Москва
Резюме № 1683810
Обновлено 27 апреля 2012
Превью фото соискателя

Директор по персоналу

Был больше месяца назад
По договорённости
63 года (родился 18 декабря 1962), cостоит в браке, детей нет
Москваготов к переезду
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон

Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 31 год и 3 месяца

    • Июль 2008 – работает сейчас
    • 17 лет и 6 месяцев

    Старший консультант

    RTG-Group, Москва
    • Июнь 2008 – декабрь 2008
    • 7 месяцев

    Бизнес-консультант владельца холдинга по вопросам управления персоналом и организационного развития

    Холдинг МераМед (сеть многопрофильных клиник «МераМед», Колл-Центр,), Москва

    Обязанности и достижения:

    Краткосрочный бизнес проект по подготовке компании к Due Diligence и продаже стратегическому инвестору. Основные обязанности: • Отстаивание интересов Акционера Холдинга и обеспечение повышение ликвидности и инвестиционной привлекательности Холдинга в рамках своей компетенции • Формирование консолидированного бюджета затрат на персонал (подбор, обучение, ФОТ, соц. программы) и контроль его выполнения в рамках заданного бюджета Холдинга. Разработка предложений и продвижение инициатив относительно оптимизации численности персонала. • Организация и обеспечение функционирования системы подбора, адаптации, перемещения и сокращения персонала Холдинга, внедрение единой системы учета и оценки персонала. • Контроль правильности ведения кадровой документации на предприятиях Холдинга • Создание единой системы мотивации, компенсаций и социальных льгот, включая: - единую систему оплаты труда и материального поощрения, мотивационную политику Холдинга • Выявление и улаживание трудовых конфликтов на досудебной стадии. • Налаживание каналов внутренней коммуникации в Холдинге. • Разработка единой корпоративной политики и обеспечение ее единого понимания в структурах Холдинга. • Контроль над соблюдением норм трудового законодательства, политики и стандартов Холдинга. • Консультация Акционера и Руководителей Холдинга и дочерних компаний по вопросам трудового законодательства и по вопросам организации управления персоналом • Подготовка обзоров по заработной плате, формирование предложений по изменению уровня оплаты труда в соответствии с уровнем зарплат на рынке труда. • Выполнение других задач в интересах акционера и руководства Холдинга в рамках своей компетенции.
    • Март 2007 – июнь 2008
    • 1 год и 4 месяца

    Директор по персоналу в России и СНГ (более 3000чел)

    Международная Нефтегазовая Сервисная компания Weatherford, Москва

    Обязанности и достижения:

    1) Построение полнофункциональной Службы персонала на уровне региона и входящих в него стран на основе Корпоративных политик и процедур и требований эффективной кадровой поддержки быстрорастущего бизнеса в регионе. Обеспечение функционирования и контроль за работой Служб персонала на уровне стран региона. 2) Оказание методологической, консультационной и административной поддержки Службам персонала в странах региона. Налаживание информационных каналов с представителями кадровых служб на местах и внедрение стандартных форм отчетности. 3) Оказание консультационных услуг руководителям регионального уровня и на уровне стран. 4) Проведение кадрового аудита поглощаемых компаний (5 компаний в 2007). Предоставление рекомендаций руководству компании на уровне страны о путях и методах интегрирования персонала и социальной сферы приобретенных компаний в корпоративную структуру Weatherford. 5) Составление консолидированного бюджета на персонал на уровне страны (Россия) и затрат на социальные программы (Добровольное Медицинское Страхование, Страхование жизни и от несчастного случая, Пенсионное страхование). Последовательное приведение Корпоративной социальной политики с адаптацией ее к требованиям Российского налогового и трудового законодательства. 6) Разработка кадровой стратегии для реализации в сжатые сроки двух крупных бизнес-проектов по созданию отдельных компаний (российские юридические лица) по гидроразрыву пласта (4флота и 250 сотрудников) и бурильной компании (10 буровых вышек и 450 сотрудников). 7) Оптимизация работы с рекрутинговыми компания, сокращение затрат на привлечение персонала за счет уменьшения стоимости за предоставляемые услуги и использование альтернативных методов поиска персонала. 8) Обоснование дополнительных расходов на расширение социальных программ для сотрудников разного уровня и исполнение выделенного бюджета на персонал. 9) Последовательное внедрение корпоративных политик и процедур на уровне стран региона. 10) Обеспечение кадровой и административной поддержки 350 иностранных специалистов, работающим в регионе (Россия, Азербайджан и Казахстан). 11) Обеспечение реализации Корпоративной бонусной годовой программы для менеджеров регионального уровня и на уровне стран. 12) Разработка и внедрение обязательных нормативных документов по персоналу (Правила внутреннего трудового распорядка, Положения о заработной плате и других стимулирующих выплатах, Положение о ротационном методе работы и т.д.)
    • Август 2005 – февраль 2007
    • 1 год и 7 месяцев

    Директор по персоналу (около 1000 сотрудников)

    Группа компаний Melsons Group International (Melfoods, Melcosmetics, Melwear), FMCG sector, Москва

    Обязанности и достижения:

    1) Реорганизация Службы персонала в корпоративную функцию, управление Службой из 5 специалистов. 2) Оказание консультационных услуг руководству компании и линейным менеджерам. 3) Организация мероприятий направленных на сплочение команды и поддержание здоровой моральной атмосферы. 4) Непосредственное участие в планировании человеческих ресурсов. 5) Реорганизация процесса подбора персонала в корпоративную функцию (централизация и формализация процесса с учетом сокращение затрат на привлечение персонала и сокращение времени на поиск) 6) Последовательное внедрение политик, процедур и инструментария управления персоналом во всех структурных подразделениях компании включая филиалы в России и странах СНГ. 7) Создание корпоративных политик в соответствии с требованиями Трудового законодательства и обеспечение информирования менеджмента об их содержании и механизмах применения. 8) Обеспечение применения корпоративных политик и процедур во всех бизнес-единицах группы компаний. 9) Проведение внутренних и внешних PR активностей и способствование созданию имиджа компании как привлекательного работодателя. 10) Предоставление корпоративному руководству и акционерам ежемесячных отчетов о численности и затратам на персонал, выполнению плана рекрутинга, по анализу текучести кадров и приоритетам на следующий месяц в деятельности Службы персонала. 11. Организация работы с рекрутинговыми агентствами с фокусом на экономию средств компании и заключение с ними договоров на условиях компании. 12. Подготовка планов на обучение и развитие персонала в рамках утвержденного бюджета на основе внутреннего исследования мнения менеджерского состава. 12. Подготовка, проведение и анализ внутреннего социологического исследования удовлетворенности сотрудников своим местом работы и предоставление отчета и рекомендаций руководству группы компаний. 13. Выполнение функции Административного Директора (обеспечение офиса, управление административным персоналом и автопарком) 14. Обеспечение административной и управленческой поддержки иностранным сотрудникам компании. 15. Составление годового бюджета на персонал Службы и принятие участия в формировании бюджета на персонал группы компаний.
    • Июль 2004 – август 2005
    • 1 год и 2 месяца

    Директор по персоналу холдинга (более 1000 сотрудников)

    Многопрофильный холдинг (Международная медицинская ассоциация «МераМед», торговля, Колл-Центр, строительство),, Москва

    Обязанности и достижения:

    Основные направления деятельности: • Построение Службы управления персоналом, как самостоятельного функционального подразделения на основе современных технологий управления персоналом. • Руководство Службой управления персоналом и реализация блока стратегических задач касающихся управления персоналом в Холдинге. • Отстаивание интересов акционеров Холдинга и обеспечение повышение ликвидности и инвестиционной привлекательности Холдинга в рамках своей компетенции. Основные обязанности: Формирование консолидированного бюджета затрат на персонал (подбор, обучение, ФОТ, соц. программы) и контроль его выполнения в рамках заданного бюджета Холдинга. Разработка предложений и продвижение инициатив относительно оптимизации численности персонала. Организация и обеспечение функционирования системы подбора, адаптации, перемещения и сокращения персонала Холдинга, внедрение единой системы учета и оценки персонала. Контроль правильности ведения кадровой документации на предприятиях Холдинга Налаживание в Холдинге трудовых отношений, способствующих высокой производительности и качеству работы персонала на всех уровнях. Создание единой системы мотивации, компенсаций и социальных льгот, включая: - единую систему оплаты труда и материального поощрения, мотивационную политику Холдинга - предоставление социальных и других льгот для персонала - медицинское и другие виды страхования для сотрудников и членов их семей (для отдельных позиций), координация процесса страхования. Планирование карьеры сотрудников; Внедрение концепции единого корпоративного развития и обучения персонала Холдинга. Согласование бюджета на развитие и обучение персонала и контроль его исполнения. Выявление и улаживание трудовых конфликтов. Налаживание каналов внутренней коммуникации в Холдинге. Разработка единой корпоративной политики и обеспечение ее единого понимания в структурах Холдинга. Контроль над соблюдением норм трудового законодательства, политики и стандартов Холдинга. Консультация руководителей Холдинга и дочерних компаний по вопросам трудового законодательства и по вопросам организации управления персоналом Подготовка обзоров по заработной плате, формирование предложений по изменению уровня оплаты труда в соответствии с уровнем зарплат на рынке труда. Выполнение других задач в интересах акционеров и руководства Холдинга в рамках своей компетенции.
    • Декабрь 1999 – июль 2004
    • 4 года и 8 месяцев

    Директор по персоналу

    ОАО «ВымпелКом». Служба продаж, сеть салонов сотовой связи (Мобайл Центр)., Москва

    Обязанности и достижения:

    Основные обязанности: Руководство службой персонала (3 человека) Приведение организационно-функциональной структуры компании в соответствие с текущими бизнес задачами Проведение мероприятий по внедрению в дочернюю компанию корпоративной культуры и системы управления персоналом материнской компании в период после смены собственников Планирование годового бюджета на персонал на основании стратегического плана развития компании Мониторинг рынка труда и поддержание зарплат сотрудников на уровне выше среднего по отрасли и конкурирующим компаниям Разработка программы профессионального обучения и развития сотрудников Создание действующей системы оценки персонала, формирование кадрового резерва и планирование карьерного роста перспективных сотрудников. Активный рекрутинг в условиях интенсивного роста компании Работа по совершенствованию содержания компенсационного пакета компании в зависимости от изменения конъюнктуры рынка труда Переход на компьютеризированное кадровое делопроизводство и учет персонала путем внедрения в практику документооборота кадрового модуля ПО «Галактика» Работа со страховыми компаниями по условиям предоставления сотрудникам медицинской страховки. Определение бюджета на медицинское страхование и проведение тендеров среди страховых компаний. Регулярное администрирование договора на медицинское обслуживание. Взаимодействие с руководителями разного уровня по решению кадровых вопросов в их структурных службах и подразделениях.
    • Декабрь 1995 – ноябрь 1999
    • 4 года

    Директор по персоналу

    GLOBAL USA (сеть супермаркетов), Москва

    Обязанности и достижения:

    Основные обязанности: Обеспечение соблюдения требований КЗОТ в решении кадровых вопросов; Работа с трудовыми контрактами, ведение трудовых книжек, личных дел сотрудников с соблюдением принципа конфиденциальности; Работа по формированию бюджета на зарплату и компенсационных выплат сотрудникам компании Решение производственных и межличностных конфликтов; Планирование графика отпусков, выработка оптимального рабочего графика для разных категорий сотрудников, учет больничных листов, выходных и отгулов; Организация бизнес-трейнингов; Создание системы по подбору персонала самостоятельно и с привлечением агентств по рекрутингу; Планирование карьерного роста сотрудников, подготовка обзоров по уровню зарплат и отчетов по динамике изменений зарплат на рынке труда; Разработка и соблюдение единых форм в документообороте различных подразделений компании и централизация этого процесса; Разработка штатных расписаний и рабочих графиков, внедрение дисциплинарной практики, должностных инструкций, правил внутреннего трудового распорядка и поведения сотрудников; Разработка программ стимулирования сотрудников.
    • Октябрь 1994 – декабрь 1995
    • 1 год и 3 месяца

    Административный Директор (300 сотрудников)

    KPMG, Москва

    Обязанности и достижения:

    Основные обязанности: Контроль и планирование финансовых расходов на содержание офиса Контроль работы и организация технического обслуживания телекоммуникационной сети (40 внешних и 300 внутренних номеров) и офисной оргтехники Набор и обучение административных и технических сотрудников (40 подчиненных) Обеспечение проживания иностранных сотрудников в гостиницах и снимаемых фирмой квартирах, работа с агентствами по недвижимости и владельцами квартир Закупка легковых автомашин и организация работы автопарка компании Создание архива компании и организация его работы Закупка расходных материалов, канцелярских товаров, мебели и оргтехники

Условия занятости

  • Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте

Образование

Обо мне

Дополнительные сведения:

Компьютерные навыки: Word, Excel, Power Point

Иностранные языки

  • Английский язык — cвободное владение
  • Персидский язык — разговорный
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Обновлено в 12:46Последнее место работы (2 года и 9 мес.)Менеджер по персоналуАвгуст 2022 – май 2025
Обновлено в 18:00Последнее место работы (1 год и 3 мес.)Директор по персоналуДекабрь 2023 – март 2025
Обновлено в 17:30Последнее место работы (10 мес.)Директор по персоналу и общим вопросамФевраль 2025 – работает сейчас
Обновлено в 13:59Последнее место работы (5 лет и 10 мес.)Директор по персоналуЯнварь 2020 – ноябрь 2025
Обновлено в 13:59Последнее место работы (5 лет и 10 мес.)Директор по персоналуЯнварь 2020 – ноябрь 2025
Обновлено в 20:42Последнее место работы (7 лет и 11 мес.)ЮристЯнварь 2018 – работает сейчас
Обновлено в 18:50Последнее место работы (2 года и 2 мес.)Директор по персоналуЯнварь 2023 – март 2025
Обновлено в 16:00Последнее место работы (3 года и 10 мес.)Начальник отдела адаптацииФевраль 2022 – работает сейчас
Обновлено в 18:23Последнее место работы (4 года и 2 мес.)Директор по персоналуОктябрь 2021 – работает сейчас
Обновлено в 18:20Последнее место работы (10 мес.)Директор по персоналу ГКНоябрь 2024 – сентябрь 2025
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналКадры, управление персоналомДиректор по персоналу

Смотрите также резюме




Общество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб» Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20 ИНН 7702319337 ОКВЭД 63.11.1 vip@superjob.ru +7(495)7907277 Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г. Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob