Обязанности и достижения:
• Организация управления формированием, использованием и развитием персонала.
• В соответствии со стратегией развития компании руководство работой по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений и мер по ее реализации.
• Формирование основ корпоративной культуры, управление ее развитием.
• Изучение конъюнктуры рынка труда.
• Прогнозирование и планирование потребности компании в кадрах.
• Разработка и реализация системы оценки, подбора кадров всех уровней.
• Формирование и подготовка кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности, организация, проведение профессиональной аттестации работников компании.
• Формирование системы сбора информации об основных социальных процессах, происходящих в коллективе, контролирует социально-психологическую атмосферу в коллективе, проводит анализ деловых, функциональных, морально-психологических качеств сотрудников.
• Изучение движения кадров, выявление причин текучести кадров, разработка совместно с руководителями отделов (служб) мероприятий по их устранению.
• Разработка перспективных и текущих планов по работе с персоналом.
• Управление социальными процессами в компании, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, разрешении трудовых споров и конфликтов.
• Организация работы по социальной и профессиональной адаптации новых работников.
• Разработка и реализация системы оплаты труда и мотивации.
• Повышение мотивации работников, улучшение условий труда, повышение его производительности, рационализация системы оплаты труда и материального стимулирования.
• Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
• Рационализация организационной структуры и штата компании, разработка Положений об отделах и должностных инструкций персонала.
• Бюджетирование и формирование управленческой отчетности.
• Контроль за состоянием трудовой дисциплины работников компании и ее филиалов, соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, проводит необходимую работу по укреплению.
• Взаимодействие с государственными органами, профсоюзными организациями.
• Консультирование руководства компании, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.
• Консультирование работников компании по вопросам трудового права и норм социальной защиты.
• Разработка и формализация процедуры повседневной деятельности персонала.
Достижения:
Модель управления персоналом СФПМП; Стратегия развития персонала, организационная структура компании; Положение о мотивации (KPI), алгоритм и проект Положения об адаптации работников.