Директор по персоналу

Была больше месяца назад

По договорённости

45 лет (родилась 10 декабря 1979), cостоит в браке, есть дети

Москва

Водный стадион

Речной вокзал

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 9 месяцев

- Май 2017 – работает сейчас
- 8 лет и 7 месяцев
Директор по персоналу
Группа компании , Москва
Оптовая компания специализируется на поставках промышленного оборудования и инструмента.
Обязанности и достижения:
• Разработка HR-стратегии. • Оперативное управление HR подразделением: руководитель отдела персонала, рекрутеры, руководитель учебного центра, специалист по КДП - постановка задач, оценка, контроль. • Управление HR-процессами: планирование, подбор, адаптация, оценка и развитие персонала, система оплаты труда, система кадрового резерва. • Самостоятельный поиск и подбор ТОП и стратегически важных вакансий с дальнейшей адаптацией кандидатов в компанию. • Разработка и внедрение программ адаптации (наставничество, коучинг и менторство.) программы стимулирования и мотивации персонала. • Разработка мероприятий по снижению текучести и повышению вовлеченности персонала. • Консультирование руководителей подразделений в области HR- функции, участие в написание бизнес – планов, проектах, совещаниях, требующих HR экспертизы. • Выстраивание системы внутренних коммуникаций, создание бизнес-процессов и дальнейшая их актуализация. • Разработка и проведение мероприятий, направленных на развитие корпоративной культуры. • Формирование HR бренда компании. • Управление бюджетом HR затрат: планирование, реализация, контроль, анализ, повышение эффективности. • Координация процесса обучения: СДО, электронная библиотека, навыковые тренинги и т. д. • Контроль ведения кадрового учета в соответствии с требованиями трудового законодательства РФ. • Построена новая организационная структура предприятия согласно стратегии. • Сформирована команда ключевых специалистов. • Формировано штатное расписание, бюджет под новую структуру. • Разработаны профили должности для всех должностей компании. • Разработана новая система мотивации. • Проведена оценка менеджеров по продажам • Разработана, регламентирована, автоматизирована и внедрена в практику оптимальная система учета рабочего времени. • Внедрена система адаптации: менторство, коучинг, наставник. • Внедрена система развития карьеры «Карьерный консультант». • Разработана система полномочий, описаны регулярные процессы.
- Апрель 2010 – май 2017
- 7 лет и 2 месяца
Директор по персоналу ТД / НR-партнер
Оптовая текстильная компания, Москва
https://www.utexco.ru
Холдинг 2000 человек (53 филиала Россия+Украина) производство, оптовая и розничная продажа ТНП)
Обязанности и достижения:
• Руководство и управление всеми HR-функциями компании; • Прогнозирование и планирование потребности в кадрах с учетом перспектив развития компании; • Разработка, согласование и внедрения локальных нормативных актов компании по управлению персоналом; • Формирование кадровой политики и определение направлений ее развития в соответствии со стратегией компании; • Оперативное и стратегическое планирование и координация работы Департамента с другими отделами и подразделениями компании; • Управление и совершенствование системы рекрутмента, контроль подбора персонала, подбор персонала на топовые позиции; • Поддержание и совершенствование системы адаптации персонала компании; • Организация построения и поддержания постоянного функционирования эффективной системы обучения и оценки персонала компании; • Организация работы и управления кадровым резервом; • Разработка систем мотивации и оплаты труда работников компании; • Руководство Департаментом управления персоналом региональной сети (в подчинении 5 HR - партнеров); • Организация разработки нормативной и регламентирующей документации, кадрового делопроизводства; • Контроль ведения кадрового делопроизводства и соблюдения норм трудового законодательства в работе с персоналом (52 региональных ООО); • Оптимизация организационной структуры компании и штатного расписания, кадровое планирование; • Разработка мероприятий по оптимизации расходов на персонал, структуры штата, составление и корректировка плана бюджета отдела, контроль за его исполнением; • Развитие корпоративной культуры компании. • Автоматизация всех процессоров.
- Март 2004 – апрель 2010
- 6 лет и 2 месяца
Заместитель Директора по персоналу Дивизион Дистрибуция более 2000 человек
Региональный холдинг (Россия) rusimport.ru, Москва
Обязанности и достижения:
• Управление персоналом департамента управления персоналом Дивизион «Дистрибуция» (УК 4 человека + регионы 5 человек); • Контроль стандартизации всех процедур управления персоналом (подбор, адаптация, оценка, обучение, развитие и т. д.); • Организация, контроль и самостоятельное ведение вакансий всех уровней головного офиса и региональных представительств компании (Директор Дивизиона, Руководитель департамента, Генеральный директор, Главный бухгалтер, Начальник отдела, Ведущие специалисты и т. д.; • Проведение оценки рынка труда (в том числе регионального), проведения полугодового мониторинга заработных плат; • Организация, контроль и самостоятельное ведение адаптации сотрудников центрального офиса и региональных представительств; • Создание, внедрение, контроль и самостоятельное ведение программы кадрового резерва (Москва/ регионы); • Организация и ведение внутренней отчетности; • Создание, внедрение, контроль программы корпоративного обучения персонала; • Организация и проведение корпоративных мероприятий (Москва/ регионы). 01.2007 - 04.2010 Зам. Директора по персоналу Дивизион «Дистрибуция» (импорт, логистика, дистрибуция) Результат: o Сокрушен срок закрытия вакансий по Дивизиону 24%; o Увеличен на 15 % результат успешного прохождения адаптации по Дивизиону; o Эффективность закрытия вакансий через программу КР увеличена на 10%; o Сформирован методический пакет по обучению: программа «Генеральный директор», « Главный бухгалтер» на период вводного обучения (2 недели) на территории компании; o Сокращена текучесть персонала; o Разработана программа «Дублер» в рамках кадрового резерва; o Сформированы ОФОРы по ключевым должностям; o Сформирован пакет рекрутера с методами оценки по всем должностям; o Введена корпоративная газета; o Разработаны компетенции; 01.2005-12.2006 Менеджер по персоналу Дивизиона «Недвижимость» (ресторан, столовая, обслуживание недвижимости холдинга) Результат: o Введены стандарты работы по подбору, адаптации; o Разработаны нормативные документы; o Регулярное закрытие 70 % вакансий в установленные нормативные сроки, по заданному периоду в зависимости от вакансии; o Показательно успешной адаптации 75 % от итого выведенных кандидатов в компанию. 04.2004-12.2005 Младший специалист отдела. Результат: o Регулярное закрытие 80% вакансий в установленные нормативные сроки, по заданному периоду в зависимости от вакансии; o Показательно успешной адаптации 80% от итого выведенных кандидатов в компанию. .