Обязанности и достижения:
Заняла 9 место в рейтинге 200 профессиональных директоров по персоналу (Ассоциация менеджеров России, 2003г.)
• Разработка кадровой стратегии (в рамках стратегии развития Концерна до 2010г.) и формирование кадровой политики для управляющей компании (сбыт, управление) и четырех производственных предприятий в условиях реорганизации предприятий (объединение в одно юр.лицо), реструктуризации сбыта и сервиса. Оценка внутренней и внешней среды собственными силами (без привлечения консультантов).
• Функциональное, методическое руководство работой кадровых служб заводов: стратегия и тактика работы по направлениям: найм, отбор, адаптация, резерв (внутренний и внешний), система корпоративного обучения, оценка и аттестация, управление мотивацией. Оперативное планирование, контроль и руководство рабочими группами по направлениям.
• Разработка и постановка всех процедур с нуля в управляющей компании.
• Разработка и постановка процедуры, проведение аттестации персонала Концерна.
• Разработка основ и постановка корпоративной системы обучения специалистов и руководителей. Регламентация процесса обучения (оценка потребностей, маркетинг программ, адаптация программ, оценка эффективности).
• Выработка политики и регламентация процедур формирования и развития кадрового резерва (внутреннего); регламентация работы с внешним резервом (учащимися базовых средних и высших учебных заведений); введение института внутренних экспертов.
• Анализ, оптимизация системы оплаты труда работников управляющей компании, разработка и последующая оптимизация премиальной системы.
• Оптимизация численности в подразделениях управляющей компании.
• Категоризация персонала, разработка компенсационных пакетов.
• Стандартизация процессов и процедур в управлении персоналом в положениях, порядках и формах. Разработка корпоративной модели компетенций, моделей компетенций работников управляющей компании.
• Отбор кандидатов на ключевые позиции в управляющей компании.
• Организация обучения кадровиков производственных предприятий (Трудовой кодекс, современные технологии управления персоналом); организация кадровых конференций в рамках концерна.