Руководитель отдела подбора персонала / Директор по персоналу

Была в этом месяце

По договорённости

42 года (родилась 01 мая 1983)

Москва, готова к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Подбор персонала
Разработка должностных инструкций
Управление конфликтами
Аттестация персонала
Планирование численности персонала
Планирование бюджета
Разработка долгосрочной системы мотивации
Тестирование профессиональных компетенций
Внутренний подбор персонала
Обучение персонала
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 6 месяцев

- Ноябрь 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 1 месяц
Директор по персоналу и организационному развитию
ООО "Технопром"
Обязанности и достижения:
Задачи: — разработка и внедрение системы адаптации новых сотрудников; — разработка должностных инструкций и критериев оценки эффективности; — создание и развитие отделов продаж, колл-центра и секретариата "с нуля"; — создание системы оценки производительности и эффективности персонала; — разработка программ обучения и развития внутреннего кадрового резерва; — проведение организационных изменений и оптимизация штатной структуры; — разработка и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации; — проведение аудита персонала с применением психологических методик оценки; — создание регламентов HR-процессов и матриц компетенций для всех должностей; — полная замена команды в крипто-проекте с последующим обучением нового состава; — полный цикл подбора персонала: от анализа вакансий до трудоустройства кандидатов; — управление процессами аутстаффинга и взаимодействие с подрядными организациями; — участие в разработке профессиональных стандартов для различных категорий персонала; — формирование программ индивидуального психологического сопровождения сотрудников; — организация массового подбора (900 сотрудников за 6 месяцев для проекта во Всеволожске). Достижения: — развитие организационной структуры компании в период активного роста; — успешно реализованы проекты массового подбора персонала в сжатые сроки; — создана комплексная система управления персоналом, охватывающая все HR-направления.
- Июнь 2015 – ноябрь 2018
- 3 года и 6 месяцев
Младший HR партнер (Руководитель группы психологического обеспечения и сопровождения)
ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» (Москва), Москва
https://gkovd.ru
Обязанности и достижения:
Задачи: — подбор персонала всех категорий и направлений; — оптимизация работы с кадровым резервом предприятия; — управление талантами и карьерным развитием персонала; — формирование института внутренних тренеров и наставников; — реорганизация работы психологической службы предприятия; — организация комплексных проверок в региональных филиалах; — внедрение систем материальной и нематериальной мотивации; — разработка профессиональных стандартов ключевых должностей; — создание Центра психофизиологического обеспечения персонала; — разработка программ профилактики профессионального выгорания; — проведение мероприятий по поддержанию корпоративной культуры; — обеспечение соответствия HR-процессов требованиям ISO-9001:2015; — проведение психологической диагностики и исследований сотрудников; — разработка системы стратегического управления персоналом предприятия; — управление проектами по оптимизации кадровых процессов в дирекции и 17 филиалах. Достижения: — создание Центра психофизиологического обеспечения с сетью из 17 филиалов; — снижение текучести в ключевых подразделениях благодаря системе поддержки; — разработка и внедрение профессиональных стандартов для критичных должностей.
- Апрель 2008 – июль 2014
- 6 лет и 4 месяца
Начальник отдела | Руководитель направления по работе с недвижимостью и персоналом
ОАО «НИИВТ им. С. А. Векшинского»
Обязанности и достижения:
ОАО «НИИВТ им. С. А. Векшинского» (дочернее предприятие Госкорпорация «Ростех») Задачи: — формирование корпоративной культуры и развитие HR-бренда; — автоматизация кадровых процедур и внедрение HR-технологий; — разработка внутренних нормативных документов и регламентов; — реорганизация работы по принципу «одного окна» для арендаторов; — сопровождение процессов регистрации прав на недвижимое имущество; — управление полным циклом HR-функций: от подбора до оценки персонала; — внедрение систем материальной и нематериальной мотивации сотрудников; — проведение реструктуризации штата и оптимизация численности персонала; — оптимизация ФОТ на 20% за счет перевода сотрудников на контрактную основу; — участие в переговорах с контрагентами и органами власти на уровне директора; — управление портфелем недвижимости предприятия и арендными отношениями; — разработка и реализация мер по коммерческой оптимизации арендных площадей; — ведение претензионно-исковой работы во взаимодействии с юридической службой; — руководство cross-функциональной командой (договорной отдел, кадры, бухгалтерия); — организация и контроль договорной работы, включая подготовку тендерной документации. Достижения: — снижение ротации арендаторов до 5,5% за 3 года и стабилизация арендного портфеля; — оптимизация затрат на персонал на 20% при сохранении операционной эффективности; — успешная реорганизация сервисной модели, повысившая удовлетворенность арендаторов.
- Июль 2007 – апрель 2008
- 10 месяцев
Менеджер по работе с персоналом
ООО «Три-А Моторс»
Обязанности и достижения:
ООО «Три-А Моторс» (Официальный дилер Volkswagen в России) Задачи: — поиск и подбор менеджеров по продажам для дилерского центра; — участие в организации мероприятий совместно с PR-направлением; — развитие партнёрских отношений с внутренними бизнес-заказчиками; — организация оценки кандидатов при внедрении новой организационной модели; — повышение информационной доступности и оперативное создание рабочих мест; — методологическая поддержка проектов по аутплейсменту и адаптации персонала; — развитие HR-бренда компании и улучшение морально-психологического климата; — формирование и поддержание корпоративной культуры через мероприятия и стандарты; — расширение инструментов поиска и оценки кандидатов, включая дистанционные методы; — формирование кадрового резерва и закрытие ключевых вакансий, включая руководителей. Достижения: — закрытие вакансий руководящего состава высшего звена; — сопровождение организационных изменений в ключевых блоках компании.
- Август 2004 – июнь 2007
- 2 года и 11 месяцев
Преподаватель на кафедре управления персоналом | Руководитель тренингового центра
ГОУ «Государственная академия инноваций»
Обязанности и достижения:
Задачи: — подготовка и публикация учебно-методической литературы; — управление командой из 20 бизнес-тренеров в прямом подчинении; — реализация проектов по командообразованию и развитию персонала; — подбор и адаптация бизнес-тренеров и коучей для пула специалистов; — развитие коммерческого направления и продажа консалтинговых услуг; — организация экспериментальных образовательных площадок и стажировок; — разработка тренингов по региональному развитию и управлению персоналом; — обработка заявок и организация индивидуального консультирования клиентов; — администрирование деятельности тренингового центра с численностью более 200 человек; — внедрение системы стратегического управления персоналом и образовательных стандартов. Достижения: — достигла роста продаж менеджерских и консалтинговых услуг центра; — сформировала команду из 20 внешних бизнес-тренеров для реализации проектов.

Образование

- Высшее образование
- 2010
Институт мировых цивилизаций
Факультет: Психологии
Специальность: Преподаватель психологии
- Высшее образование
- 2004
Современная гуманитарная академия, Москва
Факультет: Факультет психологии
Специальность: Психология

Обо мне

Дополнительные сведения:

Опытный HR-лидер с 20-летним стажем и экспертизой в организационной психологии. Объединяю стратегический подход с глубокими практическими знаниями для построения эффективных HR-систем «с нуля» и их интеграции в бизнес-процессы. Специализируюсь на трансформации HR-функций, управлении масштабированием компаний и создании устойчивой корпоративной культуры, что подтверждается опытом снижения затрат на персонал на 20% и успешным закрытием проектов массового подбора до 900 человек. Подбор персонала, Разработка должностных инструкций, Управление конфликтами, Аттестация персонала, Планирование численности персонала, Планирование бюджета, Разработка долгосрочной системы мотивации, Тестирование профессиональных компетенций, Внутренний подбор персонала, Обучение персонала, Мотивация персонала, Адаптация персонала, Тренинги, Руководство коллективом, Оценка персонала, Корпоративная культура, Внутренние коммуникации, HR, Подбор сотрудников