HR в единственном лице / руководитель отдела

Была позавчера

По договорённости

46 лет (родилась 13 октября 1979), не состоит в браке, детей нет

Москва, готова к переезду: Тамбов

Щёлковская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 22 года и 10 месяцев

- Октябрь 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 2 месяца
Руководитель отдела управления персоналом
ООО "Афина" (франчайзинговая сеть «Галерея косметики»), Москва
https://www.proficosmetics.ru
Интернет-магазин профессиональной косметики, розничные магазины и салоны красоты (насчитывается около 430 брендов и более 40 000 наименований).
Обязанности и достижения:
В подчинении 3 человека. * Разработка и утверждение HR-стратегии компании * Анализ текущих бизнес-процессов и выработка решений по их оптимизации по компании в целом * Оптимизация организационной структуры и штатного расписания * Бюджетирование затрат на персонал * Отчеты по HR - метрикам * Поиск, найм и адаптация персонала * Проведение оценки и аттестации персонала (оценка квалификации, оценка знаний продукта, зачисление в кадровый резерв) * Формирование и работа с кадровым резервом * Развитие корпоративной культуры * Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе, Участие в разрешении конфликтных и спорных ситуаций в рамках своих полномочий * Ведение кадрового делопроизводства в полном объёме * Проведение корпоративных мероприятий, Командообразующие мероприятия (team-buildings) Достижения: 1. Открытие тренинг -room: - Сократилось время на обучение, в связи с тем, что обучение для сотрудников организовывалось для всей сети 2. Внедрена системы наставничества 3. Внедрена нематериальная и материальная мотивация: а) Кубок "Лучший магазин сети" б) Поздравления сотрудников компании с днем рождения (подарок от компании) 4. Проведение ежегодного Конкурса детского рисунка 5. Проведение Экопроектов: а) Собери батарейки б) Добрые крышечки 6. Внедрена Системы Дистанционного Обучения (ISpring): - Возможность сотрудникам проходить обучение в удобное для них время без отрыва от рабочего процесса - Разработана и внедрена процедура кадрового резерва сотрудников, что позволило быстрое открытие новых торговых точек - Период адаптации новичка сократился до одного месяца, вместо трех месяцев - Текучесть персонала снижена на 10% - Средний чек увеличен на 18%
- Май 2018 – октябрь 2018
- 6 месяцев
Менеджер по персоналу
ООО «НЕГУС ЭКСПО ИНТЕРНЭШНЛ», Москва
https://negusexpo.ru
Одна из ведущих российских выставочных компаний полного цикла, работающая на рынке с 1992 года.
Обязанности и достижения:
* Ведение полного кадрового документооборота (Прием, увольнение, кадровые перемещения, согласование графика отпусков, утверждение штатного расписания, оформление командировок, ведение личных дел сотрудников, личные карточки Т-2) * Работа с иностранными гражданами * Подбор персонала * Проведение телефонных и личных интервью * Подготовка кадровых документов для участия в государственных тендерах * Организация корпоративных мероприятий * Организация обучения по повышению квалификации сотрудников - Разработана "Книга сотрудника": * Сокращение адаптационного периода новичка
- Май 2013 – апрель 2018
- 5 лет
Руководитель отдела персонала
ООО "Мир Паркета ", Москва
http://parketoff.ru
Производство и продажа напольного покрытия
Обязанности и достижения:
* Проведение комплексного аудита в компании (документооборот, бизнес-процессы, HR-направления) * Внедрение и развитие корпоративной культуры * Развитие внутренних коммуникаций * Участие в разрешении конфликтных и спорных ситуаций в рамках своих полномочий * Бюджетирование расходов на персонал * Разработка ЛНА, должностных инструкций * Участие в разработке внутренних нормативных документов * Разработка профилей компетенций, оценка деятельности и аттестация персонала * Разработка индивидуальных планов развития, кадровый резерв * Подбор персонала различных направлений (продажи, логистика, закупки, маркетинг, PR, бухгалтерия, административный персонал и т. д.) * Проведение телефонных и личных интервью * Мониторинг рынка труда и заработных плат * Адаптационное сопровождение новых сотрудников * Внедрение процедур профессиональных аттестаций * Внедрение оценки персонала * Подготовка планов (краткосрочные и долгосрочные) и бюджета обучения; их осуществление, контроль, составление отчетности * Разработка и проведение тренингов * Организация конференций для сотрудников из регионов * Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме (численность 170 работников) * Организован процесс оценки и аттестации персонала (методики, инструменты, регламенты) * Разработка и составление учебно-методических пособий, программ обучения; * Разработка и проведение тренингов * Проведен аудит и организовано ведение кадрового делопроизводства в соответствии с действующим законодательством * Разработана книга сотрудника: а) Новый сотрудник имел доступ в любое время к информации о структуре компании, ценностях, правилах б) Сократилось время адаптационного периода новичка
- Ноябрь 2008 – май 2013
- 4 года и 7 месяцев
Менеджер по персоналу
"Nestle" ООО «Эскорт сервис» официальный дистрибьютор компании, Москва
http://escort-servis.ru
Обязанности и достижения:
* Построение системы управления персоналом * Работа и контроль с двумя филиалами * Формирование и развитие организационной культуры (ценностей, норм и правил, ритуалов и т. п.) * Разработка ЛНА, должностных инструкций * Оптимизация организационной структуры компании и штатного расписания * Работа по оценке эффективности персонала, подразделений, бизнес-процессов и компании в целом * Разработка и согласование с ключевыми менеджерами KPI’s * Подготовка материалов для представления персонала к поощрениям, награждениям и выговорам * Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка * Анализ причин текучести кадров * Разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени * Взаимодействие со службой безопасности по вопросам проведения внутренних служебных проверок и расследований * Организация бизнес процессов, связанных с работой складского комплекса * Построение системы подбора, адаптации, оценки, аттестации и развития персонала * Проведение корпоративных мероприятий * Разработала и внедрила программу адаптации, оценки персонала, процедуру аттестации, обучения, формирования кадрового резерва, наставничества, что помогло: 1. Сократить расход на подбор 2. Сократить время и расходы на обучение 3. Сократился период адаптации 4. Сократилась "текучесть" кадров * Успешное прохождение грейда компанией "Nestle", в итоге "Лучший дистрибьютер по России" * Внедрение ЕМЕ WMS - система управления складом
- Январь 2003 – сентябрь 2008
- 5 лет и 9 месяцев
Заместитель директора по управлению персоналом
ООО ЧОП Охрансервис, Волгоград
Обязанности и достижения:
* Ведение кадрового делопроизводства в полном объёме * Организация документооборота в соответствии с Законом РФ от 11 марта 1992 г. N 2487-I "О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации" * Организация документооборота в соответствии с Федеральным законом "ОБ ОРУЖИИ" от 13.12.1996 N 150-ФЗ * Организация кадрового документооборота с момента получения лицензии на охранную деятельность * Открытие оружейной комнаты в соответствии с Федеральным законом "ОБ ОРУЖИИ" от 13.12.1996 N 150-ФЗ * Открытие новых объектов

Образование

- Магистр
- Дневная/Очная
- 2017
Московский городской педагогический университет
Факультет: Теория и методика физической культуры и спорта
Специальность: Спортивный психолог (магистратура)
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Волгоградский государственный социально-педагогический университет
Факультет: Естественно-географический факультет
Специальность: Учитель

Обо мне

Дополнительные сведения:

Работаю с 2003 года в сфере управления персоналом, обладаю экспертными знаниями во всех областях hr-функций. В компаниях выстраивала систему наставничества, адаптации, аттестации и обучения сотрудников, формировала кадровый резерв. Разрабатывала программы обучения, которые помогали вводить в должность новичков и получать эффективные результаты в короткий срок адаптационного периода. Разрабатывала тренинг «Этапы продаж» и проводила обучение для продавцов по теме «Эффективные продажи». Разрабатывала бизнес-процессы в компании по отделам: отдел кадров, производство напольного покрытия, отдел логистики, отдел продаж (розничная сеть, E-commerce, В2В), отдел бухгалтерии, финансовый отдел, отдел закупок, отдел маркетинга и рекламы, салоны красоты. Сотрудники, подобранные мною в компаниях, работают от 3 до 10 лет с последующим карьерным ростом в компании. Разрабатывала профили должностей, должностные инструкции, что помогало более качество и эффективно подбирать компетентных специалистов на открытые вакансии в компании (отдел бухгалтерии, IT-сфера, коммерческий отдел, отдел продаж (розничная сеть, E-commerce, В2В), отдел логистики транспортной и складской, отдел маркетинга и рекламы, салоны красоты, АХО, финансовый отдел, отдел кадров, отдел обучения). Принимала участие в I и II Всероссийском конкурсе «Мастер бизнес тренинга» в 2017, 2018 годах с темой демоверсии тренинга «Самореализация личности через массовый спорт», " Телесный имидж". Инициаторами и организаторами конкурса выступали Некоммерческое партнерство «Сообщество бизнес-тренеров» (Ассоциация), Центр финансовых технологий Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова, Международный институт менеджмента объединений предпринимателей (МИМОП) ТПП РФ при поддержке Комитета ТПП РФ по содействию профессиональному и бизнес-образованию.