Обязанности и достижения:
Управление персоналом в полном объеме с применением современных технологий, в том числе:
1. Участие в разработке и формировании кадровой политики и стратегии. Оптимизации организационной структуры. Внедрение и развитие корпоративной культуры.
2. Организация эффективного подбора персонала всех уровней, его адаптация.
3. Разработка и внедрение системы мотивации персонала, форм оплаты труда. Мониторинг рынка зарплат.
4. Разработка стратегии обучения и развития персонала, регламентов обучения, стандартов деятельности.
5. Создание отдела обучения и развития с "0".
6. Разработка и проведение бизнес - тренингов, семинаров, мастер-классов. Организация посттренинговой работы.
7.Внедрение процедуры ассессмент-центра с целью формирование и развития кадрового резерва
8. Внедрение партнерских программ обучения в профессиональное обучение компании, создание программ обучения по работе с партнерами.
9. Создание и реализация проектов: оценка персонала, кадровый резерв, института наставничества адаптация персонала, введение в должность, корпоративная библиотека, формирование и развитие корпоративной культуры.
10. Проведение тренингов для управленческого звена, тренерского состава, обучение при внедрении новых проектов.
11. Диагностика персонала с применением различных методов.
12. Консультирование руководящего состава по организации работы с персоналом.
13. Формирование бюджета отдела персонала, контроль его исполнения.
14. Контроль ведения кадрового делопроизводства.
Мои достижения:
- пришла менеджером по персоналу в молодую развивающуюся компанию, в которой накопилось много нерешенных управленческих задач, со штатом 35 человек;
- с нуля создала отдел персонала: наладила работу по привлечению кандидатов, эффективному отбору, оценке и адаптации персонала;
- разработала технологию подбора персонала;
- создание кадрового резерва с возможностью закрытия внутренних офисных позиций на 50% внутренним резервом компании, в некоторых отделах на 90%
- обучила руководство компании методике и технологии работы с персоналом: мотивация, взаимодействие, управление;
- создание и успешная реализация программы обучения для всех категорий сотрудников контакт-центра с сокращением текучести персонала.
- разрабатывала и проводила программы развития персонала: тренинги, обучающие мероприятия и семинары, аттестации;
- активное участие в открытии филиалов в городах Смоленск, Самара, Орел и Липецк;
- участвовала в создании учебного центра компании;
- на сегодняшний день компания "Альянс" является лидером рынка в своем регионе, с большим штатом и отлаженной работой отделов;
- в августе 2017 г. уволилась из компании в связи с переездом в Москву.