Обязанности и достижения:
Задачи, функциональные обязанности:
- Организовать работу ИТ-департамента на уровне холдинга, сформировать стратегию и бюджет
- Выстроить современные процессы разработки ПО в онлайн-направлении холиднга
- Модернизировать архитектуру телемедицинской платформы, преобразовав монолитную систему в масштабируемую микросервисную экосистему
- Разработать и запустить совместно с бизнесом новые программные продукты на базе ИИ
- Перевести оффлайн-клиники холдинга на единую МИС, запустить мобильное приложение
Технологический стек: Php (Symfony), Go, Python (FastAPI, PyTorch), JavaScript (React, Vue), DB (MySQL, PostgreSQL, ElasticSearch, ClickHouse, Redis), мобильные приложения (Swift, Kotlin), обмен данными (RabbitMQ, Kafka, REST API), контейнеризация (Docker, Kubernetes)
Ключевые достижения:
- Сформировал ИТ-стратегию как неотъемлемую часть общей бизнес-стратегии организации. Для ее реализации подготовил вариативные модели бюджета и ФОТ, что стало основой для достижения указанных результатов
- Провел реорганизацию структуры ИТ-департамента онлайн-подразделения: внедрил новые роли и привлек ключевых специалистов, что устранило существующие узкие места и создало основу для масштабирования бизнеса
- Улучшил показатели бизнеса по итогам 2023 года: увеличение выручки более чем на 39% при оптимизации затрат на 15% по итогам года и увеличении количества телемедицинских консультаций более чем в 2,5 раза
- Внедрил и масштабировал Agile-практики (Scrum) и метрики, достигнув показателя выполнения задач в спринте на уровне 95%+. Инициировал процесс совместного планирования с бизнесом, результатом которого стали четкие продуктовые и технические роадмапы, устранившие разрыв между бизнес-ожиданиями и ИТ-возможностями
- Совместно с техническими экспертами разработал DDD архитектуру для платформы телемедицины, роадмап миграции и саму миграцию с монолитной на микросервисную архитектуру. Результат - достижение SLA доступности системы на уровне >99,95%
- Реализовал запуск 4 инновационных ИИ-продуктов с нуля, включая высоконагруженное решение для ДИТ г. Москвы, что заметно увеличило выручку компании. Сформировал команды разработки, обеспечившие успешное выполнение проектов при ограниченном бюджете и минимальных сроках
- Провел миграцию клиник в оффлайн-подразделении на единую МИС, что позволило запустить единое мобильное приложение для сети, а докторам получать быструю информацию об истории болезни пациента во время консультации
- Выстроил с нуля новую систему управления ИТ-департаментом в оффлайн-подразделении, что повысило удовлетворенность в ИТ бизнеса и медицинского персонала. Запустил проекты по внедрению трекера ИТ-задач, обновлению серверов и компьютеров в клиниках, что улучшило качество ИТ-услуг, удобство и скорость работы врачей с МИС