Директор / Руководитель службы персонала / Руководитель отдела подбора

Был больше месяца назад

По договорённости

49 лет (родился 19 декабря 1975), не состоит в браке, детей нет

Москва

Речной вокзал

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 28 лет и 8 месяцев

- Октябрь 2010 – работает сейчас
- 15 лет и 3 месяца
Начальник отдела подбора персонала
Строительный холдинг, Москва
Обязанности и достижения:
Проведение полного цикла работ по поиску и подбору персонала всех уровней (в том числе ТОП позиций); взаимодействие с руководителями подразделений, консультирование по вопросам подбора персонала, адаптации; размещение вакансий; поиск резюме; проведение интервью; оценка кандидата по результатам собеседования. В подчинении 2 специалиста.
- Апрель 2010 – октябрь 2010
- 7 месяцев
Директор по персоналу
Недвижимость, Москва
Обязанности и достижения:
Формирование и реализация кадровой политики компании; Формирование организационной структуры и штатного расписания; Участие в разработке систем оплаты труда, мотивации; Подбор персонала; Определение источников поиска; Отбор кандидатов по резюме, предварительные телефонные собеседования и первичное интервьюирование кандидатов; Оценка кандидатов в соответствии с требованиями выставляемыми к вакантной должности; Организация процедуры выхода нового сотрудника на работу; Организация и контроль процесса прохождения адаптации нового сотрудника; Мониторинг рынка труда; Разработке регламентирующей документации процессов подбора, адаптации и наставничества новых сотрудников; Ведение 15 вакансий одновременно; Разработка локально-нормативной кадровой документации; Формирование корпоративной культуры; Подчинение Генеральному директору (HR в единственном лице).
- Декабрь 2008 – март 2010
- 1 год и 4 месяца
Директор по персоналу
ЗАО "Техэнергопроект"
Обязанности и достижения:
Организационное развитие: • Оптимизация численности персонала компании, как основная задача с использованием методов нормирования труда; • Организация работы по планированию численности сотрудников исходя из потребностей и развития бизнес-процессов организации, • Разработка и внедрение организационной структуры – подготовка штатного расписания, реорганизация отделов, консультирование менеджеров по вопросам внедрения орг.структуры, роль медиатора в разрешении конфликтных ситуаций; • Подготовка аналитических отчетов по персоналу, по анализу текучести (финансовые затраты), динамики рынка труда (по запросу ТОП-менеджеров); • Аутсорсинг внешних провайдеров по обучению; • Организация обучения персонала (привлечение сторонних организаций); • Развитие системы менеджмента организации (управление качеством – ICO 9000); • Организация и проведение спортивных, культурно-массовых мероприятий, конкурсов профессионального мастерства «Лучший по профессии» и т.д; • Формализация бизнес-процессов компании, описание должностей, расстановка (ротация) персонала. Оценка персонала: на этапе подбора персонала - - беседа (интервью) - глубинное интервью - личностное, биографическое, профессиональное, использование теста по Амтхауэру; - сбор рекомендаций с предыдущих мест работ и т.д. - представлению заказчику - до окончания испытательного срока вновь принятого сотрудника - метод оценки 360 градусов Подбор, адаптация, мотивация персонала: • Самостоятельный подбор персонала (руководители отделов, специалисты в области строительства, инжиниринга, ИТ. финансы); Формирование кадрового резерва; • Мониторинг рынка труда, выработка рекомендаций на основании мониторинга, для изменения ФОТ и корректировки мотивационных схем; • Организация корпоративных мероприятий; • Разработка и внедрение систем адаптации, проведение процесса адаптации для новых сотрудников/сотрудников, переведенных на новые должности; • Разработка, написание и внедрение нормативных документов, регламентирующих деятельность компании и ее сотрудников (Положения, Инструкции, Регламенты и т.п.); • Разработка и внедрение системы материальной и нематериальной мотивации, организация процесса внедрения KPI; пакета компенсаций и льгот (расчет и выплата премий по итогам работы за месяц, квартал, ДМС, корпоративная связь, бассейн, волейбол и т.д.) – как мероприятия по удержанию персонала; • Работы по бюджетированию и бизнес-планированию в рамках направления и контроль за исполнением; Кадровый документооборот: Организация работы и руководство службой персонала (в подчинении 1 чел.); • Аудит, организация (с 0) и контроль кадровой работы в 6 юр.лицах, в т.ч ведение кадрового делопроизводства основной компании (85 чел.); • Ведение внутрикорпоративной информационной системы, внутренний пиар; С «0» подготовлен пакет документов по охране и безопасности труда; • Разработка мероприятий по увольнению работников по соглашению сторон (в связи с сокращением численности штата работников); Оформление иностранных граждан.
- Февраль 2005 – декабрь 2008
- 3 года и 11 месяцев
Заместитель начальника отдела по подбору персонала
Управляющая компания холдинга "ИСТ-ЛАЙН" (аэропорт Домодедово")
Обязанности и достижения:
07/02/2005-31/07/2006 - Специалист по нормированию труда; 01/08/2006- 05/08/2007 -(управляющая компания)– Старший консультант по организационному развитию и обучению персонала - Определение потребностей компании в обучении, составление плана индивидуальных и коллективных тренингов, а также контроль его исполнения, организация и проведение тренингов, оценка качества и эффективности тренингов, анализ результатов и затрат. Составление бюджета, работа с Контрагентами. Формирование и развитие Учебного центра. Разработка и внедрение учебных программ, посттренинговых мероприятий. Подбор внутренних тренеров. Разработка и проведение тренинговых программ. 06/08/2007 - 25/12/08- Заместитель начальника отдела по подбору персонала -, Внутренний подбор, подбор персонала всех уровней, включая топ-позиции; анализ кадрового рынка; проведение оценочных мероприятий; организация встреч кандидатов с первыми лицами компании. Работа с ВУЗами (целевая подготовка студентов). Внутренняя ротация персонала (расстановка персонала) Высокая стрессоустойчивость, неконфликтность, лояльность
- Февраль 2004 – декабрь 2004
- 11 месяцев
Начальник отдела государственной экспертизы условий труда
Правительство Республики Татарстан /Министерство труда и занятости
Обязанности и достижения:
Формирование отдела государственной экспертизы условий труда с "0", выездные проверки по предприятиям республики на предмет соответствия требованиям законодательства по условиям и охране труда
- Апрель 1997 – февраль 2004
- 6 лет и 11 месяцев
Ведущий специалист районного отдела управления персоналом
Центр занятости населения
Обязанности и достижения:
Поиск, подбор персонала различной категории для предприятий, полное кадровое сопровождение сотрудников ЦЗН (25 чел.)

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1997
Поволжский институт им. П.А. Столыпина - филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Факультет: Государственное и муниципальное управление
Специальность: Специализация юриспруденция государственного и муниципального управления

Обо мне

Дополнительные сведения:

Немецкий язык - пишу, читаю, разговорная речь минимальна Плавание Развитые коммуникативные навыки, навыки ведения интервью, ответственность, организованность, аккуратность, желание и способность работать с большими объемами информации, нацеленность на результат, высокая работоспособность, многозадачность, системный подход к работе, знания и опыт работы на всех участках управления персоналом, отличные знания Трудового Кодекса Компьютерные навыки: ПК: Win95-Me, MS Office, Internet, правовые системы Гарант, Консультант; 1С-Кадры, Лотус.