Обязанности и достижения:
• разработка кадровой политики компании согласно стратегии развития компании;
• разработка и внедрение положений о подборе и найме персонала, об адаптации, об обучении и развитии, ротации и увольнении персонала, дисциплинарной политики, корпоративной книги, должностных инструкций (совместно с руководителями подразделений);
• проведение кадрового аудита, исследований внутри корпоративного климата и мотивации сотрудников и анализ результатов;
• разработка модели компетенций для отдела продаж;
• разработка и внедрение прозрачной системы стимулирования менеджеров отделов продаж, руководителей отделов и руководителей филиалов;
• разработка плана обучения и развития персонала на год;
• организация системы подбора персонала в Москве и в новых регионах;
• планирование затрат и контроль исполнения бюджета, оптимизация ряда статей затрат;
• проведение регулярных исследований рынка труда, рынка тренинговых и консалтинговых услуг, проведение тендеров;
• консультирование линейных руководителей по вопросам управления персоналом.
Результаты: создан пакет регламентирующих документов по управлению персоналом, создана модель компетенций для отдела продаж, внедрена прозрачная система стимулирования менеджеров отделов продаж, руководителей отделов и руководителей филиалов.