Директор по персоналу

Online

200 000 ₽

45 лет (родилась 13 апреля 1980)

Москва, готова к переезду

Новопеределкино

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Разработка HR-стратегии
Организационное развитие (OD)
Управление изменениями (Change Management)
HR analytics
Бюджетирование ФОТ
Построение HR с «0»
внедрение HRIS (Битрикс24, Контур, 1С:ЗУП)
Реинжиниринг HR-процессов
внедрение KPI для HR
снижение операционных затрат, использование AI в подборе
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 4 года и 2 месяца

- Сентябрь 2022 – март 2025
- 2 года и 7 месяцев
Карьерный консультант
Личные HR-пректы
Обязанности и достижения:
Консультационная практика, личные проекты. Разработала и внедрила систему мотивации для 3 компаний малого бизнеса, что позволило клиентам снизить текучесть персонала на 15-20% в течение года. Провела аудит и оптимизацию HR-процессов для стартапа (40 сотрудников), сократив время закрытия вакансий на 30% за счет внедрения новых каналов подбора и автоматизации. Проанализировала современные HR-тренды (HR Analytics, AI), результаты внедрила в консультационную практику для повышения эффективности решений для клиентов. Специализация на построении HR с «нуля», внедрении систем мотивации и организационном развитии (OD).
- Апрель 2024 – июль 2024
- 4 месяца
Директор по персоналу (HRD)
ООО Альфа-Агрегатор
Обязанности и достижения:
Альфа-Агрегатор это Сеть общежитий эконом-класса для рабочих из СНГ. Компания 7 объектов Москва, 2 Санкт-Петербург. 90 сотрудников. Рост Компании на 3 квартал на 30%. Мой личный вклад во внедрения. Мой вклад был комплексным и охватывал все ключевые аспекты проектов: управление, проектирование, координацию и частичную техническую реализацию. Управление проектом и стратегия: Я выступала инициатором, руководителем и архитектором этих внедрений. Мною определялась необходимость изменений, выбирались системы (Битрикс24, Контур. КЭДО), формировалось техническое задание, согласовывались бюджеты и сроки с руководством, а также оценивались итоговые результаты. Проектирование и настройка процессов: Я самостоятельно проводила анализ и реинжиниринг HR-процессов «как есть», а затем проектировала и документировала новые, оптимизированные процессы «как должно быть». После этого я координировала и напрямую участвовала в их настройке в выбранных системах (например, настраивала воронки рекрутинга, этапы согласования документов, правила уведомлений в Битрикс24). Координация команды и внешних подрядчиков: Я руководила командой внедрения, в которую входили IT-специалисты, рекрутеры, бухгалтеры. Моя задача состояла в постановке задач, контроле их выполнения и обеспечении коммуникации между всеми участниками. Также я координировала работу с внешними провайдерами (например, с внедренцами 1С или специалистами Контура). Кратко: мой вклад — это роль руководителя проекта и бизнес-архитектора, который глубоко погружен в предметную область и лично отвечает за конечный результат. 2. Опыт применения: Мой опыт внедрения Битрикс 24 и Интеграции с API job-площадок (хх, супер джоб, одноклассники, телеграм, напрямую соприкасается с задачами, которые решает n8n — это сервиса автоматизация рабочих процессов и интеграция между различными сервисами.
- Апрель 2021 – июнь 2022
- 1 год и 3 месяца
Директор по персоналу
ООО "ПЛАТФОРМА
Обязанности и достижения:
Производство + офис, 150+ сотрудников). Запустила модель HR Business Partnering (HRBP) с нуля, что обеспечило тесную интеграцию HR с бизнес-подразделениями и повысило эффективность решения кадровых вопросов. Это и есть основа ТЗ. Оптимизация финансовых процессов (бюджетирования ФОТ и расчетов) в «ООО ПЛАТФОРМА» Проблема: Управление фондом оплаты труда (ФОТ) и расчет заработной платы были неэффективными: Бюджет ФОТ планировался в Excel, часто не соответствовал реальным операционным планам подразделений, происходили регулярные перерасходы. Подготовка данных для расчета ЗП была разрозненной: данные от менеджеров по отпускам, больничным, премиям собирались по почте и вручную консолидировались бухгалтером, что вело к ошибкам и задержкам. Мое решение (личный вклад): 1. Внедрение системы грейдов и вилки окладов: Я разработала и внедрила прозрачную систему оплаты труда. Это позволило строго планировать бюджет на вновь принимаемых сотрудников и обосновывать вилку оклада для любой позиции. 2. Увязка ФОТ с бизнес-планированием: Я инициировала и внедрила процесс ежегодного и квартального планирования ФОТ совместно с руководителями подразделений, основанный на их производственных планах (KPI, объемы продаж, количество проектов). 3. Автоматизация сбора данных: Были внедрены электронные формы для руководителей по подаче данных о премировании, что исключило использование почты и Excel. 4. Регламентация: Был разработан и внедрен четкий регламент сроков и ответственности за предоставление данных для расчета ЗП. Битрикс 24 отпуск и командировки плюс 1с. Унифицировалa все HR-процессы для 150+ сотрудников, что сократило время адаптации новых сотрудников на 40%.
- Август 2019 – ноябрь 2019
- 4 месяца
Директор по персоналу
ООО "РЕПРОПАРК
Обязанности и достижения:
Производство, 150+ сотрудников. Внедрила систему HR-метрик, что сократило сроки закрытия вакансий на 30%. Разработала и внедрила программу удержания топ-талантов, что снизило текучесть ключевых специалистов на 25% за квартал. Провела реинжиниринг HR-процессов, оптимизировав общий HR-бюджет на 15% без потери эффективности. Руководила функцией HR, включая HR-бэк-офис, найм, компенсации и льготы (C&B), обучение и развитие (L&D). Разрабатывала и реализовывала инициативы по повышению вовлеченности и удержания ключевых сотрудников. Организационное развитие (OD): Работа с руководством по вопросам организационного развития компании. Ключевой результат: Сфокусированные действия по стабилизации коллектива и повышению лояльности в короткий срок. Внедрение системы HR-метрик: сокращение сроков закрытия вакансий на 30%. - Разработка программы удержания топ-талантов: снижение текучести ключевых специалистов на 25%. - Реинжиниринг HR-процессов: оптимизация бюджета на 15%. МИГ. Производство. 150 сотрудников + регионы. В подчинении офис-менеджер, 2 помощника руководителя. Курировала отдел бухгалтерии.

Образование

- Высшее образование
- 2006
Московский психолого-социальный университет, Москва
Факультет: Психология
Специальность: Педагогика и психология (педагог-психолог)

Обо мне

Дополнительные сведения:

Опытный стратегический HRD с экспертизой в построении и трансформации HR-функций в растущих компаниях. Нацелена на создание HR-стратегии, которая directly влияет на бизнес-результаты. Инициативный лидер, готовый брать на себя ответственность за комплексные проекты. Разработка HR-стратегии, Организационное развитие (OD), Управление изменениями (Change Management), HR Analytics, Бюджетирование ФОТ, Построение HR с «0», внедрение HRIS (Битрикс24, Контур, 1С:ЗУП), Реинжиниринг HR-процессов, внедрение KPI для HR, снижение операционных затрат, использование AI в подборе, Разработка и внедрение системы KPI, Постановка целей по SMART