Обязанности и достижения:
Работал в одной из дочерних компаний - ООО "Фрио Логистик", компания занимается грузоперевозками по всей России.
- Планирование, координация и оценка эффективности работы службы персонала;
- Организация и контроль основных HR – процессов: подбор, адаптация, мотивация, обучение, кадровый документооборот;
- Подбор персонала с учетом региональной специфики и сезона. Подбор кандидатов на ключевые должности, топ-менеджеры, организация массового подбора. Контроль КДП - Построение системы обучения, программа подготовки внутреннего кадрового резерва.
- Оптимизация организационной структуры, штатного расписания;
- Бюджетирование затрат на персонал.
- Разработка систем мотивации для персонала.
- Формирование и поддержание корпоративной культуры Компании;
- Работа с руководителями по вопросам управления персоналом.
Что удалось достичь за короткий период:
- разработана и внедрена новая система мотивации для персонала.
- снижена текучесть массового персонала (водители) с 15% до 4,3% за счёт изменения системы мотивации.
- выстроен подбор массового персонала за счёт оптимизации, внедрение роботизированного подбора.
- введение в компанию полностью обособленного отдела персонала, ранее эту функцию выполнял центральный офис.
- переведено на 85% персонала на КЭДО. На момент прихода в компанию КЭДО отсутствовал.
Почему ушел? Есть момент по удаленности от места жительства - 2,5 часа до работы.