HR-Директор (Стратегическое управление персоналом / Talent Management / HR Digitalization)

Был вчера в 17:39

400 000 ₽

42 года (родился 22 июня 1983)

Москва, готов к переезду

Шоссе Энтузиастов

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Комьюнити-менеджмент
Подбор топ-менеджеров
Составление планов по подбору
Оценка персонала
Аттестация персонала
разработка системы мотивации
Разработка схем премирования
Разработка стратегии развития
Кадровая политика
Кадровая стратегия
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 16 лет и 2 месяца

- Ноябрь 2022 – март 2025
- 2 года и 5 месяцев
HR-Директор (Стратегическое управление персоналом / Развитие талантов / Бренд работодателя)
VATAN, машиностроительный холдинг
https://vatan.industries
Оборудование и станки для металлургии и металлообработки (производство), Металлические изделия, металлоконструкции (производство), Автозапчасти, шины (розничная торговля), Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
________________________________________________________________________ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА: Внедрение с нуля HR процессы c дальнейшей HR Digitalization через автоматизацию HR-процессов с использованием AI в рекрутинге и интеграцию People Analytics для повышения эффективности подбора персонала и оптимизации Cost per Hire. Внедрение OKR/KPI для улучшения продуктивности и эффективного управления талантами, что обеспечит рост производительности сотрудников и сокращение времени на найм. ________________________________________________________________________ КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ: ◉ Разработал и внедрил HR-стратегию, соответствующую бизнес-целям компании, финансовому плану и стратегии развития. ◉ Запустил с нуля полный цикл HR-процессов (подбор, адаптация, обучение, мотивация, развитие) для всех категорий персонала. ◉ Внедрил гибкую методологию SCRUM в отделах производства и продаж, что позволило оптимизировать внутренние процессы и сократить сроки реализации проектов на 15%. ◉ Создал корпоративную культуру на основе бирюзовой организации (Teal Organization), способствовавшей формированию самоорганизующихся команд. ◉ Реализовал 7-ми блочное управление менеджментом, оптимизировав оргструктуру и бизнес-процессы. ◉ Автоматизировал HR-процессы в ERP-системе, внедрил AI-инструменты (ChatGPT, Midjourney) и нейросети для цифровизации подбора, адаптации и обучения сотрудников. ◉ Внедрил системы управления эффективностью персонала: OKR, KPI, SMART, Performance Management. ОЦИФРОВАННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: ✔ Увеличил производительность персонала на 20% за счёт внедрения SCRUM и автоматизации HR-процессов. ✔ Сократил затраты на подбор персонала на 30%, оптимизировав работу через ERP и ATS системы. ✔ Снизил текучесть кадров на 25% благодаря внедрению программ наставничества и мотивации. ✔ Сократил срок закрытия вакансий на 35%, используя нейросети и автоматизацию подбора. ✔ Увеличил вовлечённость сотрудников на 15% через развитие корпоративной культуры и программы внутреннего обучения.
- Апрель 2019 – октябрь 2022
- 3 года и 7 месяцев
Директор по персоналу и организационному развитию
МК-Лидер | Сила Сибири | ГК ТатКардан, Москва
Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля), Кондитерские изделия (продвижение, оптовая торговля), Транспортировка, хранение нефти, ГСМ, топливо (продвижение, оптовая торговля), Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
________________________________________________________________________ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА: Развитие Agile HR и внедрение "бирюзового" управления с акцентом на самоорганизацию команд и создание гибкой структуры для повышения вовлеченности сотрудников. Внедрение DEI (Diversity, Equity, Inclusion) инициатив для улучшения корпоративной культуры, а также внедрение Agile Leadership для увеличения производительности команды. ________________________________________________________________________ КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ: ◉ Разработал HR-стратегию на основе данных HR-аналитики и финансовых показателей компании. ◉ Внедрил систему Talent Management, обеспечив развитие кадрового резерва и повышение внутренней мобильности сотрудников. ◉ Разработал и реализовал программы обучения и развития на основе модели 70/20/10. ◉ Внедрил Performance Management System (PMS) для оценки персонала, включая систему 360 градусов и ассессмент-центры. ◉ Организовал проекты по оптимизации численности персонала через стратегическое планирование и аутстаффинг. ◉ Внедрил системы мотивации на основе грейдинга, salary benchmarking и EVA (Economic Value Added). ◉ Реализовал проект по формированию EVP (Employer Value Proposition) для усиления бренда работодателя. ◉ Разработал стратегию удержания сотрудников в условиях нестабильности рынка, внедрив системы нематериальной мотивации и гибких условий труда. ОЦИФРОВАННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: ✔ Снизил затраты на персонал на 15% за счёт оптимизации численности и внедрения системы KPI. ✔ Увеличил производительность отдела продаж на 25% благодаря программам обучения и внедрению системы мотивации. ✔ Сократил текучесть ключевых сотрудников на 20%, внедрив стратегию кадрового резерва. ✔ Повысил уровень удовлетворённости сотрудников (eNPS) на 12%, развивая корпоративную культуру. ✔ Сократил срок адаптации новых сотрудников на 25%, благодаря автоматизации процесса в ERP-системе.
- Июль 2015 – март 2019
- 3 года и 9 месяцев
Заместитель генерального директора по административной работе и персоналу
Строительная компания Контакт Интернэшнл | Эскалат, Москва
https://skkontakt.ru
Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира, Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары), ГСМ, топливо (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
________________________________________________________________________ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА: Внедрение HR Tech для автоматизации рекрутинга и снижения затрат на найм. Разработка и внедрение системы кадрового резерва (Succession Planning) для преемственности ключевых позиций и внедрение геймификации для повышения вовлеченности сотрудников и улучшения корпоративной культуры. ________________________________________________________________________ КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ: ◉ Разработал HR-стратегию с учётом проектного управления и сезонности работ. ◉ Внедрил систему HCM (Human Capital Management) для управления жизненным циклом сотрудников. ◉ Оптимизировал кадровые процессы через внедрение HR-аналитики и автоматизацию в ERP-системе. ◉ Разработал программу адаптации для рабочих, что сократило текучесть на сложных проектах. ◉ Внедрил гибкие графики работы и программы наставничества для повышения эффективности рабочих команд. ◉ Реализовал проект по формированию кадрового резерва и обеспечению готовности к проектным пикам. ОЦИФРОВАННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: ✔ Сократил затраты на привлечение временного персонала на 20%, используя внутренние ресурсы и кадровый резерв. ✔ Повысил производительность на строительных объектах на 18% за счёт программ обучения и мотивации. ✔ Снизил срок закрытия вакансий рабочих специальностей на 30%, оптимизировав процессы подбора. ✔ Сократил затраты на администрирование кадровых процессов на 25% через автоматизацию. ✔ Увеличил качество выполнения строительных проектов на 15%, внедрив систему оценки компетенций.
- Январь 2011 – июль 2015
- 4 года и 7 месяцев
Заместитель генерального директора по административной работе и персоналу
ГК ЛПТСИСТЕМС | Роспечать
Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц. сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее), Распространение мультимедиа и печатной продукции
Обязанности и достижения:
◉ Рекрутинг: - Разработка и внедрение стратегии подбора персонала. - Подбор кандидатов на различные должности (в том числе топ-менеджеров). - Использование современных инструментов для оценки кандидатов (интервью, тестирование, ассессмент-центры). - Взаимодействие с кадровыми агентствами и онлайн платформами для поиска кандидатов. - Разработка и внедрение бренда работодателя для привлечения талантов. - Оценка эффективности каналов привлечения кандидатов. ◉ Кадровое делопроизводство: - Организация и контроль оформления трудовых договоров, приказов и других кадровых документов. - Обеспечение соблюдения трудового законодательства и внутренних нормативных актов. - Ведение учета рабочего времени, отпусков, больничных листов и командировок. - Разработка и внедрение политики по внутреннему документообороту и хранению кадровых документов. - Контроль за точностью и полнотой кадровых данных в корпоративных системах. - Подготовка отчетности по кадрам для внутренних нужд и проверяющих органов. ◉ Адаптация сотрудников: - Разработка и внедрение программ адаптации для новых сотрудников. - Организация менторства и наставничества для новичков. - Координация процесса интеграции новых сотрудников в коллектив и ознакомление с корпоративной культурой. - Разработка обучающих материалов для быстрого вхождения в рабочие процессы. - Проведение мониторинга удовлетворенности и вовлеченности новых сотрудников в первые месяцы работы. - Внедрение системы обратной связи с новыми сотрудниками для корректировки процессов адаптации.
- Февраль 2009 – декабрь 2011
- 2 года и 11 месяцев
Помощник министра
Министерство информатизации и связи Республика Татарстан, Казань
Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц. сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее)
Обязанности и достижения:
◉ Организация работы министра - Подготовка материалов и отчетности для встреч и совещаний министра. - Контроль выполнения поручений министра и координация работы с другими ведомствами и организациями. - Осуществление планирования рабочего времени министра, организация деловых поездок и встреч. ◉ Документооборот и отчетность - Подготовка и оформление официальных документов (приказов, распоряжений, писем). - Составление и проверка проектных документов, отчетов, аналитических материалов. - Ведение внутреннего документооборота, контроль сроков выполнения заданий и их исполнения. ◉ Взаимодействие с госорганами и внешними структурами - Организация взаимодействия министерства с государственными и частными организациями, регионами, федеральными органами власти. - Координация работы с другими департаментами и министерствами по вопросам информационных технологий и связи. - Подготовка материалов для работы с журналистами и СМИ, организация пресс-конференций и публичных выступлений министра. ◉ Аналитика и проектная работа - Сбор и анализ информации о текущих проектах в области информатизации и связи. - Подготовка предложений по улучшению политик и процессов в области цифровизации региона. - Участие в разработке новых проектов, подготовка предложений для стратегического планирования.

Образование

- Высшее образование
- 2013
Казанский (Приволжский) Федеральный Университет, Казань
Факультет: Институт управления и территориального развития
Специальность: Государственное и муниципальное управление
- Высшее образование
- 2005
ГОУ "Технический колледж"
Факультет: "Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем"
Специальность: Техник

Обо мне

Дополнительные сведения:

HR-директор с более чем 16-летним опытом в стратегическом управлении персоналом в различных отраслях: промышленное строительство, IT-компании, нефтесервис, оптовая и розничная торговля, услуги и производство. Обладаю глубокими знаниями в области цифровизации HR-процессов, включая внедрение HR Tech решений, автоматизацию рекрутинга и повышение операционной эффективности через использование AI в HR. Как эксперт по HR-стратегии, я успешно разрабатываю и реализую стратегии управления персоналом, которые способствуют повышению производительности и росту бизнеса. Мой опыт включает управление изменениями, разработку организационного дизайна, внедрение гибких методов управления, таких как SCRUM, а также использование элементов "бирюзовых организаций" для увеличения автономности команд и улучшения корпоративной культуры. Сосредоточен на управлении талантами, развитии лидерства, оптимизации HR-процессов и увеличении вовлеченности сотрудников. Внедрял People Analytics и Digital HR Solutions для улучшения процессов подбора персонала, развития сотрудников и повышения эффективности команды. Успешно реализовал масштабные проекты по наниманию, адаптации персонала, управлению кадровыми резервами, созданию HR-бренда и увеличению вовлеченности сотрудников, что позволило существенно улучшить производственные результаты и снизить затраты на управление персоналом. ОСНОВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: ✔ HR-стратегия – разработка, внедрение и адаптация HR-стратегий, ориентированных на бизнес-цели. ✔ Performance & People Management – оптимизация производительности сотрудников и управление их карьерным развитием. ✔ Организационный дизайн – создание эффективных структур и метрик производительности. ✔ Рекрутинг и адаптация – подбор персонала всех уровней, разработка и внедрение welcome-программ. ✔ Цифровизация HR – внедрение HR Tech, People Analytics, автоматизация процессов с использованием AI для повышения эффективности HR. ✔ HR-маркетинг и Employer Branding – развитие привлекательного бренда работодателя, привлечение и удержание талантов. ✔ Обучение и развитие – корпоративные программы, онбординг, развитие soft skills и hard skills. ✔ Управление изменениями – оптимизация процессов, вовлеченность и мотивация персонала в условиях перемен. ✔ Гибкие методологии управления – внедрение Agile HR, улучшение структуры компании через SCRUM и "бирюзовые организации". ✔ Кадровое администрирование – управление кадровыми процессами с соблюдением законодательства и эффективной организацией работы HR-отдела. Хэштеги: #HRDigitalization #AIinRecruitment #PeopleAnalytics #CostPerHire #OKR #KPI #TalentAcquisition #HRTech #PerformanceManagement #EmployeeEngagement #SuccessionPlanning #TalentManagement #HRAutomation #DiversityEquityInclusion #AgileHR #WorkforceOptimization #HRЦифровизация #AIвРекрутинге #ЛюдиАналитика #СтоимостьНайма #OKR #KPI #ПривлечениеТалантов #HRТехнологии #УправлениеПродуктивностью #ВовлеченностьСотрудников #AgileHR #РазнообразиеИнклюзивностьРавенство #AgileЛидерство #КорпоративнаяКультура #РазвитиеТалантов #ПланированиеПреемственности #АвтоматизацияHR #Геймификация #ОптимизацияПерсонала #РазвитиеЛидерства #ДанныеHR #HRАналитика #PowerBI #Tableau #УправлениеТалантом #LeadershipDevelopment #DataDrivenHR #Gamification #PowerBI #Tableau #HRAnalytics #SuccessionPlanning #RemoteWork #EmployerBranding #CorporateCulture #FlexibleWork #LearningAndDevelopment #CompensationAndBenefits #EmployeeExperience #DiversityAndInclusion #HRBusinessPartner #PerformanceOptimization #DigitalTransformationHR #AgileLeadership #EmployeeRetention #LaborMarketTrends #WellbeingPrograms #EmployeeAdvocacy #ExecutiveSearch #HRStrategy #OrganizationalDevelopment #TalentDevelopment #WorkplaceCulture #LeadershipCoaching #HRTransformation #HRInnovation #HRMetrics #DataAnalyticsHR #WorkplaceFlexibility #OrganizationalChangeManagement #GlobalTalentManagement #RecruitmentAutomation #LearningManagementSystem Комьюнити-менеджмент, Подбор топ-менеджеров, Составление планов по подбору, Оценка персонала, Аттестация персонала, Разработка системы мотивации, Разработка схем премирования, Разработка стратегии развития, Кадровая политика, Кадровая стратегия, Разработка и внедрение KPI, Управление корпоративной культурой, Управление персоналом, Scrum, Бирюзовые компании, Организационные навыки, HR Business Strategy, Анализ организационной структуры компании, Управление HR брендом, Организационное развитие, HR, Корпоративная культура, Кадровое делопроизводство, Организационное проектирование, Hr Consulting, Тренинги, Автоматизация процессов управления персоналом, Управление талантами, Кадровый менеджмент