Директор по персоналу

Был на этой неделе

По договорённости

35 лет (родился 16 апреля 1990), cостоит в браке, детей нет

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Подбор персонала
Адаптация персонала
Управление персоналом
Корпоративная культура
Управление командой
Мотивация персонала
Организаторские навыки
Обучение персонала
Управление бюджетом
Обучение и развитие
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 8 лет и 3 месяца

- Сентябрь 2024 – работает сейчас
- 1 год и 3 месяца
Директор по персоналу
Многоотраслевая холдинговая компания Добрынинский г. Москва, Москва
Розница, Производство, Логистика, IT, Недвижимость, Эксплуатация
Обязанности и достижения:
Торговая сеть «Добрынинский», Кондитерский комбинат «Добрынинский», Вышневолоцкий хлебокомбинат, IT – компания «SoftBridge», Логистическая компания «АБ-Логистик», Компания «Бизнес - Консалт» (коммерческая недвижимость), Компания по обслуживанию и эксплуатации зданий «C4C», производство хлебобулочных изделий «СлойБери» Директор по персоналу подчинение Генеральному директору (собственник) Ключевые результаты: • Выстроил с нуля HR-функцию: отдел подбора, отдел КДП, отдел обучения, отдел охраны труда. Подготовил и защитил, в соответствии с бизнес-целями компании, стратегию HR на 2025-2026 гг. • Стандартизировал процессы подбора и адаптации, что позволило снизить сроки подбора в 2 раза (14 дн vs 30 дн): запустил с нуля процесс прогнозирования потребности в новых сотрудниках на основе анализа рынка труда и внутренних изменений компании, организовал массовый и точечный подбор с учетом сроков и потребности бизнеса, что позволило повысить конверсию найма на 5%, запустил реферальную программу привлечения кандидатов, самостоятельно закрыл 5 ключевых позиций Топ-менеджмента; • Организовал процесс адаптации и обучения персонала: welcome-тренинг, обучение hard и soft, реализовал процесс 121-встреч на периоде адаптации; • Внедрил систему exit-интервью по всем подразделениям холдинг (влияние на текучесть - 0,5% мес/мес); • Разработал и запустил программу наставничества и формирования кадрового резерва: розница, производство, логистика, офис; • Провел аудит организационной структуры и реализовал инициативы по оптимизации штатной структуры; • Составление бюджета на подбор и адаптацию, развитие персонала, контроль затрат на рекрутинговые агентства, аутсорсинг, рекламу вакансий и другие расходы. • Провел аудит текущих мотивационных программ в рознице и реализовал новые предложения мотивации с целью повышения производительности и увеличения товарооборота; • Выстроил с нуля и автоматизировал процессы в кадровом администрировании; • Запустил с нуля блок Охраны труды: разработаны инструкции по всем должностям, проведен тендер по работе с учебными центрами, проведено обучение руководителей подразделений по блокам охраны труда; Проведена СОУТ; Проведена оценка профессиональных рисков; • Запущена с нуля новая производственная площадка (хлебобулочный завод в Тверской области), обеспечена комплектность 98% (ООО «Вышневолоцкий хлебокомбинат»); • Запущена новая производственная площадка с комплектностью 100% (ООО «СлойБери).
- Март 2022 – сентябрь 2024
- 2 года и 7 месяцев
HR бизнес-партнер
Х5-Retail Group, Москва
Розничная сеть
Обязанности и достижения:
Федеральная розничная сеть «Перекресток» HR Business Partner В управлении 3 кластера: 60 магазинов, общей штатной численностью 1500 + чел • Реализовано онлайн и оффлайн-обучение по программе «Активные продажи»; • Проведение тренингов для руководителей супермаркетов по soft skills; • Организация ассесмент-центров для руководящего и административного состава супермаркетов; • Составление и сопровождение индивидуальных планов развития резервистов; • Развитие и поддержка кадрового резерва; • Проведение сессий one-to-one c руководителями и кадровыми резервистами. • Самостоятельный подбор директоров и заместителей под новый профиль; • Обеспечение комплектности действующих супермаркетов и открывающихся супермаркетов; • Обучение директоров и административного состава супермаркетов работе с рекрутинговой платформой skillaz; • Медиапланирование и анализ воронки кандидатов, поиск новых источников привлечения кандидатов; • Обучение команды инструментам хантинга и продвижение внутренней реферальной программы «Приведи друга». • Управление штатной численностью: оптимизация штатного расписания под сезонность продаж; • Самостоятельное обучение директоров супермаркетов управлению фондом оплаты труда; • Управление производительностью труда через гибкое планирование рабочего времени; • Контроль расходов ФОТ. • Поиск новых партнеров и заключение договоров с ССУЗами и ВУЗами на организацию учебной практики для студентов (заключено 4 долгосрочных договора); • Вывод и сопровождение студентов на практику в супермаркеты (50+ практикантов); • Разработка и реализация программ функциональных мастер-классов для студентов; • Привлечение студентов для работы на part-time; • Проведение профориентационных сессий для студентов; • Привлечение студентов к ивентам территорий; • Реализована централизованная программа развития корпоративной культуры супермаркетов; • Разработана и реализована программа праздничных мероприятий в курируемых кластерах; • Реализована программа экскурсий для директоров супермаркетов к конкурентам для поиска лучших практик; • Реализована программа спортивных мероприятий в кластерах • Системный контроль корректного ведения кадрового документооборота в супермаркетах; • Консультирование руководителей кластеров по вопросам трудового законодательства; • Формирование пакета документов по дисциплинарным взысканиям; • Подготовка ответов на претензии сотрудников, предписания ГИТ и досудебные обращения; • Проведение переговоров со сложными сотрудниками. Ключевые результаты: • Выполнил бюджет ФОТ по итогам 2022 года. • Закрыл ключевые вакансии - 11 директоров и 12 заместителей директоров в новом профиле с внешнего рынка и 2 директора из внутреннего кадрового резерва; • Повысил вовлеченность персонала в обучение (СДО 97% против 80%, VR 100% против 75%); • Реализовал обучение сервисного персонала на 100% по программе «Активные продажи»; • Увеличил укомплектованность супермаркетов по итогам 4 кв 2022 года до 95% против 75%; • Выполнил цель по NPS по итогам 2022 г 95%, текущий CSI в 2023 – 4,75% • Перевыполнил цель по росту eNPS по итогам 4 кв на 3%. 2022-2024 Руководитель направления обучения розницы торговой сети (40 тыс. чел) в управлении 11 тренеров Ключевые результаты: • Проведен аудит и актуализированы планы адаптации персонала розницы (линейный персонал, менеджерский состав); • Разработана и внедрена программа наставничества; • Разработан и внедрен Welcome тренинг для новичков в сроки, установленные адаптационными планами под цели и ценности бизнеса; • Разработана и запущена автоматизация замера качества адаптации сотрудников; • Определена потребность в обучении всех категорий персонала супермаркета для достижения целевых показателей по сервису в соответствии со стратегией компании; • Организация и контроль проведения тренинговые программ для линейного персонала, менеджерского состава; • Определена потребность в объеме кадрового резерва, необходимом для своевременного закрытия менеджерских позиций; • Разработана и внедрена программа кадрового резерва.
- Сентябрь 2017 – март 2022
- 4 года и 7 месяцев
Региональный бизнес-тренер
Торговая сеть «Галамарт», Москва
Розничная сеть
Обязанности и достижения:
В управлении 50 магазинов (МСК, МО, Золотое Кольцо) с общей штатной численностью 1000 + чел. • Реализовано онлайн и оффлайн-обучения по программе «Активные продажи»; • Проведение тренингов для руководителей супермаркетов по soft skills; • Составление и сопровождение индивидуальных планов развития резервистов; • Развитие и поддержка кадрового резерва; • Проведение сессий one-to-one c руководителями и кадровыми резервистами. • Самостоятельный подбор ключевых позиций (директора и заместители); • Подготовка кадрового резерва директоров и заместителей; • Планирование, обеспечение и контроль выполнения вверенными магазинами поставленных планов по экономическим показателям эффективности: РТО, потери, Тайный покупатель, оценка КРО; • Участие в управлении ценами и ассортиментом в закрепленных магазинах, а также контроль выполнения утвержденных технологий по ценообразованию и формированию ассортимента в магазинах; • Обеспечение своевременной реализации поставленных задач в рамках ключевых проектов Компании; Ключевые результаты: • Закрыл ключевые вакансии: 16 директоров и 18 заместителей; • Увеличена вовлеченность персонала в обучение (СДО 97% против 60%); • Уровень текучести снижен на 7% по курируемой территории; • Обучены 100% сервисного персонала по программе «Активные продажи»; • Увеличен показатель КРО по итогам 2 кв на 9%. • Увеличен показатель Тайного покупателя до 97% против 86%; • LFL РТО по кусту +21% к 2021 году; • Потери уменьшил до показателя 0,67% против 0,9%.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2022
Московский государственный технический университет радиотехники, электроники и автоматики, г. Москва
Факультет: Факультет экономики и управления
Специальность: Управление персоналом
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2014
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Гуманитарный университет, г. Екатеринбург
Факультет: Факультет Бизнеса и Управления
Специальность: Экономист (красный диплом)

Обо мне

Дополнительные сведения:

• HRD с функциями: подбор, обучение, оценка, КДП, ОТ, С&B, корпоративная культура, а также с бизнесовым опытом 6 + лет в сфере управления персоналом в торговых компаниях численностью 40 000 + человек; • Операционная поддержка бизнеса и реализация HR-стратегии, направленной на выполнение бизнес-целей компании и достижение показателей EBITDA; • Формирование управленческой команды, развитие soft & hard skills; • Построение кадрового резерва и организация внутреннего обучения (СДО, вебинары, тренинги, мастер-классы); • Опыт участия в проектах по оптимизации бизнес-процессов и повышению эффективности компании; • Реализация программы развития направления по работе с молодежью (выход на постоянное сотрудничество с ССУЗами и ВУЗами); • На практике реализовал программы адаптации, мотивации и развития персонала, программы по нематериальному стимулированию сотрудников (конкурсы, спортивные активности); • Управление бюджетом ФОТ (штатная численность, производительность); • Контроль кадрового администрирования; • Опытный пользователь ПК (Excel, SAP, 1C). • Уровень английского языка – Upper-Intermediate (B2)