Резюме № 33853008
Обновлено 19 ноября 2016
Обновлено 19 ноября 2016
Директор по персоналу и организационному развитию
Была больше месяца назад52 года (родилась 18 апреля 1973), не состоит в браке, детей нет
Москва
Октябрьское поле
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 26 лет и 5 месяцев
- Январь 2015 – работает сейчас
- 11 лет
Директор по персоналу
ГК ЮМИКС (производство и оптовая торговля, УК + 5 филиалов + фабрика), МоскваОбязанности и достижения:
Группа компаний: управляющая компания, оптовая торговля, производство. Численность - до 300 чел. Основные задачи: Организация и руководство всеми направлениями работы управления персонала. Разработка HR стратегии компании. Реинжиниринг существовавшей ранее системы управления персоналом. Аттестация персонала. Разработка норм выработки. Разработка системы материальной и нематериальной мотивации персонала (системы KPI, проектная система). Разработка профилей должностей. Участие в Совете директоров компании. Консультирование и обучение ТОП-менеджеров и мидл-менеджеров компании. Разработка бюджета управления персонала. Расчет финансовой модели компенсаций и льгот. Участие в проектах по автоматизации и оргразвитию. Достигнутые результаты: - введение новой системы мотивации привело к постоянному выполнению плана по маржинальной прибыли; - автоматизация процессов, связанных с движением персонала, позволила высвободить время HR-менеджера и повысить количество закрытых вакансий в месяц с 0,5 до 4; - введение аккордной системы оплаты труда позволило сократить отставание в сроках ввода объекта; - введение системы KPI позволило переориентировать сотрудников с «получения ЗП» на «зарабатывание своего дохода»; - введение системы нормирования позволило сократить процесс отгрузки товара с 57 до 23 минут.- Февраль 2014 – декабрь 2014
- 11 месяцев
Директор по персоналу
Офис Принт Сервис, МоскваОбязанности и достижения:
Группа компаний (ГК): производство и оптовая торговля. Численность - более 500 чел. Основные задачи: - Разработка стратегий и политик ГК в области управления персоналом, оптимизация организационной структуры предприятия; - Создание с 0 системы управления персоналом; - Планирование подбора персонала, формирование плана обеспечения персоналом в перспективе до 1 года. - Формирование (продвижение) привлекательного имиджа компании как работодателя - Подготовка бюджета управления и контроль его исполнения - Формирование системы кадрового резерва, ротация персонала внутри ГК - Оценка персонала по стандартам эффективности - Управление бизнес - образованием и развитием управленческих навыков, формирование внутрикорпоративных программ обучения - Управление организацией социальных проектов, спортивных и развлекательных мероприятий для персонала - Разработка системы мотивации для сотрудников компании, актуализация ежемесячной системы мотивации и KPI. - Подготовка обзоров рынка труда; - Разработка программ нематериальной мотивации, компенсаций и льгот; - Нормирование труда персонала, внедрение стандартов Lean Management. Оргразвитие (руководство проектом по оптимизации бизнес-процессов ГК): - анализ текущих БП, выявления оптимизационных направлений в деятельности; - постановка целей команде проекта; - контроль и последующий анализ реализации проекта; - мониторинг и документирование проблем и рисков; - подготовка периодических отчетов о статусе работ для Совета директоров ГК; - разработка проектной документации (презентации, бюджет, расчет эффекта прочее); - разработка регламента и планов работ; - разработка логистики по проекту; - разработка бюджета проекта с последующим контролем за финансовой отчетностью проекта; Результаты: - максимально эффективно заработали ВСЕ HR процессы, понизилась их операционная стоимость и повысилась результативность (вышли на уровень закрытия 10-11 вакансий в месяц); - оптимизирована численность персонала и ФОТ в соответствии с планами развития ГК: - благодаря переводу части операций отдела маркетинга на аутсорсинг, ФОТ отдела сократился с 215000 до 145000 рублей в месяц; - благодаря внедрению системы оценки деятельности сервис-инженеров сократилось число рекламаций от заказчиков и повысилась доходность данного бизнес-направления; - внедрена система обучения для техников, кладовщиков и водителей (это позволило быстро адаптировать новых сотрудников (в течение 1-2 недель вместо прежних 4-6) и коэффициент обеспеченности персоналом вырос); - сформированы все ЛНА, HR политики; - сформирована новая штатная структура; - заработал внутренний коммуникационный web-портал и социальная программа (снизились количество негативных отзывов сотрудников о компании, сократилось количество коммуникационных тромбов между подразделениями); - внедрение системы квалификационных уровней в должностях «менеджер по продажам» и «сервис-инженер» позволило показать, каким образом сотрудник может расти в своем доходе, и каких показателей он при этом должен добиваться, что привело к росту числа активной клиентской базы и росту продаж; - проведен реинжиниринг 80% всех бизнес-процессов ГК.- Сентябрь 2008 – январь 2014
- 5 лет и 5 месяцев
Руководитель проектов по организационному развитию
АртСатерра, консультационно-внедренческая компания (консалтинг и IT), МоскваОбязанности и достижения:
Руководство консалтинговыми проектами в компаниях заказчиков: Аудит и анализ существующих бизнес-процессов компании, разработка основных регламентов деятельности (в т.ч. для последующей автоматизации бизнес-процессов); Автоматизация бизнес-процессов на ПО ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент и 1С:Консолидация; Аудит и формирование организационных структур; Внедрение систем бюджетирования, оптимизации численности и ФОТ; Внедрение мотивационных программ; Оценка персонала, ассесмент; Разработка ключевых показателей эффективности (KPI); Вывод функций на аутсорсинг; Разработка и проведение тренингов, семинаров. Руководство командой проекта (до 10 человек). Разработка регламентирующей документации, планирование проекта и контроль хода проекта. Ведение переговоров с заказчиками на уровне ТОП-менеджмента. Реализованы проекты в компаниях: ОАО "БетЭльТранс" (производство ЖБИ) ОАО "Московский локомотиворемонтный завод" ОАО "Универсальная электронная карта" (IT компания) ООО "СВИФТ Мультимодал Рус" (логистические услуги) ООО "Олимп-Строй" (строительство жилья) ОАО "Агентство ипотечного и жилищного кредитования" ООО "Снабсервис", ООО "Рессорофф" (оптовая торговля) ООО "СПАР Тула" (розничная торговля)- Июль 2007 – сентябрь 2008
- 1 год и 3 месяца
Руководитель консалтинговых проектов
Инталев, Консультационно-внедренческая фирма, МоскваОбязанности и достижения:
Ведение консалтинговых проектов по оптимизации бизнес-процессов; Планирование, контроль и управление бюджетами, сроками, рисками, ресурсами, коммуникациями и качеством проектов; Формирование и руководство проектными командами (3-4 человека); Ведение переговоров на уровне ТОП-менеджмента компаний заказчиков; Обучение подчиненных и сотрудников компаний-заказчиков; Разработка систем KPI и BSC; Автоматизация бизнес-процессов, документооборота, бюджетирования и управленческого учета на ПО ИНТАЛЕВ:Корпоративный менеджмент. Реализованы проекты в компаниях: ОАО "ЛУКОЙЛ Центрнефтепродукт" ООО "КОНТИ" (строительство жилья) ООО "МАН" (розничная торговля)- Август 1999 – июль 2007
- 8 лет
Директор по персоналу и организационному развитию
Холдинговая компания "РБ-Группа компаний (девелопмент, инвестиции в строительство, общественное питание, консалтинг (аудит и финансовый консалтинг, правовой и управленческий консалтинг), производство, работа на рынке ценных бумаг, ЧелябинскОбязанности и достижения:
Группа компаний: 15 юридических лиц: общественное питание, девелопмент, производство, консалтинг. Численность - более 1000 чел. Организация с нуля HR деятельности в нескольких бизнес-подразделениях и управляющей компании (в прямом подчинении 50сотрудников). Вывод офисных функций (HR, бухгалтерия, юристы, реклама, финансы) в отдельную компанию для обслуживания всех компаний холдинга (аутсорсинговый центр обслуживания) Руководство работой подразделений: кадровой службы, отдела рекрутмента, отдела организационного развития, службы документооборота, юридического отдела, бухгалтерии, рекламного отдела, отдела недвижимости, финансовой службы; Планирование бюджета расходов на персонал и контроль исполнения планов; Разработка системы оплаты труда на основе грейдирования и KPI, сокращение ФОТ; Организация обучения персонала: создание и руководство работой корпоративного университета, формирование кадрового резерва, управление карьерой, работа со студентами; Контроль КДП и соблюдения норм ТК, разрешение трудовых споров в досудебном порядке; Проведение крупномасштабного проекта по модернизации, реструктуризации, оптимизации бизнеса; Участие в start-up новых бизнес-направлений; оптимизация и автоматизация бизнес-процессов. Результаты: Сформирована с "0" HR система; Запущены с "0" новые бизнес-направления; Создана команда профессионалов, способная решать сложные бизнес-задачи; Внедрены современные методы управления компанией (процессное управление, бюджетирование, стандарты бережливого производства); Повышена производительность труда персонала; Значительно снижена «текучка» персонала; Сведены к минимуму случаи воровства и дисциплинарных нарушений сотрудниками подразделений управления недвижимостью и общественного питания.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2003
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1995
Факультет: ЭкономическийСпециальность: Экономика и социология труда
Обо мне
Дополнительные сведения:
Опыт руководства HR-службой в следующих видах бизнеса:
- консалтинг (14 лет)
- общественное питание (8 лет)
- управление недвижимостью (8 лет)
- IT бизнес (3 года)
Опыт формирования и развития HR-системы в компании с сетью филиалов в нескольких регионах РФ.
Ключевые компетенции:
• рекрутмент, адаптация,
• обучение и аттестация,
• разработка систем мотивации,
• кадровое делопроизводство, трудовое законодательство,
• формирование кадрового резерва,
• формирование организационной структуры и должностных функций,
• формирование бюджета персонала,
• ликвидация конфликтов между подразделениями,
• Командообразование
Особые навыки:
• оптимальная организация рабочего пространства и рабочих мест (эргономика, 5S),
• процессное управление,
• управление проектами,
• система стратегического планирования и управления по целям,
• формирование положительного имиджа работодателя.
Прочие навыки:
- отличное знание компьютера (MS Office, 1С:ЗУП, MS Project, Инталев: Корпоративный менеджмент, Project Expert, Business Studio, Visio, Sharepoint, E-Staff)
- ведение переговоров на уровне первых лиц компаний
- знание рынка труда Москвы и регионов
- знание рынка образовательных услуг Москвы
Качества личности:
- высокие аналитические способности, системное мышление, умение работать с большим массивом информации
- умение быстро переключаться между задачами и умение вести одновременно несколько проектов
- коммуникабельность
- умение работать в команде и управлять командой
- точность в выполнении поставленных задач и соблюдении сроков
- инициативность и креативность
- выраженные лидерские качества, харизма
- ответственность
- тактичность
- креативность
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 9 похожих резюме
Обновлено 19 сентября 2011Последнее место работы (7 мес.)Директор по персоналу. Представитель руководству по качеству (СМК)Сентябрь 2010 – апрель 2011
Обновлено 26 марта 2013Последнее место работы (15 лет и 10 мес.)Управляющий кафе, директор кафе / Индивидуальный предпринимательМарт 2010 – работает сейчас
Обновлено 30 мая 2013Последнее место работы (12 лет и 11 мес.)HR директор / Внешний HR консультантЯнварь 2013 – работает сейчас
Обновлено 7 октября 2014Последнее место работы (15 лет и 5 мес.)Бухгалтер 2 категорииИюль 2010 – работает сейчас
Обновлено 20 октября 2015
Последнее место работы (11 лет и 1 мес.)Директор по персоналу и организационному развитиюНоябрь 2014 – работает сейчас
Директор по персоналу и организационному развитиюз/п не указана
Обновлено 15 февраля 2023
Последнее место работы (3 года и 4 мес.)Заместитель генерального директора по персоналуАвгуст 2022 – работает сейчас
Директор по персоналу и организационному развитиюз/п не указана
Обновлено 16 декабря 2017
Последнее место работы (18 лет и 4 мес.)ДиректорАвгуст 2007 – работает сейчас
Обновлено 18 мая 2017Последнее место работы (9 лет и 3 мес.)Заведующий кафедрой управления качеством образованияСентябрь 2016 – работает сейчас
Обновлено 28 июня 2019Последнее место работы (8 лет и 2 мес.)Директор по персоналу и организационному развитию ГК ЮНИТОктябрь 2017 – работает сейчас
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob