Обязанности и достижения:
Кризисное управление в период реорганизации компании. Поиск и управление проектами (конкурсы, переговоры, договора, бюджет, время, люди, техника, материалы); постановка задач и контроль их выполнения; контакты с заказчиками; контакты с контрольными и административными органами; решение административных, кадровых, хозяйственных вопросов; сертификация работ и услуг; подбор, определение привлекательности, закрепление земельных участков; определение новых направлений работы.
С нуля поставлена работа производственного отдела, отделов аренды и продаж, руководство коллективом от 70 человек.