Директор по персоналу (HRD / HR BP)

Была больше месяца назад

По договорённости

47 лет (родилась 21 марта 1978), есть дети

Москва, готова к переезду: Нижний Новгород

Отрадное

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 27 лет и 5 месяцев

- Апрель 2021 – работает сейчас
- 4 года и 8 месяцев
Директор по персоналу и организационному развитию
Группа компаний Estima, Москва
https://estima.ru
Ведущий производитель Керамогранита в России, входит в тройку лидеров. Численность компании 1500+ сотрудников.
Обязанности и достижения:
Проект по реинжинирингу организационной структуры ГК с образованием управляющей компании и централизацией управления заводами и представительствами на уровне УК. Перезапуск всех направлений в HR функции, под новые задачи бизнеса. Централизация функции в УК. • Разработана и внедрена новая организационная структура бизнеса, что позволило централизовать управление всеми активами группы компаний (2 завода в Ногинске и Самаре, торговые представительства). Повысило скорость и эффективность внедрения решений членов правления. Юридическое закрепление полномочий управляющей компании. • Реализован пилотный проект реинжиниринга логистики (Последняя миля). За счёт перестройки бизнес процессов, пересмотру функционала складских сотрудников, удалось достичь сокращения численности на 20%, при этом сократить срок отгрузки и повысить удовлетворённость клиентов. • Перестройка функции подбора, которая увеличило кол-во закрываемых вакансий в 6 раз, без увеличения численности рекрутеров и затрат на подбор. • Введены дистанционный и разъездной характер работ для коммерческого персонала, что позволило снизить затраты на персонал на 1,5 млн. в мес. без снижения показателей по выполнению основных KPI коммерческих подразделений.
- Ноябрь 2015 – апрель 2021
- 5 лет и 6 месяцев
Директор по персоналу, заместитель генерального директора ГК ССТ по развитию
Группа компаний "Специальные системы и технологии", Москва
https://sst.ru
Крупнейший в России, top 3 в мире, производитель систем электробогрева бытового и промышленного назначения.Численность персонала в Московских компаниях - более 1500 человек, с учетом регионов - 2000+.
Обязанности и достижения:
Оперативное управление всеми функциями HR (подбор, обучение, HR-бренд, ОТиЗ/C&B, КДП). Организационный дизайн под цели и задачи бизнеса, в том числе участие в предпродажной подготовке бизнеса по производству теплых полов французской Groupe Atlantic. • Дизайн оргструктуры ГК ССТ под новые цели и задачи бизнеса: разработана и утверждены 2 новых оргструктуры, под 2 новых центра управления. Работа с командами топ-менеджеров с целью выстраивания эффективного взаимодействия в новых условиях. • Участие в сделке по продаже бизнеса в части управления персоналом: была сформирована управляющая команда ритейл-кластера (в том числе подбор Исполнительного директора, главного инженера) и зафиксирован список ключевых сотрудников из 30 человек, за 2 года текучка по данному персоналу составила 0%. • Сформирована команда новой IT-компаний в структуре ГК (разработка собственной DRM, интернет магазинов для России и Европы). • Разработана новая система KPI топ-менеджмента, с дальнейшем каскадированием целей на коммерческий, инжиниринговый и рабочий персонал. По итогам 2018, 2019 и ковидного 2020 года прирост EBITDA как по ритейл, так и по инжиниринговому бизнесу. • Руководила проектом по переходу на новую ERP систему: с Галактики на 1С 8.3 (кадровый учёт, заработная плата, контроль затрат на персонал). • Реализован проект по разработке и продвижению внутреннего корпоративного портала для сотрудников ГК, что позволило объединить 2500 сотрудников в разных городах в едином информационном поле. • Бюджетирование затрат на персонал, прирост бизнес показателей без роста численности. • Полная поддержка бизнеса в области трудового права, в том числе выигранные суды в случае принципиального увольнения по статье по требованию Собственника. • В апреле 2020 года руководила внутренним штабом по созданию нормативного пакета документов позволивших всем производственным подразделениям ГК работать в очном режиме («холостые затраты на ФОТ = 0).
- Ноябрь 2013 – декабрь 2015
- 2 года и 2 месяца
Директор по персоналу, руководитель СУП холдинга
Биохимический холдинг "Оргхим", Нижний Новгород
https://orgkhim.com
Единственный в России производитель «зелёных» масел-пластификатов для различных типов автомобильных шин и каучуков, а так же ароматических масел-пластификатов.
Обязанности и достижения:
Создание с "0" службы управления персоналом биохимического холдинга, формирование команды в городах присутствия (Нижний Новгород, г. Урень, г. Лесосибирск). Выстраивание всех бизнес процессов в области управления персоналом под цели и задачи бизнеса на новом витке развития. Обучение приемника, чтобы передать функцию. • За 2 года создана служба управления персоналом с «0», прописаны бизнес-процессы управления персоналом, сформирована команда. • Кадровая поддержка открытия офиса в Сингапуре (в т. ч. заключение контрактов с учётом законодательства Сингапура). • Снижения затрат на подбор персонала более чем на 1 млн. руб., за счёт появления службы внутренних рекрутеров. Сроки закрытия вакансий сокращены в 2 раза. • Внедрена система оценки, обучения и ротации персонала через матрицы компетенций. Проведена унификация рабочих профессий, что позволило сократить численность на 10%. • Создан HR-бренд работодателя в регионах присутствия Заводов: г. Урень и г. Лесосибирск. Возглавляла благотворительный фонд, реализованы несколько проектов совместно с фондом Водяновой, которые позволили показать социальную ориентированность бизнеса и облегчили задачу по подбору производственного персонала.
- Май 2013 – ноябрь 2013
- 7 месяцев
Директор по персоналу (на проекте связанном с подготовкой к Олимпиаде)
ООО "Экспател" — Информационные технологии, системная интеграция, интернет, Москва
http://www.expatel.ru
Проектирование и строительство телекоммуникационных и волоконно-оптических линий и сетей связи.
Обязанности и достижения:
Проектная работа по строительству сетей связи (подготовка к Олимпиаде) - реализована задача быстрого набора сотрудников под объекты. Рост компании с 200 сотрудников на момент прихода, до 600 на момент завершения проекта. Открытие 20 новых обособленных подразделений в различных регионах России. Разработана методика формирования Обособленного подразделения и укомплектования его штатом на основе BSC. За 2 месяца набрано более 200 сотрудников в ЮФО, сформирована система мотивации персонала для новых видов работ, ранее не свойственных компании. Проведен аудит кадрового делопроизводства. Разработана и восстановлена недостающая часть.
- Июнь 2008 – май 2013
- 5 лет
Директор по персоналу / Заместитель генерального директора
ООО "ССТ" Крупная торгово-производственная компания, Москва
https://sst.ru
Крупнейший в России, top 3 в мире, производитель систем электробогрева бытового и промышленного назначения. Численность персонала в Московских компаниях - более 1500 человек, с учетом регионов - 2000+.
Обязанности и достижения:
Создание и оперативное управление всеми функциями HR (подбор, обучение, HR-бренд, ОТиЗ/C&B, КДП. • Создана служба управления персоналом с «0», сформирована команда. • Выстроены, описаны и документально оформлены все бизнес процесс в области управления персоналом. Как результат, успешное прохождение первого аудита ISO 9001:2008 в части управления персоналом и всех последующих. • Внедрена система квалификационных экзаменов рабочего персонала. Система: обучаем – проверяем – поощряем лучших позволила повысить показатели качества на производстве и снизить текучку. • Создание внутреннего обучающего центра для всего персонала, системы адаптации и ротации персонала. Выстроены долгосрочные отношения с профильными ВУЗами по привлечению и дальнейшему закреплению внутри компании R&D специалистов (инженеры-разработчики, инженеры-конструкторы, проектировщики, технологи). • Выстроена ежемесячная система HR-отчётности для собственников бизнеса.
- Август 2006 – июнь 2008
- 1 год и 11 месяцев
Руководитель службы по управлению персоналом
ЗАО "Спарго Технологии" (IT-rомпания. ГК Протек), Москва
https://www.spargo.ru
«Спарго Технологии» - отечественный разработчик специализированных решений для автоматизации бизнес-процессов в фармацефтической отрасли, аптечных сетях.Численность персонала: в моменте роста 500 человек.
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности: Реорганизация, оптимизация и управление службой персонала IT компании, входящей в состав крупного фармацефтического холдинга. Выстраивание всех процессов управления персоналом с учетом распределённой сети представительств (32 региона). Лидирование автоматизации процессов обучения и оценки для всего холдинга ПРОТЕК. Достижения: • Реорганизация работы службы управления персоналом IT компании. Организация в 2006 году ведения кадрового документооборота в 32 регионах сотрудниками группы управления персоналом в г. Москве • В рамках стратегического изменения развития бизнеса --успешная реализация в 2007 году проекта по оптимизации численности компании (уменьшение штата на более чем на 25%, при минимальных затратах и сохранении HR-имиджа).
- Сентябрь 2001 – август 2006
- 5 лет
Начальник отдела по работе с персоналом
ООО "Магазин для магазинов", Москва
https://www.mdm-group.ru
Производство торговой серийной мебели и мебели по индивидуальному проекту.Численность персонала порядка 700 человек.
Обязанности и достижения:
Построение работы отдела по работе с персоналом торгово-производственного российского холдинга с «0». • Создана служба управления персоналом с «0», прописаны бизнес-процессы управления персоналом, сформирована команда. Пришла в компанию как HRG в единственном числе.
- Сентябрь 2000 – сентябрь 2001
- 1 год и 1 месяц
Менеджер по работе с персоналом
ЗАО "КУППО", Москва
Производство (обжарка) и продажа натурального кофе.
Обязанности и достижения:
Поиск и подбор персонала; ведение базы данных кадрового резерва, анализ рынка труда. Участие в подготовке и проведении корпоративных мероприятий. Учет рабочего времени. Участие в подготовке и проведении тренингов для персонала компании
- Сентябрь 1997 – октябрь 1999
- 2 года и 2 месяца
Педагог-психолог
Молодежный телефон доверия, Нижний Новгород
Обязанности и достижения:
Координация работы консультантов молодежного телефона доверия, участие в организации и проведении обучающих тренингов, психологических тренингов, тренингов развития для подростков и молодежи, психологической консультирование на телефоне доверия.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2000
Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина
Факультет: Психологический
Специальность: Психология

Обо мне

Дополнительные сведения:

Личное достижение: Соавтор книги "Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний" https://www.ozon.ru/context/detail/id/138184456 • Более 15 лет в должности Директора по персоналу в многопрофильных торгово-производственных холдингах с торговыми представительствами (филиалами), складскими комплексами и заводами в различных регионах России. • Умение выстраивать функцию, следуя стратегическим задачам бизнеса. • Опыт выстраивания функции с «0», реинжиниринга бизнес процессов и организационной структуры под новые цели и задачи бизнеса. • Опыт формирования команд на разных стадиях развития компаний. Опыт формирования команд для start-up внутри больших холдингов, когда нужно совместить 2 культуры и выстроить эффективное взаимодействие. • Опыт разработки систем мотивации для персонала разного уровня и профиля. • Опыт проведения оптимизаций численности, ФОТ. • Опыт автоматизации HR-процессов (КДП, подбор, обучение). • Экспертиза по всем направлениям в области управления персоналом, подтверждённая реализованными проектами и оцифрованными результатами (подбор, формирование команд, адаптация, разработка и внедрение систем мотивации, комплексная поддержка бизнеса в области трудового права, автоматизация КДП).