ИТ службы / Технический менеджер проектов, Компания Кречет (ИТ Консалтинг)

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1997
Московский Авиационно–Технологический Институт
Факультет: Физик–технолог
Специальность: Диплом

Обо мне

Дополнительные сведения:

• Уверенные знания и подтвержденный результатами опыт работы в ИТ более 20 лет. Широкий профессиональный кругозор и технический бэкграунд. • В работе придерживаюсь принципов «бизнес-партнерства»: ИТ как сервисная функция, помогающая бизнесу достигать цели и предлагать пути их достижения. • Обширный опыт в области организации и развития ИТ-инфраструктуры предприятий, опыт модернизации существующей ИТ-инфраструктуры. • Умение выстроить четкую систему управления через ИТ - настроить процессы, организовать работу людей, обеспечить достижение результатов по каждой из поставленных задач. • Умение самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность. Умение прогнозировать последствия принимаемых управленческих решений. • Способность генерировать и реализовывать идеи, повышающие эффективность бизнеса. • Навыки эффективной коммуникации и развитые организаторские способности. Умение настроить диалог между бизнесом и ИТ. • Знание современных подходов к организации работы ИТ-подразделения (ITIL/ ITSM, ServiceDesk/HelpDesk, Scrum). • Опыт разработки, адаптации политик, регламентов, стандартов, бизнес–процессов, написание ТЗ и различной документации. Информационные технологии, Стратегический менеджмент, Операционный менеджмент, Проектный менеджмент, Управление проектами, Управление процессами, Управление командой, Управление бюджетом, Управление эффективностью, Автоматизация процессов, ITIL, ITSM, Scrum, Управление рисками, Заключение договоров, Системный подход, Организаторские навыки, Аналитические способности, Лидерство, Стратегическое мышление, Навыки переговоров