Обязанности и достижения:
1. Сопровождение структурных изменений в холдинге: описание и анализ
существующих бизнес-процессов, персонал-поддержка, оценка стоимости функций, изменение систем мотивации, аттестация персонала.
2. Стратегическое планирование развития персонала (планирование развития
персонала по всем подчиненным структурам холдинга).
3. Разработка основных направлений кадровой политики холдинга. Кадровое
планирование, контроль исполнения бизнес-плана по направлению «персонал».
4. Подбор и адаптация персонала, оформление трудовых отношений, планирование и контроль проведения аттестаций, учет персонала, изменение старой структуры,
перераспределение функций, локальные нормативные акты и др.
5. Кадровое делопроизводство в полном объеме, в том числе филиалы