Директор по персоналу / руководитель подразделения управления персоналом

Был больше месяца назад

По договорённости

49 лет (родился 23 октября 1976)

Пермь, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 14 лет и 9 месяцев

- Июнь 2010 – февраль 2025
- 14 лет и 9 месяцев
Начальник управления персоналом
Филиал ПАО "Россети Урал" - "Пермэнерго", Пермь
Энергетика
Обязанности и достижения:
Функциональные обязанности: - Организация и управление системой кадрового делопроизводства: • реализация кадровой политики и единых стандартов системы управления персоналом Организации, локальных нормативных актов в области HR, мониторинг и анализ динамики основных кадровых показателей; • организация и контроль ведения кадрового делопроизводства, организация архивирования и системы хранения данных; • организация прохождения сотрудниками комплаенс-декларирования при приеме на работу и ежегодного электронного декларирования административного персонала (более 2000 чел.). • взаимодействие с государственными органами, разрешение трудовых споров, представление интересов в судах общей юрисдикции, прокуратуре и иных правоохранительных органах, контроль соблюдения требований трудового законодательства РФ, контроль своевременного внесения изменений в нормативно-правовые документы Организации; - Организация и управление системой обеспечения персоналом: • разработка, внедрение и контроль стратегии и тактики кадрового планирования; • формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва; • организация системы оценки персонала (аттестация, оценка методом ассесмент-центра, психофизиологическое обследование производственного персонала), системы развития персонала (корпоративные проекты для кадрового резерва, стажировки и т. д.); • формирование системы рекрутмента и реализация подбора полного спектра штатных позиций Организации (рабочие профессии, специалисты, линейные руководители и ТОП-менеджеры); • адаптация вновь принятых работников. - Организация и управление системой обучения и развития персонала, выявление потребности в обучении и контроль качества обучения, планирование бюджета, контроль его исполнения; - Организация и управление системой профессиональной ориентации, взаимодействие с учебными заведениями дошкольного, начального и среднего общего, среднего профессионального и высшего образования, проведение профориентационных мероприятий, организация всех видов практики на предприятии, организация работы студенческого отряда (70 чел.) в летний период и взаимодействие с ПРО МООО «Российские студенческие отряды»; - Формирование позитивного HR бренда во внешней и внутренней среде; - Организация и управление системой оплаты и мотивации труда: формирование организационной структуры и штатного расписания, расчет численности персонала, планирование бюджета Фонда оплаты труда, контроль его исполнения, разработка, внедрение и корректировка систем мотивации персонала различных уровней и функциональных блоков; - Участие в развитии процессного управления на предприятии, анализ бизнес-процессов в части управления персоналом и распределения функциональных обязанностей, взаимодействие, разработка предложений по их оптимизации и контролю исполнения; - Реализация социальной политики, развитие и поддержка корпоративной культуры, участие в организации корпоративных мероприятий различного уровня (День энергетика, открытие трудового сезона студенческих отрядов, Туристический слёт, Спартакиада филиала, Спортивный и Семейный праздники, Экскурсии и вечера встреч для ветеранов, Слёт Совета молодых специалистов ПАО «Россети Урал», волонтёрские мероприятия и т. д.); - Организация работы по награждению сотрудников различными видами наград (государственные, региональные, муниципальные, ведомственные, отраслевые, корпоративные и т. д.); - Организация предоставления государственной и корпоративной отчётности. • Ежегодное (систематическое) выполнение ключевых показателей КПЭ (KPI) в сфере деятельности управления персоналом; • Прохождение многоступенчатого отбора и вхождение в 2023 году в Федеральный проект «Профессионалет» (период реализации 2023 – 2026 годы) образовательно-производственного кластера Топливно-энергетического комплекса Пермского края (12 ССУЗов и три опорных работодателя) на базе Чайковский техникум промышленных технологий и управления и ключевого партнёра – ПАО «Россети Урал»; • Профориентационная работа по треку «Детский сад – Школа – ССУЗ – ВУЗ – Работодатель»; • Проведение совместно с Пермским техникумом промышленных и информационных технологий ежегодного конкурса профессионального мастерства для молодых рабочих, в котором с 2023 года наряду с командами молодых рабочих из 8-ми производственных отделений филиала «Пермэнерго», участвуют команды профильных Средних профессиональных учебных заведений Пермского края; • Построение системной работы в части исполнения требования законодательства РФ по квотированию рабочих мест для инвалидов исключительно посредством поддержки людей с ограниченными возможностями здоровья с целью открытия им возможности для трудоустройства, профессиональной самореализации, социальной адаптации. В декабре 2023 данная работа Компании «Пермэнерго» была отмечена орг. комитетом премии главы города Перми «Преодоление» и моя кандидатура, как представителя Работодателя, была включена в тройку лучших в номинации «Чувствую сердцем» для людей, внесших значимый вклад в защиту прав и интересов инвалидов; • Увеличение за 4 года количества работников, охваченных мерами социальной политики, в 4 раза (например, помимо ежегодной Спартакиады филиала «Пермэнерго», в которой принимает участие около 200 работников, имеющих профессиональную спортивную подготовку, три года назад были включены в календарь Культурно-массовых мероприятий «Праздник спорта» для работников, не имеющих спортивной подготовки, в котором принимают участие около 200 работников, а также «Семейный праздник «Мама, папа, я – спортивная семья», участие в котором принимают более 300 участников); • Преобразование «формального» Совета молодых специалистов в реально действующий инструмент по вовлечению/удержанию молодых сотрудников на предприятии за счёт участия в спортивных и творческих мероприятиях, проводимых на предприятии, а также в мероприятиях федерального, краевого, регионального уровней, плотного взаимодействия с Советом ветеранов, Профсоюзом, участия в волонтёрских акциях (в т. ч. для родственников наших сотрудников, ушедших на СВО) и т. д.