Заместитель генерального директора по персоналу

Был сегодня в 14:10

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения

Москва

Речной вокзал

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Подбор персонала
Обучение и развитие
Кадровое планирование
Корпоративная культура
Внутренние коммуникации
Кадровая политика
Управление персоналом
Мотивация персонала
Управленческие навыки
Адаптация персонала
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 35 лет и 8 месяцев

- Январь 2020 – ноябрь 2025
- 5 лет и 11 месяцев
Директор по персоналу
АО «Ангстрем» (разработка и производство полупроводниковых изделий) Персонал 1100 + человек, Зеленоград
https://www.angstrem.ru
Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (продвижение, оптовая торговля), Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (производство)
Обязанности и достижения:
Основные достижения: - успешное решение задачи снижения ФОТ на 20% в период стагнации, - успешное решение задачи удержания персонала и привлечения необходимого нового в период увеличения объёмов производства, - разработка и внедрение «с нуля» программ, направленных на удержание и привлечение дефицитных работников (компенсация их затрат на аренду жилья, на выплату взносов по ипотечным кредитам, ежегодные выплаты за преданность компании, и т. д.), разработка соответствующих локальных нормативных актов, - организация работы с учебными заведениями системы среднего профессионального образования, успешное решение задачи по возобновлению подготовки по необходимым предприятию профессиям и специальностям: наладчик технологического оборудования и оператор микроэлектронного производства, - организация работы по профессиональной ориентации среди школьников, - разработка и реализация программы по адаптации новых работников, - внедрение на предприятии новых форм социальной активности (производственная гимнастика, волейбольная команда, Новогодние Ёлки для детей и внуков сотрудников, обновление формата проведения корпоративных мероприятий), - организация и проведение масштабного мероприятия, посвященного 60-летию компании (как для персонала, так и для клиентов и партнёров). Основные обязанности: 1. Формирование и реализация кадровой политики в соответствии с целями и стратегией развития компании. 2. Руководство отделом по управлению персоналом и отделом по подбору, адаптации и обучению персонала: - Организация и контроль подбора и приёма персонала. - Организация и контроль адаптации персонала. - Организация и контроль оценки и аттестации персонала. - Организация и контроль обучения и профессиональной переподготовки персонала (включая целевое обучение). - Организация и контроль системы наставничества. - Организация и контроль учебной и производственной практики. - Организация и контроль кадровых перемещений и увольнений. - Организация и контроль кадрового учёта и делопроизводства. - Организация и контроль изменений заработной платы персонала (включая индексацию). - Организация и контроль подготовки выплаты заработной платы, а также различных премий и компенсаций персоналу. 3. Подготовка и осуществление организационных и кадровых изменений в компании (оптимизация орг. структуры и штатного расписания). 4. Решение конфликтных ситуаций, организация и применение дисциплинарных взысканий. 5. Совершенствование системы материального и нематериального стимулирования персонала, а также повышения его мотивации. 6. Развитие корпоративной культуры и внутренних коммуникаций. 7. Развитие социальной жизни на предприятии. 8. Подготовка бюджета предприятия по направлению работы с персоналом. 9. Подготовка годовых отчётов для акционеров по направлению работы с персоналом. 10. Взаимодействие со сторонними организациями (Минпромторг РФ, Правительство Москвы, учебные заведения и т. д.) по направлению работы с персоналом.
- Март 2013 – август 2017
- 4 года и 6 месяцев
Директор по персоналу
Научно-производственное предприятие «Доза» (частное предприятие полного цикла: разработка, производство, продажа, обслуживание приборов, систем и технологий радиационного контроля) + 2 дочерние компании, персонал 240 человек, Зеленоград
http://www.doza.ru
Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (продвижение, оптовая торговля), Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (монтаж, сервис, ремонт), Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (производство)
Обязанности и достижения:
Основные достижения: - создание отдела управления персоналом, а также процессов управления персоналом «с нуля», - разработка «с нуля» основных локальных нормативных актов, связанных с управлением персоналом и кадровым делопроизводством (положений, инструкций и т. д.), - снижение текучки персонала более чем в 2 раза, - улучшение качества подбора персонала (уменьшение количества уволенных в течение испытательного срока в 2 раза), - внедрение программы ДМС, - разработка и организация системы корпоративных праздников (Новый Год, 23 февраля, 8 марта, и др.), - организация и проведение масштабных мероприятий, посвященных 25-летию компании (одно — для персонала, другое — для клиентов и партнёров). Основные обязанности: 1. Формирование и реализация кадровой политики в соответствии с целями и стратегией развития компании. 2. Руководство отделом по управлению персоналом: - Организация и контроль подбора и приёма персонала. - Организация и контроль адаптации персонала. - Организация и контроль оценки персонала. - Организация и контроль обучения и профессиональной переподготовки персонала. - Организация и контроль кадровых перемещений. - Организация и контроль кадрового учёта и делопроизводства. 3. Подготовка и осуществление организационных и кадровых изменений в компании (оптимизация орг. структуры и штатного расписания). 4. Решение конфликтных ситуаций, организация и применение дисциплинарных взысканий. 5. Осуществление социально-психологического мониторинга (опросы, собеседования и т. д.). 6. Развитие корпоративной культуры. 7. Организация добровольного медицинского страхования персонала, текущий контроль исполнения страховой компанией своих обязательств. 8. Разработка и обновление должностных инструкций. 9. Подготовка и проведение выездных стратегических совещаний руководства компании с привлечением сторонних тренеров/модераторов. 10. Ведение учёта и контроля использования рабочего времени, а также доступа работников посредством автоматизированной сетевой системы управления доступом (СКУД). 11. Руководство службой делопроизводства компании.
- Апрель 2008 – июнь 2012
- 4 года и 3 месяца
Заместитель административного директора
Гостиница «Novotel Москва Аэропорт Шереметьево» (управление — международная группа AccorHotels) Отель 4*, 492 номера, 7 конференц-залов, 2 ресторана, бар. Персонал 250 человек + outsourcing, Москва
http://www.novotel.ru
Кейтеринг (выездное обслуживание), Ресторан, общественное питание, фаст-фуд, Гостиница
Обязанности и достижения:
Основные достижения: - Внедрение системы мотивации на основе KPI для всех подразделений. - Внедрение суммированного учета рабочего времени (результат - сокращение расходов на оплату переработок за счет оптимизации распределения рабочего времени в пределах учетного периода). - Внедрение «с нуля» автоматизированной сетевой системы управления доступом и учета рабочего времени работников (результат - сокращение потерь рабочего времени и укрепление трудовой дисциплины). - Внедрение «с нуля» автоматизированной парковочной системы (результат - сокращение расходов на персонал парковки в 4 раза, увеличение выручки парковки в 3 раза). - Проведение тендера по ДМС (результат - сокращение расходов на ДМС без ухудшения программ страхования). Основные обязанности: 1. Руководство отделом по управлению персоналом: - Подготовка и утверждение штатного расписания. - Оптимизация организационной структуры. Подготовка и проведение внутренних организационных изменений и мероприятий по сокращению численности работников и минимизации расходов. - Организация и контроль работы с outsourcing компаниями, предоставляющими персонал для работы в гостинице как на ежедневной основе, так и для проведения отдельных мероприятий. - Организация подбора и адаптации персонала на всех уровнях (включая руководящие и ключевые позиции). - Организация и контроль работы по обучению и развитию персонала. - Организация регулярной аттестации и оценки персонала по методикам группы Accor. Формирование кадрового резерва. - Оптимизация системы мотивации сотрудников (бонусная программа на основе ключевых показателей эффективности (KPI), другие бонусные и компенсационные программы, программа «Лучший сотрудник месяца», празднование дней рождения, корпоративные подарки, нематериальная мотивация). - Формирование и поддержание корпоративной культуры (внутренние коммуникации, правила, традиции). Организация и проведение корпоративных праздников. - Решение конфликтных ситуаций, организация и применение дисциплинарных взысканий. - Разработка локальных нормативных актов и внутренних регламентирующих документов (положений, правил, инструкций и т. д.). Разработка и обновление должностных инструкций. - Контроль ведения кадрового учета и делопроизводства. - Организация добровольного медицинского страхования персонала, текущий контроль исполнения страховой компанией своих обязательств. - Бюджетирование расходов на персонал. Контроль исполнения бюджета. Анализ эффективности затрат. - Подготовка в соответствии с требованиями группы Accor регулярных отчетов по вопросам, связанным с персоналом. 2. Работа с компаниями, обеспечивающими транспортное обслуживание гостиницы (транспортировка работников гостиницы на работу и с работы, транспортировка клиентов гостиницы в терминалы аэропорта и др.). 3. Управление автостоянкой гостиницы, включая парковку для персонала. 4. Работа с компаниями, обеспечивающими уборку внешней территории отеля. 5. Сдача помещений гостиницы в аренду (офисы, торговые помещения). 6. Управление работой по регистрации иностранных граждан и лиц без гражданства в гостинице. Подготовка необходимых инструкций и др. документов. По всем направлениям работы: подготовка и контроль выполнения соответствующих статей бюджета, организация тендеров, ведение переговоров, подготовка договоров и др. документов, сопровождение договоров.
- Январь 1996 – апрель 2008
- 12 лет и 4 месяца
Директор по продажам и маркетингу (до этого: Заместитель директора по продажам и маркетингу, Старший менеджер по продажам, Менеджер по продажам, Коммерческий представитель)
Гостиница «Novotel Москва Аэропорт Шереметьево»
Обязанности и достижения:
Управление отделом продаж и маркетинга (17 человек в прямом подчинении). Контроль всех направлений его работы.
- Октябрь 1986 – июнь 1995
- 8 лет и 9 месяцев
Инженер-технолог
НИИ Молекулярной Электроники, Зеленоград
http://www.niime.ru
Обязанности и достижения:
Разработка и исследование технологических процессов для применения в микроэлектронике, управление работой технологического участка.

Образование

- Высшее образование
- 2018
City Business School, Москва
Факультет: Управление персоналом
Специальность: Директор по персоналу
- Высшее образование
- 2013
Московский институт экономики, политики и права, Москва
Факультет: Менеджмент персонала
Специальность: Менеджмент персонала
- Высшее образование
- 1986
Национальный исследовательский университет "МИЭТ"
Факультет: Физико-химический факультет, специальность - полупроводники и диэлектрики
Специальность: Диплом - инженер электронной техники

Обо мне

Дополнительные сведения:

- Профессиональный опыт работы по управлению персоналом более 15 лет как в крупных так и среднего размера компаниях — лидерах в своих отраслях. - Опыт организации работы по управлению персоналом по всем направлениям. - Опыт создания на предприятии отдела управления персоналом, а также процессов управления персоналом «с нуля». - Умение и опыт работы в условиях многозадачности и жестких временных рамок. - Знание трудового законодательства РФ и умение применять эти знания на практике. - Опыт бесконфликтного проведения сокращений персонала. - Опыт успешного прохождения проверок контролирующих органов. - Умение и опыт ведения сложных проектов и напряженных переговоров. - Опыт многолетнего общения и выстраивания отношений с англоязычным менеджментом западных компаний. Личные качества: ориентирован на результат, целеустремлён, энергичен, дипломатичен, добросовестен, развитые лидерские качества и коммуникативные навыки, высокая работоспособность. Подбор персонала, Обучение и развитие, Кадровое планирование, Корпоративная культура, Внутренние коммуникации, Кадровая политика, Управление персоналом, Мотивация персонала, Управленческие навыки, Адаптация персонала, Разработка и внедрение системы KPI, Организационная структура, Корпоративные мероприятия, Кадровый менеджмент, Оценка персонала, Ориентация на результат, Оперативное планирование, Оптимизация численности персонала, Стратегическое мышление, Английский язык, 1C:8.2 и 8.3