Резюме № 9223863
Обновлено 2 октября
Обновлено 2 октября
Директор по управлению персоналом
Был больше месяца назад45 лет (родился 30 октября 1980), cостоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду: Санкт-Петербург
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Профессиональные навыки
- Управление персоналом
- Управление командой
- Корпоративная культура
- Деловое общение
- Подбор персонала
- Оценка персонала
- Руководство коллективом
- Адаптация персонала
- Работа в команде
- Кадровый аудит
- Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 23 года и 3 месяца
- Июнь 2020 – работает сейчас
- 5 лет и 6 месяцев
Заместитель генерального директора по работе с персоналом
Группа компаний Газпром бурение и РусГазБурение (Группа ПАО «Газпром»)Обязанности и достижения:
ОБЯЗАННОСТИ В УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ (ООО «Газнефтесервис»): - Управление всеми процессами по персоналу по группе компаний. 200 HR в подчинении в 7 регионах. 10 юр. лиц (Газпром бурение, РусГазБурение, УТТиСТ-Бурсервис, СБМ, ЦГБ, ЦЦС, РГБ-Сервис (ОЦО), ПБГ). ОБЯЗАННОСТИ В АКТИВЕ (ООО «РусГазБурение») - Управление всеми процессами по персоналу по группе компаний. 15 сотр. в подчинении в 3 регионах. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ В. ДОЛЖНОСТИ И В ИНТЕРЕСАХ ВСЕЙ ГРУППЫ КОМПАНИЙ 1. Провел единую независимую оценку исследования вовлеченности персонала (методология - Happy job, а до 2024 года - Экопси). При этом повысил на 15% вовлеченность по ГК, лояльность на 9%, ENPS на 16%. 2. Обеспечил перевод в Общий центр обслуживания рутинных обеспечивающих функций, в т. ч. по направлению HR – обучение, развитие, оценка, КДП, подбор - с ростом эффективности исполнения и эффекта затрат на 20%, 3. Внедрил грейдинговую систему в качестве руководителя проекта (11 тыс. сотр., >2 тыс. уникальных должностей, 14 регионов (от Москвы до Камчатки), создана единая структура оплаты труда из разрозненных 7-ми). 4. Внедрил систему подбора Хантфлоу (с 2021 года по с. д. в базе >100 тысяч резюме, >1000 пользователей, эффект на скорость подбора на 50%, снижение ошибки подбора на 70%, снижение текучести на 40%, 20 рекрутеров). 5. Внедрил автоматизированную систему анкетирования и тестирования Анкетолог (обеспечил автоматизацию сбора данных, >150 типов анкет и тестов, >70 пользователей, >1300 проведенных тестов и опросов). 6. Организовал и провел конкурсы профессионального мастерства (с 7 профессий в 23 году, до 18 – в 24м., в т. ч. HR). 7. Организовал кадровый аудит всей Группы компаний по методологии чек-листов ГИТ с планом корректировок. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ В АКТИВЕ (ООО «РусГазБурение») 1. Обеспечил ровный рост численности актива в 4 раза (до 1200 чел.) и создание 2 новых видов бизнеса (СВП и Свинчивание и спуск ОК и НКТ) с обеспечением бизнеса основными видами необходимых HR-процессов. 2. Внедрил мотивационные программы (годовая бонусная на основе УПЦ (MBO), ежемесячные для всех основных производственных служб (70% персонала: супервайзинг, свинчивание, ГРП, СВП).- Март 2019 – март 2020
- 1 год и 1 месяц
Директор по персоналу
ООО "Петро Велт Технолоджис", МоскваНефтесервисная компания (Бурение, ЗБС, ГРП, ГНКТ, Цементаж).Обязанности и достижения:
- Управление всеми процессами по персоналу (оплата труда и премирование, кадровый учет, обучение и развитие, подбор и т. д.) по Управляющей компании и по Группе компаний, включая три управляемых общества по бурению, зарезке, ГРП, ГНКТ (Общая численность - 3500 чел.). - Управление отделами по работе с персоналом и отделами компенсаций и льгот в 4 регионах (общая численность - 30 чел.). 1. Выполнены мероприятия по оптимизации затрат в УК и УО (эк. эффект - 51 млн. руб.). 2. Разработана программа мотивации основного персонала флотов ГРП в зависимости от квалификации и спец. техники (вовлечение 500 чел.). 3. Проведены подготовительные мероприятия, включая факторный анализ, по выбору платформы для автоматизации подбора персонала исходя из текущих данных (более 1000 вакансий в год, 6 рекрутеров, 4 региона). 4.Проведена стратегическая сессия руководителей высшего звена с определением акцентов в работе на 2020 год. 5.Непосредственное участие в подборе по более 40 позициям по разным уровням должностей.- Май 2012 – март 2019
- 6 лет и 11 месяцев
Директор департамента по кадровой политике Общества (подчиненность Генеральному директору)
ООО «СГК-Бурение» (Группа компаний ИДиСи Групп), НефтеюганскНефтесервисная компания (бурение).Обязанности и достижения:
Общая численность Общества – ок.2100 чел. В подчинении – 28 чел. - Управление всеми процессами по персоналу (оплата труда и премирование, кадровый учет, обучение и развитие, подбор и т. д.) по всей компании, включая три филиала в разных городах и головной офис. - Управление службами по работе с персоналом 3 филиалов (Нефтеюганск, Стрежевой, Урай). - Разработка и внедрение локальных актов в части кадровой политики компании. - Бюджетирование: утверждение бизнес-плана Компании (оплата труда, социальная программа, обучение). - Управление процессами по реструктуризации компании и отдельных подразделений. - Организация мероприятий по исполнению закона о защите персональных данных. 1. В связи с реструктуризацией бизнеса переведены в другие компании около 1000 работников непрофильных подразделений. Принято в состав Компании в рамках укрупнения бурового бизнеса около 600 человек (проект 2014 года) и около 400 человек (проект 2018 года). 2. Разработан и внедрен новый коллективный договор. 3. Внедрена программа мотивации всего руководящего состава и среднего звена Общества на основе постановки краткосрочных и долгосрочных ключевых показателей эффективности. 4. Выполнены мероприятия по оптимизации затрат на персонал в период снижения объемов (экономия 93 млн. р. в год – 2015, 57 млн. р.-2016). 5. Выполнены мероприятия по унификации работы департамента супервайзинга за счет долгосрочной программы развития. 6. Выполнены мероприятия по унификации внутренних документов Компании по направлению деятельности департамента в рамках Группы компаний. 7. Выполнены основные годовые цели по Компании: 2014 – 95%, 2015-95%, 2016-100%, 2017-111%, 2018-99%.- Апрель 2011 – май 2012
- 1 год и 2 месяца
Заместитель директора по персоналу
КФ ООО «СГК-Бурение» (Группа компаний ИДиСи Групп), КогалымНефтесервисная компания (ЗБС).Обязанности и достижения:
Общая численность Филиала – ок. 1100 чел. В подчинении – 10 чел. - Управление всеми процессами по персоналу (оплата труда и премирование, кадровый учет, обучение и развитие, подбор) по обособленному подразделению. - Перевод персонала 20 бригад по зарезке боковых стволов из Шлюмберже и ПетроАльянса. - Подбор персонала и создание аппарата управления по производственным и вспомогательным должностям (70 позиций), включая службу по работе с персоналом. - Бюджетирование: формирование, распределение бюджетов, оперативный контроль за исполнением всех видов бюджетов на персонал филиала. 1. Осуществил приведение к единым окладам/тарифам сотрудников основного и вспомогательного производственных подразделений (около 800 человек). 2. Разработал и внедрил систему мотивации для производственных подразделений филиала. 3. Разработал и внедрил структуру филиала, с учетом пяти производственных локаций в разных городах и местностях КС и МКС. 4. Организовал подбор аппарата управления филиала (70 чел.).- Декабрь 2008 – март 2011
- 2 года и 4 месяца
Менеджер по развитию персонала
ООО «СГК-Бурение» (Группа компаний Шлюмберже), НефтеюганскНефтесервисная компания (Бурение нефтяных скважин под ключ, включая цементирование, растворы, ННБ, геофизику, телеметрию).Обязанности и достижения:
Общая численность - ок. 1500 чел. В функциональном подчинении - 5 чел. - Работа по кадровому резерву всех должностей. - Учет и развитие молодых специалистов. - Учет и контроль исполнения программы «Управление по целям» для руководства и среднего звена. - Организация проведения оценки и аттестации персонала - Разработка локальных нормативных актов Компании. - Бюджетирование и учет обучения руководящего персонала, и контроль за исполнением плана по обучению производственного персонала. - Разработка и сопровождение программ по развитию английского языка, заграничных стажировок и обучения персонала. 1. Разработал и внедрил программы внутреннего обучения (школы супервайзеров, буровых мастеров, бурильщиков ЭРБС), что позволило сократить затраты на ежегодное профессиональное обучение на 1,5 млн. долларов. 2. Разработал и внедрил программы развития кадрового резерва для сотрудников буровых бригад, технологических департаментов и супервайзеров. 3. Организовал четыре конференции молодых специалистов. 4. Организовал проведение центра оценки (50 чел.) с формированием компетенций и профилей по значимым должностям. 5. Награжден почетной грамотой Компании.- Июнь 2006 – декабрь 2008
- 2 года и 7 месяцев
Начальник отдела обучения и развития персонала
НФ ООО «Сибирская Геофизическая Компания» (Группа компаний Шлюмберже), НефтеюганскОбязанности и достижения:
Общая численность - ок. 1000 чел. В подчинении - 2 чел. - Подбор, отбор, адаптация, ротация кадров. Развитие корпоративной культуры и внутренних коммуникаций. Контроль в работе с молодыми специалистами, практикантами. Обучение персонала по обязательным и не обязательным видам. Разработал и внедрил единое положение по оплате труда и положение по грейдинговой системе должностей. Снизил затраты на персонал на 4% за счет обучения по смежным профессиям. Разработал положение о ключевых показателях эффективности.- Июль 2002 – июнь 2006
- 4 года
Специалист, Старший специалист, Ведущий специалист в Службе персонала
НФ ЗАО «Сибирская Сервисная Компания», НефтеюганскОбязанности и достижения:
Обязанности и достижения: - Разработал стандарты, положения и методические рекомендации, регламентирующие работу кадровой службы филиала по обучению и развитию персонала. Ежегодно организовывал обучение сотрудников филиала. Дополнительно и. о. специалиста по ГО и ЧС и ВУС. С 2002 по 2005 гг. являлся председателем Совета молодых специалистов. Периодически исполнял обязанностей менеджера по персоналу и начальника отдела кадров.
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Обо мне
Дополнительные сведения:
Оптимист. Энергичен. Открыт к диалогу. Увлекаюсь охотой, мотоциклами, генеалогией.
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
- Немецкий язык — базовый
Водительские права
- A — мотоциклы
- B — легковые авто
- C — грузовые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 5 524 похожих резюме
Обновлено 4 октябряПоследнее место работы (2 года и 4 мес.)HR-Директор (Стратегическое управление персоналом / Развитие талантов / Бренд работодателя)Ноябрь 2022 – март 2025
Обновлено 7 ноябряПоследнее место работы (1 год и 1 мес.)Директор по персоналуСентябрь 2018 – октябрь 2019
Обновлено 17 октябряПоследнее место работы (4 года и 1 мес.)Начальник отдела персоналаДекабрь 2020 – январь 2025
Обновлено 10 ноябряПоследнее место работы (9 лет и 5 мес.)Руководитель отдела персоналаИюнь 2016 – работает сейчас
Обновлено 29 октября
Последнее место работы (4 года и 3 мес.)И. о. Руководителя Управления персоналаОктябрь 2015 – январь 2020
Обновлено 30 июляПоследнее место работы (4 года)Руководитель департамента управления персоналомНоябрь 2021 – работает сейчас
Обновлено 15 сентябряПоследнее место работы (1 год и 9 мес.)Бизнес-тренер (управление предприятием, управление персоналом, бизнес-психология, личная эффективность)Февраль 2024 – работает сейчас
Обновлено в 6:40
Последнее место работы (3 года и 4 мес.)Руководитель отдела по подбору персоналаАпрель 2022 – август 2025
Директор по персоналу (HRD)150 000 ₽
Обновлено 13 ноября
Начальник отдела кадров и подбора персоналаз/п не указана
Обновлено вчераПоследнее место работы (6 лет и 4 мес.)Начальник отдела по работе с персоналомИюль 2019 – работает сейчас
Начальник отдела кадров100 000 ₽
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob