Обязанности и достижения:
I. Руководство проектом по разработке единой системы стимулирования и мотивации персонала на основе KPI (ключевых показателей эффективности).
Результат: разработаны и внедрены системы стимулирования и мотивации для основных подразделений компании (снабжение, продажи, маркетинг, логистика, контроль качества, юр.управление, пресс-служба, и т.д.).
II. Контроль ведения кадрового делопроизводства (прием, перевод, увольнения, отпуска, больничные, табельный учет, дисциплинарная ответственность, работа с удаленными подразделениями, оформление иностранных граждан, учет работников работающих во вредных условиях труда)
Результат: Оптимизирован процесс кадрового делопроизводства, успешно завершен проект по автоматизации наиболее трудоемких участков кадровой работы, что позволило снизить трудоемкость работы сотрудников отдела кадров и их численность. Разработана регламентирующая документация предприятия (стандарты и инструкции).