Технический директор IT-проектов

Был позавчера

650 000 ₽

45 лет (родился 28 октября 1980)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Руководство коллективом
Урегулирование конфликтов
Управление отношениями с клиентами
Контроль исполнения решений
Контроль качества
Информационные технологии
Управленческие навыки
Ведение переговоров
Управление проектами
Заключение договоров
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 8 месяцев

- Август 2024 – июль 2025
- 1 год
Технический директор проекта
Ассоциация IPChain, Москва
Разработка программного обеспечения
Обязанности и достижения:
В качестве технического директора проектов отвечал за бюджет IT-составляющей проекта, формирование backlog, планирование работ, формирование команды, релизный процесс. Отвечал за инфраструктуру и материально-техническое обеспечение проекта (аренда ЦОД, сервера, контракты, лицензии). Ключевые проекты • 2024-2025 Разработка системы SonicScout Разработка программно-аппаратного комплекса для детектирования музыкальных произведений в прямом эфире радио и телевизионных каналов, формирования отчетов и выгрузки в смежные системы, мониторинга медиа-потоков, транскрибации медиа и мониторинга рекламы. Система в своем ядре использует несколько LLM и ML. Бюджет проекта составлял порядка 40 млн в год. Достигнутые результаты Сформирована команда, рабочий процесс, релизная политика. Реализован личный кабинет пользователя https://cabinet.sonicpro.ru/login (MVP) Эффект от внедрения Радиостанциям: Система позволит экономить теле и радиокомпаниям на сотрудниках, отвечающих за формирование отчетности (~ 2млн рублей в год) Звукозаписывающим компаниям: отслеживать ротации и популярность артистов и композиций для дальнейшего продвижения и оценки успехов Отделам рекламы и маркетинга: анализировать конкурентное окружение, оценивать эффективность рекламных компаний. Компании: потенциально система может приносить
- Июнь 2018 – май 2024
- 6 лет
Руководитель отдела автоматизации риск-процессов корпоративного бизнеса
Альфа-Банк (Россия), Москва
http://www.alfabank.ru
Банк
Обязанности и достижения:
АЛЬФА-БАНК За время работы в банке сформировал команды, структуру отдела, организовал производственные процессы, позволяющие контролировать и управлять lead time. Внедрил систему, включающую в себя управление мотивацией сотрудников, поиска зон роста, управления оттоком. В качестве владельца систем отвечал, за функциональное развитие систем, стратегию технологического развития, организации процесса оперативного устранение проблем, материально-технического обеспечения (закупка оборудования, контроль гарантийного сопровождения). В сферу моих обязанностей входила организация и участие в тендерных процедурах. В мои обязанности входило формирование и согласование договоров (разработка ПО, доработки ПО, сопровождение ПО, лицензионные договора). В мои обязанности входило формирование бюджета подразделения, формированию бюджетов проектов, согласование на проектных комитетах и занесение соответствующих статей расходов в учетные система банка. Обладаю опытом работы с разными модулями SAP (HR, ERP), различными системами документооборота, различными системами управления бюджетами и проектами/программами. Ключевые проекты • 2018-2021 Переход банка на ПВР подход (Крупный бизнес) В мои обязанности входило: формирование плана проекта, бюджетирование, найм команды, реализация in-house решений, привлечения подрядчиков для реализации программно-аппаратного комплекса, разработка нормативной документации, архитектуры решений для систем в зоне моей ответственности. Занимался организация процесса внедрения и сопровождения систем. Ежемесячная отчетность по реализации проекта перед руководителями C-Level (по системам в моей зоне ответственности). Бюджет проекта в моей зоне ответственности составлял порядка 400 млн рублей. Достигнутые результаты Системы введены в промышленную эксплуатацию. Подготовлен пакет документации в рамках IT процессов и систем. Получено разрешения Центрального Банка на переход Альфа Банка на оценку рисков по внутренним рейтингам https://www.forbes.ru/newsroom/finansy-i-investicii/433443-cb-odobril-alfa-banku-perehod-na-ocenku-riskov-po-vnutrennim https://www.vedomosti.ru/press_releases/2021/06/29/alfa-bank-pervim-iz-rossiiskih-chastnih-bankov-perehodit-na-pvr-podhod За данный проект номинирован на банковскую премию Alfa Award в категории «Сверхэффективность» 2022 (2 место). Эффект от внедрения Единовременная экономия до 60 базисных пунктов (б. п.) по базовому капиталу первого уровня и до 100 б. п. по общему капиталу по РСБУ. За счет экономии капитала кредитный портфель вырос на более 200 млрд рублей в течение года. • 2021-2024 Автоматизация процессов кредитования среднего бизнеса в рамках Стратегической инициативы «Кредитовать по-новому ЮЛ» В мои обязанности входило: формирование плана проекта, бюджетирования, формирования бэклога, подбор команды, организация процесса внедрения и сопровождения системы. Бюджет проекта составлял порядка 300 млн рублей Достигнутые результаты Все задачи проекта стратегической инициативы были внедрены в промышленную эксплуатацию. За активное участие в реализации Стратегической инициативы «Кредитовать по-новому ЮЛ» был удостоен благодарственным письмом в 2024 году. Эффект от внедрения Экономия на штате кредитных менеджеров и риск офицеров при кратном росте бизнеса кредитования среднего бизнеса. Эффект от внедрения оценивается ~ 500-700 млн рублей, при затратах на проект ~ 300 млн рублей за три года с момента внедрения. • 2021 Автоматизация авторизации и контроля сделок РЕПО. В мои обязанности входило: формирование команды, бюджетирования, организация процесса внедрения и сопровождения системы, контрактование подрядчика, организация заказных работ. Бюджет проекта составил порядка 15 млн рублей на 12 месяцев Достигнутые результаты Внедрен процесс авторизации сделок с использованием BPMN Pega Эффект от внедрения Экономия времени сотрудников до 15%, эффект от внедрения составляет ~ 3 млн рублей в год. Сокращение времени авторизации сделок нескольких дней до нескольких часов: сокращение репутационных издержек перед лицом клиентов банка. Апробировано использование IaaS для реализации проектов. • 2023 Реализация MRM системы (полностью in-house разработка) в рамках импортозамещения системы Fico DC. В мои обязанности входило: формирование плана проекта, бюджетирования, формирования бэклога, подбор команды, организация процесса внедрения и сопровождения системы. Бюджет проекта составлял порядка 20 млн рублей. Достигнутые результаты Система внедрена в промышленную эксплуатацию. Эффект от внедрения Отказ от иностранного вендора, экономия на лицензиях порядка 7 млн в год Система является централизованным реестром всех бизнес-моделей банка. Внедрение системы позволило внедрять и ставить на мониторинг новые модели в течении нескольких часов, что снижает потенциальную упущенную выгоду (оценить эффект в рублях сложно, ввиду большого количества моделей, потенциально может исчисляться сотнями миллионов в год).
- Апрель 2015 – июнь 2018
- 3 года и 3 месяца
Руководитель проектов
ООО «Бэнкс Софт Системс» (Компания BSS), Москва
http://www.bssys.com
Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц. сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее)
Обязанности и достижения:
- Обеспечение достижения целей проекта - Обеспечение реализации процессов управления инициации, планирования, исполнения, мониторинга и закрытия на протяжении жизненного цикла проекта - Управление командой проекта в матричной структуре - Взаимодействие с основными участниками проекта (а так же со стейкхолдерами) с целью создания положительного влияния участников на ход выполнения проекта В управлении проекты (портфель проектов) на разных фазах, разных продолжительностей (от месяца до полутора лет), разного скоупа работ За период работы успешно выполнены проекты по внедрению системы автоматизации бизнес процессов крупного банка (топ-5), а так же проекты по расширению бизнес и технических возможностей системы банковского обслуживания.
- Июнь 2008 – апрель 2015
- 6 лет и 11 месяцев
Руководитель направления розничных продуктов
ООО «Бэнкс Софт Системс» (Компания BSS), Москва
http://www.bssys.com
Разработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
В качестве руководителя проектов, управлял внедрениями продуктов компании и ведения заказных работ Ключевые проекты • 2017-2018 Внедрение системы «Личный кабинет» в ТОП-5 банке. На проекте я отвечал за сбор требований, работу со стейкхолдерами, написание и согласование ТЗ/ЧТЗ, реализацию и тестирование. Принимал участие в приемо-сдаточных испытаниях. Управлял изменениями на проекте. Координировал работы при внедрении ПО на стороне заказчика. Бюджет проекта порядка 12-15 млн. Достигнутые результаты Система внедрена в промышленную эксплуатацию. Эффект от внедрения Автоматизация процесса подключения ЮЛ к ДБО снизило количество посещений клиентов банка с 5, до 2, что снизило нагрузку на сотрудников банка на ~ 10%. Дополнительно привело к сокращению репутационных издержек. • 2017 Внедрение Антифрод системы в ТОП-5 банке. На проекте я отвечал за сбор требований, работу со стейкхолдерами, написание и согласование ТЗ/ЧТЗ, реализацию и тестирование. Принимал участие в приемо-сдаточных испытаниях. Управлял изменениями на проекте. Координировал работы при внедрении ПО на стороне заказчика. Бюджет проекта порядка 12-15 млн. Достигнутые результаты Система внедрена в промышленную эксплуатацию
- Январь 2005 – апрель 2008
- 3 года и 4 месяца
Главный эксперт
ОАО «МДМ Банк», Москва
http://mdm.binbank.ru
Банк
Обязанности и достижения:
- Осуществление технической поддержки пользователей банка - Сопровождение клиентской части программного обеспечения (офисного и банковского) - Техническая поддержка компьютерного и офисного оборудования - Техническая поддержка VIP-пользователей - Участие в проекте по оптимизации работы Helpdesk (Внедрение Service Desk на базе HP OpenView Service).
- Сентябрь 2003 – январь 2005
- 1 год и 5 месяцев
Системный администратор
ГУП «Редакция журнала «Московский журнал. История государства Российского», Москва
Обязанности и достижения:
- Техническая поддержка компьютерного, сетевого и серверного оборудования и оргтехники - Построение сетей, организация доступа в сеть Интернет сотрудников организации - Сопровождение различного программного обеспечения - Сопровождение полиграфического оборудования

Образование

- Высшее образование
- 2003
Московский инженерно-физический институт, Москва
Факультет: Экспериментальной и теоритической физики
Специальность: Ядерная физика

Обо мне

Дополнительные сведения:

Увлекаюсь игрой в большой теннис. Люблю самостоятельные путешествия. Увлекаюсь кулинарией. Руководство коллективом, Урегулирование конфликтов, Управление отношениями с клиентами, Контроль исполнения решений, Контроль качества, Информационные технологии, Управленческие навыки, Ведение переговоров, Управление проектами, Заключение договоров, Работа в команде, Ориентация на результат, Системный подход, Ориентация на клиента, Системное мышление, Внутренний контроль, Организаторские навыки, Мотивация персонала, Деловое общение, Управление командой, ITSM, ITIL, Atlassian Jira, Разработка ПО, Формирование технического задания для разработки, Подбор персонала, People Management, Agile, PMBOK, Проведение тендеров