Резюме № 2420028
Обновлено 18 декабря 2008
Обновлено 18 декабря 2008
Директор по персоналу
Была больше месяца назад46 лет (родилась 08 мая 1979), не состоит в браке, детей нет
Москва
Занятость
полная занятость
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 24 года и 10 месяцев
- Январь 2008 – работает сейчас
- 18 лет
Заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию
Иностранная компания (финансовая сфера)Обязанности и достижения:
- проведен кадровый аудит и восстановлена недостающая документация; - открыто 9 обособленных подразделения (укомплектован штат); - адаптированы под текущие бизнес процессы нормативные документы компании; - прописаны все HR процессы компании; - разработана и внедрена система обучения персонала; - определено стратегическое развитие в области персонала на ближайшие 2 года. Основные функции: - руководство и координация работы всех HR-процессов компании; - консультирование руководства по вопросам управления персоналом и трудового законодательства; - участие в стратегическом планировании компании и на основе стратегии компании формирование кадровой стратегии; - аудит и оптимизация HR- процессов компании, через построение матрицы распределения функций, схемы зон ответственности; - ежегодное формирование и контроль исполнения бюджета Дирекции управления персоналом; - обеспечение потребности в персонале: анализ рынка труда (самостоятельно, а также сотрудничество с E&Y, Анкор), разработка планов по привлечению высококвалифицированных специалистов в компанию, разработка, реализация и контроль процессов найма в различные подразделения, в том числе в региональные подразделения (схемы проведения собеседований, оценочные материалы, ведомости и т.п.), работа с кадровыми агентствами, организация HeadHunting, региональный найм) адаптация нанятого персонала; аттестация по истечению испытания при приеме на работу; - мотивация персонала: стратегическое планирование прозрачной системы карьерного и профессионального роста через внедрение системы грейдов и системы материального премирования – KPI, разработка и развитие системы льгот и нематериального премирования (подарки к знаменательным датам, пакет льгот и т.п.); - аттестация персонала: разработка системы ежегодной оценки персонала (Performance review); - развитие персонала: формирование кадрового резерва, разработка и реализация системы корпоративного обучения (профессиональные тренинги, семинары по повышению квалификации; тренинги для бизнес-единиц компании и т.п.), оценка эффективности обучения; - документооборот: своевременное и правильное со стороны законодательства ведение кадрового документооборота, создание и адаптация нормативных внутрифирменных документов (положения, инструкции и т.п.), работа с государственными фондами (ФОМС, ПФРФ), проведение внутреннего кадрового аудита, взаимодействие с бухгалтерией; контроль за ведением процессов по охране труда; - корпоративная культура: создание и контроль за соблюдением корпоративного кодекса компании, организация внутреннего PR, работа над повышением лояльности сотрудников к компании поддержание и коррекция корпоративной культуры.- Февраль 2005 – декабрь 2007
- 2 года и 11 месяцев
Директор по персоналу
Acronis Inc.Обязанности и достижения:
- создан отдел HR с нуля; - за 3 года увеличен штат сотрудников компании в 9 раз (с учетом естественной текучки). На данный момент в компании более 400 человек; - созданы и введены в действие все нормативных документы компании; - созданы и введены в действие такие системы, как отбора, адаптации, мотивации, аттестации, развития и ротации персонала. Основные функции: - руководство и координация работы всех HR-процессов компании; - консультирование руководства по вопросам управления персоналом и трудового законодательства; - участие в стратегическом планировании компании и на основе стратегии компании формирование кадровой стратегии; - аудит и оптимизация HR- процессов компании, через построение матрицы распределения функций, схемы зон ответственности; - ежегодное формирование и контроль исполнения бюджета Отдела управления персоналом; - формирование кадровой стратегии компании: разработка и реализация стратегических целей управления персоналом, определение функций службы управления персоналом, формирование системы управления персоналом, формирование и защита HR бюджета компании; - обеспечение потребности в персонале: анализ рынка труда, определение потребности в персонале/ формирование плана найма, разработка планов по привлечению специалистов в компанию (от рядовых сотрудников до топ-менеджеров), разработка, реализация и контроль процессов найма в различные подразделения (схемы проведения собеседований, оценочные материалы, ведомости и т.п.), работа с кадровыми агенствами, региональный найм персонала, адаптация нанятого персонала в компанию; - мотивация персонала: создание прозрачной системы карьерного и профессионального роста через внедрение системы грейдов; разработка и реализация системы материального премирования – KPI, разработка и развитие системы льгот и нематериального премирования (формирование «пакета кафетерия», проведение конкурсов, праздников и командообразующих мероприятий, грамоты, доска почета, другие поощрительные элементы и т.п.); - аттестация персонала: организация и проведение ежегодной оценки (Performance review); - развитие персонала: формирование кадрового резерва, разработка и реализация системы корпоративного обучения (профессиональные тренинги, семинары по повышению квалификации; языковые курсы и т.п.), оценка эффективности обучения; - документооборот: своевременное и правильное со стороны законодательства ведение кадрового документооборота, создание и адаптация нормативных внутрифирменных документов (положения, инструкции и т.п.), работа с государственными фондами (ФОМС, ПФРФ), проведение внутреннего кадрового аудита, взаимодействие с бухгалтерией; - корпоративная культура: создание и контроль за соблюдением корпоративного кодекса компании, который включает миссию, цели, задачи компании и каждого подразделения, внутрикорпоративные правила (такие, как: трудового распорядка, обслуживания клиентов и т.п.), этикет, лозунги, ритуалы компании и т.п., создание, ведение и развитие Интранета компании как части корпоративной культуры, организация внутреннего PR, поддержание и коррекция корпоративной культуры.- Октябрь 2003 – январь 2005
- 1 год и 4 месяца
Руководитель образовательного проекта – Учебный центр Ювелир-Профи.
Международный Бизнес-центр «6 карат»Обязанности и достижения:
Основные функции: - формирование стратегии работы учебного центра: разработка целей и функций учебного центра, планирование и контроль работы учебного центра, создание корпоративных стандартов работы учебного центра (стандарты обслуживания клиентов, этикет и т.п.); - организация процесса обучения: анализ маркетинговой информации, разработка и воплощение маркетинговых стратегий, работа с внешними и внутренними бизнес-тренерами, организация и проведение открытых семинаров и бизнес-тренингов различной тематики (телемаркетинг, практика прямых продаж, управление персоналом, мерчандайзинг и т.п.) организация и проведение тематических конференций, ведение корпоративных программ (планирование и реализация долгосрочных проектов по развитию персонала отдельных компаний), развитие и клиентской базы; - развитие учебного центра: разработка и проведение программ по укреплению внутрикорпоративной культуры, создание и проведение мероприятий по мотивации и развитию работников учебного центра; - HR менеджмент: создание кадровой политики учебного центра, отбор и найм персонала, адаптация персонала, мотивация, обучение и аттестация персонала учебного центра; - документооборот: создание юридической документации (договора, соглашения и т.п. с клиентами), формирование бюджета учебного центра, ведение первичной бухгалтерии и контроль за ведением бухгалтерского учета учебного центра.- Август 2002 – октябрь 2003
- 1 год и 3 месяца
Ведущий специалист по социальной работе и социальной педагогике.
Фонд «МирамедИнститут» (США)Обязанности и достижения:
Основные функции: - планирование, организация и проведение программ по социальной адаптации, - разработка методических материалов по социальной адаптации (учебные программы и материалы), - проведение семинаров, групповых и индивидуальных консультаций, - организация и проведение конференций по проблемам социальной адаптации, - связь с общественностью, - участие в реорганизации организационных процессов.- Январь 2002 – июль 2002
- 7 месяцев
Ведущий специалист по социальной адаптации детей-сирот
Фонд “Save the children” (Великобритания)Обязанности и достижения:
Основные функции: - планирование, организация и проведение образовательных программ, - осуществление индивидуальных и групповых консультаций по социальным и юридическим вопросам, - диагностика, анализ и решение проблемных ситуаций юридического и психологического характера, - организация круглых столов и семинаров по вопросам социальной адаптации детей-сирот, - лоббирование закона в части защиты прав детей-сирот.- Март 2001 – январь 2002
- 11 месяцев
Руководитель проекта
Фонд Сороса (США) – Молодежный дебатный центрОбязанности и достижения:
Основные функции: - планирование, организация и проведение учебных программ по проекту, - планирование, организация и проведение молодежных дебатных турниров и круглых столов по проекту, - осуществление консультаций по проекту, - координация и контроль работы всех республиканских подразделений по осуществлению - мероприятий, связанных с развитием проекта, - составление и предоставление программной, бухгалтерской отчетности по проекту, - фандрайзинг.
Образование
- Высшее образование
- 2009
- Высшее образование
- 2007
- Высшее образование
- 2001
Факультет: Психологии и педагогикиСпециальность: Учитель, школьный психолог
Обо мне
Дополнительные сведения:
Личностные качества
Проактивность, инициативность, целеустремленность, ответственность, стрессоустойчивость, коммуникабельность, креативность, высокая работоспособность, высокие лидерские (управленческие) навыки, высокая самоорганизация, быстрое усвоение новой информации в больших объемах.
Основное хобби - постоянное самообразование, саморазвитие.
2005 Издание книги «Практика продаж ювелирных украшений» Часть 2 (руководитель проекта)
2004 Грамота «За большой вклад в развитие и становление Международного Бизнес-центра «6 карат»
2004 Издание книги И. Шаталовой «Стили ювелирных украшений» (руководитель проекта)
2003 Издание пособия для детей-сирот «Молодежный справочник по Москве» (помощник редактора)
2001 1ое место на Национальной Олимпиаде по Формальным Дебатам
Компьютерные навыки:
Microsoft Office (Word, Excel, MS Outlook (и другие почтовые клиенты), графические программы и т.д.), 1С: зарплата и кадры, 1C: предприятие, правовые системы (Гарант, Консультант)
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 5 982 похожих резюме
Обновлено вчера
Последнее место работы (1 год и 6 мес.)Директор по персоналуИюнь 2024 – работает сейчас
Директор по персоналу / HR-бизнес партнерз/п не указана
Обновлено 10 ноября
Последнее место работы (1 год и 1 мес.)Руководитель отдела по работе с персоналомНоябрь 2024 – работает сейчас
Директор департамента по персоналу / HRDз/п не указана
Обновлено в 11:29
Последнее место работы (1 год и 3 мес.)Директор по персоналуДекабрь 2023 – март 2025
Директор по персоналу350 000 ₽
Обновлено 11 декабря
Последнее место работы (2 года и 6 мес.)Карьерный консультантСентябрь 2022 – март 2025
Директор по персоналу200 000 ₽
Обновлено в 11:53
Последнее место работы (2 года и 9 мес.)Менеджер по персоналуАвгуст 2022 – май 2025
Заместитель директора по персоналуз/п не указана
Обновлено в 13:00
Последнее место работы (3 года и 10 мес.)Начальник отдела адаптацииФевраль 2022 – работает сейчас
Директор по персоналу250 000 ₽
Обновлено в 12:50
Последнее место работы (2 года и 2 мес.)Директор по персоналуЯнварь 2023 – март 2025
Директор по персоналу / HR директорз/п не указана
Обновлено в 12:20
Последнее место работы (10 мес.)Директор по персоналу ГКНоябрь 2024 – сентябрь 2025
Директор по персоналу500 000 ₽
Обновлено в 11:30
Последнее место работы (3 мес.)Менеджер по персоналу HoReCa (в единственном лице)Сентябрь 2025 – работает сейчас
Директор по персоналуз/п не указана
Обновлено 21 октябряПоследнее место работы (1 год и 6 мес.)Руководитель кадровой службыИюнь 2018 – декабрь 2019
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob