Обязанности и достижения:
Аудит существующей структуры и ресурсов компании, диагностика корпоративной и организационной стратегии, оптимизация структуры и системы HR – управления. Анализ текущего функционального состояния для выявления возможностей оптимизации численности и качественного состава.
* Планирование численности структурных подразделений.
Сопровождение изменений организационной структуры и номенклатуры должностей, обеспечение процессов управления штатной численностью, сопровождение системы описания функциональной структуры. Проработка предложений по изменениям организационной структуры – консультирование руководителей по вопросам организационных изменений.
* Разработка и внедрение стратегий и политик холдинга в области HR – управления. Разработка и внедрение совместно с управляющей компании кадровых политик в области: подбора и приема персонала, развития и обучения персонала, аттестации и оценки персонала, мотивации персонала, формирования корпоративных норм, правил и ценностей.
* Привлечение и удержание персонала: выработка четкой концепции для организации эффективного поиска и подбора персонала высшего и линейного менеджмента, систематизация процедур подбора и найма специалистов, построение системы.
* Формирование концепции развития подразделения: привлечение, адаптация, обучение необходимых людских ресурсов. Формирование управленческой команды региональных подразделений.* Корпоративное обучение: разработка и внедрение внутренних стандартов в области обучения и развития персонала. Профессиональное создание тренинговых программ (более 10, как для менеджеров по работе с клиентами, так и для руководителей, а именно "Холодные звонки", "Клиент салона", "Пять этапов продаж", " Видеотренинг "Презентация"", "Тайм-менеджмент" и др.).
* Создание учебных планов, образовательных программ, организация разработки собственных учебных планов.
* Разработка программы аттестации/оценки персонала.
* Создание школы менеджеров.