Обязанности и достижения:
Создание управления с "0".Формирование команды (подбор, обучение, вывод на запланированные показатели, продвижение по лестнице развития и т. д.). Организация и контроль за проведением полного цикла работ по открытию Обособленных Подразделений (подбор помещений, переговоры, оформление документов, бюджетирование, контроль за ремонтными работами и оснащением офисов в соответствии со стандартами банка, персонал, выведение офисов на целевые показатели, передача подразделений в розничную сеть). Выполнение плана продаж структурными подразделениями по целевым показателям. Бюджетирование работы управления. Взаимодействие со смежными подразделениями банка. Работа на территории 10 областей и Республик. Максимальное количество подчиненных 53 человека.
Достижения:
За 1,5 месяца сформирована команда управления (руководители подразделений, мобильные менеджеры, менеджеры по обслуживанию клиентов).
Выполнение 100% утвержденного плана Регионального Развития (за 11 месяцев открыто 15 ОП).
Все открытые подразделения достигли целевых показателей KPI и переданы в сеть (персонал, визиты, план продаж, доппродукты и т. д.)