Обязанности и достижения:
- Разработка и утверждение локально-нормативных актов предприятия,
штатного расписания, организационной структуры, должностных и рабочих
инструкций, положений об отделах и службах.
- Формирование бюджета затрат на персонал.
- Управление ФОТ и оптимизация затрат.
- Оптимизация управленческого персонала.
- Подбор персонала управленческого, инженерно - технического состава,
коммерческих служб предприятий.
- Внесение изменений в процедуры СМК по управлению персоналом.
- Разработка и осуществление кадровой политики в соответствии с целями и
задачами Управляющей Компании Холдинга;
- Формирование кадровой политики, направленной на привлечение, развитие и
удержание персонала.
- Разработка мероприятий по переходу основного персонала на новую систему
оплаты труда, расчет заработных плат, разработка и внедрение систем
премирования для разных категорий работников, разработка методов учета
затрат и планирования.
- Перевод основного персонала на новую систему оплаты труда;
- Автоматизация кадрового делопроизводства и кадровый учёт в 1С: 8.2. УПП;
- Разработка систем мотивации, схем материального и нематериального
стимулирования сотрудников.
- Разработка и внедрение КРI для управленческого состава, коммерческих
служб и производственного персонала.
- «Возрождение» работы учебного центр, формирование и аттестация
преподавательского состава, набор групп для обучения и дальнейшего
трудоустройства рабочих «узких» специальностей, аттестация основной
численности персонала предприятия, без привлечения сторонних
организаций.
- Организация корпоративных мероприятий.