IT-директор

Был в этом месяце

По договорённости

61 год (родился 06 октября 1964), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 12 лет

- Июль 2014 – июль 2015
- 1 год и 1 месяц
Заместитель генерального директора
ФГУП "Радиочастотный центр Центрального федерального округа", Москва
Обязанности и достижения:
ФГУП "РЧЦ ЦФО" осуществляет деятельность на всей территории Российской Федерации. Численность предприятия более 3 500 чел. В составе предприятия 8 филиалов и 76 территориальных управлений. Инфраструктура объединяет более 80 офисов и порядка 500 технологических объектов. Численность ИТ-службы, включая специалистов в филиалах и управлениях, более 300 человек. Основные функции: - организация деятельности ИТ службы предприятия, обеспечение ее развития и эффективности; - формирование стратегии развития ИТ в соответствии со стратегией развития предприятия; - взаимодействие с вышестоящими организациями в зоне своей ответственности; - управление бюджетом ИТ; - организация закупочной деятельности и управление взаимодействием с подрядными организациями; - организация управления проектами по автоматизации деятельности предприятия; - организация управления персоналом ИТ подразделений. Реализовано: 1. Организована деятельность ИТ-службы объединенного предприятия. Предприятие в 2014 году реорганизовано объединением восьми предприятий (Радиочастотных центров федеральных округов) в одно. 2. Сформирована организационно-штатная структура в соответствии с задачами объединенного предприятия. 3. Разработана и утверждена Стратегия развития ИТ (программа деятельности) предприятия. 4. Сформированы центры компетенции по основным производственным информационным системам, регламентирована их деятельность. 5. Реорганизована корпоративная мультисервисная сеть передачи данных (КМСПД) предприятия, построена полносвязная ip-vpn сеть с обеспечением криптозащиты каналов связи. 6. Сформирована концепция и начат проект по реорганизации системы информационной безопасности. 7. Разработана концепция централизации информационных ресурсов предприятия с использованием технологий виртуализации и терминального доступа к информационным системам, начат проект построения централизованного ЦОД. 8. Разработано техническое решение для объединения доменов Active Directory филиалов в единый домен, инициирован проект по реализации этого решения. 9. Разработано техническое задание, выбран подрядчик и начат проект по созданию Автоматизированной системы бухгалтерского и управленческого учета (АСБУУ) объединенного предприятия на базе 1С Бухгалтерия. 10. Разработано техническое задание и начат проект по созданию Единой информационной расчетной системы (автоматизация производственной деятельности предприятия), выбран подрядчик, организовано взаимодействие подрядчика и центра компетенции ЕИРС. Реализован и внедрен функционал первого этапа проекта (Электронный документооборот) 11. Реализован ряд проектов в целях технического обеспечения производственной деятельности предприятия. 12. Организована закупочная деятельность в сфере ИТ.
- Август 2011 – июль 2014
- 3 года
Начальник управления информационных технологий
ФГУП "РЧЦ УрФО", Екатеринбург
Обязанности и достижения:
Функции: 1. Формирование стратегии развития ИТ 2. Управление персоналом (планирование работы, обучение, формирование и контроль KPI, мотивация, организационные изменения) 3. Автоматизация деятельности Предприятия 4. Развитие ИТ инфраструктуры 5. Организация эксплуатации оборудования и ПО (регламентация, внедрение процессов ITIL) 6. Управление бюджетом (планирование, контроль исполнения, оптимизация затрат). 7. Работа с поставщиками и подрядчиками (проведение переговоров, организация конкурсов, заключение договоров, контроль исполнения) 8. Организация мероприятий по информационной безопасности 9. Организация работы ИТ специалистов в филиалах предприятия Достижения: 1. Реорганизовано Управление информационных технологий. Созданы отделы эксплуатации СВТ и отдел автоматизации производства 2. Централизована 1С (БД в Екб) 3. Внедрена и автоматизирована процедура бюджетного управления (БДДС). Себе в заслугу ставлю не только автоматизацию, но и организацию всего БП 4. Реорганизована сеть передачи данных (у предприятия более 50 точек присутствия в УрФО). 5. Внедрен терминальный доступ к информационным системам из филиалов предприятия. В настоящее время инициирован проект по внедрению более совершенного решения терминального доступа на базе Citrix 6. Выполнен проект по переходу на единый домен ActiveDirectory 7. Централизована почтовая система 8. Завершен организационный этап внедрения процесса ITIL управления инцидентами. 9. Разработана и утверждена на техническом совете Концепция системы радиоконтроля. Организована работа по развитию системы в соответствии с Концепцией 10. Разработана методика оценки результатов радиоконтроля (это один из основных производственный процессов предприятия)
- Июль 2006 – май 2010
- 3 года и 11 месяцев
Заместитель директора по информационным технологиям
Уральский филиал ОАО «МегаФон», Екатеринбург
Обязанности и достижения:
В подчинении три отдела: Отдел сетевых технологий (сервера, системы хранения, ло-кальные сети, инфраструктура (AD, Электронная почта, виртуальные и терминальные решения и др.)), Отдел офисных систем (Рабочие места пользователей, офисные при-ложения, электронный документооборот, управление правами доступа к ИС, инфра-структура Колл-центра), Отдел корпоративных информационных систем (эксплуатация SAP R/3, 1С) Функции: • Формирование стратегии развития ИТ в зоне своей ответственности • Управление персоналом (планирование работы, обучение, формирование и контроль KPI, мотивация, организационные изменения) • Автоматизация бизнес-процессов Компании; • Развитие ИТ инфраструктуры (выбор и обоснование технологических решений, управление мощностями, управление непрерывностью предоставления ИТ-сервисов) • Организация эксплуатации оборудования и ПО (регламентация, внедрение про-цессов ITIL) • Управление бюджетом (планирование, контроль исполнения, оптимизация затрат). • Организация работы ИТ- специалистов в региональных отделениях • Работа с поставщиками и подрядчиками (проведение переговоров, организация конкурсов, заключение договоров, контроль исполнения) • Управление проектами Достижения: Создана эффективная организационная структура, обеспечивающая безаварийную эксплуатацию серверного и сетевого оборудования, учетных систем и офисных приложений. Регламентированы основные процессы эксплуатации. Показатель доступности ИТ-сервисов 99,7 %. Внедрена ERP система SAP R/3 (Я – менеджер проекта внедрения SAP). В ре-зультате Компания получила прозрачность бухгалтерского и управленческого учета, сокращено время подготовки всех видов отчетности, налажен электронный документооборот, сокращено в несколько раз время согласования договоров. Внедрен учет технологического оборудования (более 100 000 единиц ОС в учете) по серийным номерам, что позволило повысить достоверность учета основных средств. В рамках проекта существенно изменены логистические, учетные и контрольные бизнес-процессы. (Я, также, менеджер проекта). Только на этапе внедрения выявлены и устранены расхождения в учете на значительную сумму. Предложена и реализована концепция автоматизации розничных продаж на базе 1С ТиС, что позволило в кратчайшие сроки и с минимальными затратами реализовать проект «Собственная розница». Реорганизована ИТ – инфраструктура Колл-центра, в результате доступность колл-центра превысила 90%, сокращено время обслуживания абонентов, снижена аварийность. Выполнена миграция биллинговой системы на новое оборудование, в результате значительно снижена аварийность по причине отказов оборудования. Доступность системы превышает 99,7 % Внедрена единая система мониторинга ИТ и сетевых ресурсов; внедрена стан-дартная операционная среда рабочих мест, внедрены процессы управления инцидентами, проблемами и изменениями. Упорядочение процессов эксплуатации позволило существенно сократить численность ИТ -персонала в региональных отделениях при этом повысить степень удовлетворенности пользователей. С целью обеспечения соответствия требованиям бизнеса и оптимизации использования финансовых средств разработаны процессы управления мощностями и непрерывностью предоставления ИТ-сервисов.
- Ноябрь 2005 – июль 2006
- 9 месяцев
Начальник отдела корпоративных информационных систем
ЗАО «Уральский Джи Эс Эм», Екатеринбург
Обязанности и достижения:
Основные функции: Организация работы отдела (учетные бухгалтерские системы 1С, 1С ЗиК), Корпоративная система электронного документооборота, HR- системы, разработка и внедрение WEB-интерфейсов различного назначения Достижения: Подготовка к внедрению SAP R/3. Выполнен анализ существующих бизнес-процессов, адаптированы типовые бизнес-процессы SAP R/3, разработаны инструменты миграции данных из 1С в SAP
- Апрель 2002 – август 2005
- 3 года и 5 месяцев
Заместитель начальника отдела АСУП
ФГУП "ПО"Октябрь", Каменск-Уральский
Обязанности и достижения:
Основные функции: Разработка концепции развития АСУП. Организация и управление разработкой программного обеспечения, планирование работы отдела, организация эксплуатации технических средств и программного обеспечения. Достижения: Разработана стратегия развития АСУП, принято решение о смене платформы с мэйнфрейма на сервер БД, разработана и внедрена технология разработки и внедрения ПО (стандартизация, регламентация, требования к документированию, процедуры переноса из тестовой схемы в продуктивную и т.д.). Перенос всего комплекса задач (Конструкторские спецификации, расчет материальных и трудовых норм, расчет ЗП), фактически повторное проектирование, с мэйнфрейма на сервер БД в течение ограниченного времени, порядка одного года. В результате внедренных изменений на порядок увеличилась производительность АСУП. В настоящее время дальнейшие разработки ведутся в рамках разработанной мной концепции. Создана соответствующая инфраструктура.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1987
Военно-морской институт радиоэлектроники имени А.С. Попова
Факультет: Iii
Специальность: Автоматизированные системы управления

Обо мне

Дополнительные сведения:

Путешествую на автомобиле, стреляю из пистолета. Ключевые навыки Умение ставить и декомпозировать задачи. Выделять ключевые факторы достижения целей. Организация ИТ процессов Умение работать с людьми. Индивидуальный подход, система мотивации Проектное управление