Управляющий Директор (Коммерческая недвижимость)

Был сегодня в 21:37

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Организаторские навыки
Руководство коллективом
Ведение переговоров
Мотивация персонала
Управленческие навыки
Заключение договоров
Коммуникабельность
Стрессоустойчивость
Управление проектами
Обучение и развитие
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 3 месяца

- Декабрь 2021 – работает сейчас
- 4 года
Генеральный / Исполнительный директор
Управляющая компания ( Арендный бизнес, Комплексное управление и Эксплуатация недвижимости), Москва
Обязанности и достижения:
Управление Административно-хозяйственной, Финансово-экономической и Коммерческой деятельностью компании в полном объёме. - Управление и развитие объектов коммерческой недвижимости - Арендный бизнес - Техническая эксплуатация Комплексное управление объектами коммерческой недвижимости (Имущественный комплекс - ТЦ, БЦ, Производственно-Складская база – общая площадь 25500 кв. м.). * Управление текущей деятельностью: Подготовка планов и бюджетов (месяц, год), контроль исполнения. Подготовка управленческой отчётности (ДДС, БДР, план-факт, пояснительные, аналитические записки). Отчётность и прямое подчинение собственнику. Анализ деятельности и эффективности работы организации, корректировка (оптимизация) работы структурных подразделений (коммерческий, эксплуатация, др.) Организация работы и взаимодействия структурных подразделений (коммерческий, юридический отделы, бухгалтерия, служба эксплуатации, охрана) Внесение корректировок в бизнес-процессы и организационно-штатные структуры под цели и задачи бизнеса в соответствии с текущей ситуацией. Подбор и обучение персонала. Разработка и внедрение комплекса мероприятий по оптимизации затрат и повышению эффективности деятельности организации. * Управление арендными отношениями; Мониторинг и анализ «рынка» коммерческой недвижимости. Формирование ценовой политики. Организация работы с арендаторами, ведение переговоров, заключение/продление/расторжение договоров. Взаимодействие и контактирование с арендаторами на всех этапах совместной деятельности. Разработка и внедрение мероприятий по развитию арендного бизнеса, привлечению арендаторов и увеличению прибыльности. * Организация технической эксплуатации; Организация бесперебойной и безаварийной технической эксплуатации зданий, сетей, коммуникаций и техники. Проведение технического обслуживания, необходимых ремонтных работ (плановых, внеплановых), работ по реконструкции. Благоустройство территории. Подбор и контроль работы подрядный организаций. * Организация охраны объекта; Система контроля доступа, Видеонаблюдение. Контроль работы сотрудников службы охраны. Организация безопасной эксплуатации "объекта" в области пожарной безопасности. Взаимодействие с МОЭК, Мосэнергосбыт, Мосводоканал и др. поставщиками коммунальных услуг и подрядчиками. Взаимодействие с Государственными надзорными и контролирующими органами (ИФНС, МЧС, АТИ и пр.) Непосредственное участие во всех значимых переговорах и мероприятиях. Обеспечение выполнения ключевых показателей. Управление персоналом (штат 60 чел.) Ключевые результаты: - Повышение прибыльности. - Сокращение эксплуатационных расходов. - Оптимизация деятельности организации. * Июль 2023 - Июнь 2024. Управление проектом по Вводу в эксплуатацию и организации работы «Торгово-Офисного Центра», Моск. обл.: - составление планов, бюджетирование - составление, утверждение организационно-штатной структуры - подбор и обучение персонала - организация эксплуатации и охраны ТОЦ - привлечение арендаторов
- Декабрь 2018 – август 2021
- 2 года и 9 месяцев
Генеральный директор
Управляющая компания (Бизнес Центр, Торговый Центр, Склад-Магазин, Паркинг), Москва
Управляющая компания (Арендный бизнес, Комплексное управление и Эксплуатация недвижимости)
Обязанности и достижения:
Управление Административно-хозяйственной, Финансово-экономической и Коммерческой деятельностью компании в полном объёме. - Управление и развитие объектов коммерческой недвижимости - Арендный бизнес - Техническая эксплуатация Комплексное управление объектами коммерческой недвижимости (Имущественный комплекс - Торговый центр, Бизнес-центр, Склад-магазин, Паркинг – общ. площадь 23000 кв. м., 300 м./мест). * Управление текущей деятельностью; Подготовка планов, бюджетов и управленческой отчётности (ДДС, БДР, план-факт, пояснительные, аналитические записки). Контроль выполнения. Отчётность и прямое подчинение собственнику. Организация работы и взаимодействия структурных подразделений (коммерческий, юридический отделы, бухгалтерия, служба эксплуатации, охрана). Организация юридического сопровождения (несколько юр. лиц) Внесение корректировок в бизнес-процессы и организационно-штатные структуры под цели и задачи бизнеса в соответствии с текущей ситуацией. Подбор и обучение персонала. Внедрение системы мотивации. Разработка и внедрение комплекса мероприятий по оптимизации затрат и повышению эффективности деятельности организации. * Управление арендными отношениями; Мониторинг и анализ «рынка» коммерческой недвижимости. Разработка и внедрение мероприятий по развитию арендного бизнеса, привлечению арендаторов и увеличению прибыльности. Организация работы с арендаторами, ведение переговоров, заключение/расторжение договоров. Взаимодействие и контактирование с арендаторами на всех этапах совместной деятельности. * Организация работы службы технической эксплуатации; Организация бесперебойной и безаварийной технической эксплуатации зданий, коммуникаций, сетей и техники. Проведение технического обслуживания, необходимых ремонтных работ (текущих, внеплановых, капитальных), работ по реконструкции. Благоустройство территории. Подбор и контроль работы подрядных организаций. * Организация охраны объекта; Контроль работы сотрудников охраны, Пропускной режим. Система контроля доступа, Оборудование «объекта» системой видеонаблюдения и тревожной сигнализацией. Организация безопасной эксплуатации "объекта" в области пожарной безопасности. Проведение масштабных работ на соответствие требованиями МЧС (Расчёты рисков, огнезащита металлоконструкций, дымоудаление, Стрелец-мониторинг, сигнализация, оповещение и прочее) Взаимодействие с МОЭК, Мосэнергосбыт, Мосводоканал и др. поставщиками коммунальных услуг и подрядчиками. Взаимодействие с Государственными надзорными и контролирующими органами (ИФНС, МЧС, АТИ и др.) Успешное прохождение проверок, превентивное устранение "недостатков". Непосредственное участие во всех значимых переговорах и мероприятиях. Обеспечение выполнения ключевых показателей. Управление персоналом (штат 80 чел.) Ключевые результаты: - Организация и проведение масштабных работ по реконструкции ТЦ. - Разработка мероприятий по повышению лояльности арендаторов. - Сохранение арендаторов в период ограничения деятельности (пандемии). - Увеличение коммерческих площадей за счёт реконструкции и оптимизации существующих площадей. - Сокращение эксплуатационных расходов. - Увеличение прибыльности организации.
- Май 2004 – октябрь 2018
- 14 лет и 6 месяцев
Генеральный директор
Управляющая Компания (БЦ, ТЦ, Склады, МФК), Москва
Коммерческая недвижимость – арендный бизнес, комплексное управление и эксплуатация.
Обязанности и достижения:
Организация и управление Административно-хозяйственной, Финансово-экономической и Коммерческой деятельностью Управляющей компании в полном объёме. - Арендный бизнес, расширение и развитие, - Комплексное управление и эксплуатация объектов. - Инвестиции в коммерческую недвижимость, Стратегическое и оперативное управление 6-ю обособленными объектами коммерческой недвижимости (БЦ, МФК, ТЦ, Склады, ТК (рынок)), общей площадью 137000 кв. м., 23 га.(Москва и Моск. Обл.) * Организация текущей деятельности; Разработка и внедрение концепции развития "Объектов". Составление планов и бюджетов по объектам и сводных. Защита. Исполнение. Формирование управленческой отчётности по объектам и сводной (ДДС, БДР, план - факт, аналитика, пояснительные записки). Отчётность перед Собственником и Советом директоров. Организация работы и взаимодействия структурных подразделений, в том числе на удалённых объектах (коммерческий отдел, бухгалтерия, юридический отдел, экономический отдел, служба эксплуатации, охрана) Организация юридического сопровождения деятельности предприятия (несколько юр. Лиц) Разработка и внесение корректировок в организационно - штатные структуры. Подбор и обучение персонала. Разработка и внедрение мероприятий по увеличению прибыли. Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации затрат и повышению эффективности деятельности компании. Обеспечение выполнения ключевых показателей. * Управление арендными отношениями: Мониторинг и анализ рынка коммерческой недвижимости. Разработка и внедрение мероприятий по привлечению арендаторов на объекты, развитию арендного бизнеса. Формирование ценовой политики. Взаимодействие и контактирование с арендаторами на всех этапах совместной деятельности. Проведение переговоров. Договорная работа и т. д. * Техническая эксплуатация объектов; Организация технической эксплуатации объектов (на некоторых объектах с «нуля»). Подбор персонала. Организация бесперебойной и безаварийной технической эксплуатации зданий, коммуникаций, сетей и техники. Проведение технического обслуживания, необходимых ремонтных работ (плановых, внеплановых). Благоустройство территорий. Реконструкция существующих и организация строительства новых объектов недвижимости. Подбор и контроль работы подрядных организаций. * Организация охраны объектов; Организация и контроль работы сотрудников службы охраны объектов, Пропускной режим объектов. Система контроля доступа. Оборудование «объектов» системой видеонаблюдения и тревожной сигнализацией. Заключение договоров с вневедомственной охраной. Паспорта безопасности. Организация безопасной эксплуатации "объектов" в области пожарной безопасности. Оборудование объектов системами пожарной безопасности в соответствии с требованиями «Пожарного надзора». * Разработка и реализация инвестиционных проектов; Организация реконструкции и строительства ТК («рынок»)- с 8000 до 23000 кв. м. Организация строительства ТЦ - 10500 кв. м. (с нуля, от разработки концепции до ввода в эксплуатацию). Завершение строительства и ввод в эксплуатацию незаконченного строительства – Склад 34000 кв. м. Работы по реконструкции и расширению арендных площадей. Подбор объектов для развития бизнеса и расширения портфеля объектов недвижимости. Оценка обоснованности цены, расчёт срока окупаемости предлагаемых к продаже объектов. Организация и ведение сделок по купле-продаже объектов недвижимости. Взаимодействие с МОЭК, Мосэнергосбыт, Мосводоканал и др. поставщиками коммунальных услуг и подрядчиками. Взаимодействие с Государственными надзорными и контролирующими органами (ИФНС, МЧС, АТИ и пр.) Непосредственное участие во всех значимых переговорах и мероприятиях. Решение вопросов различной сложности на региональном, областном и местном уровнях. Управление персоналом (200 чел.). Ключевые результаты: Увеличение прибыльности компании. Реорганизовал Компанию владеющую 1 (одним) объектом (8 тыс. кв. м., 3,5 га), в Управляющую компанию владеющую и управляющую 6 (шестью) обособленными объектами (137 тыс. кв. м., 23 га). На каждом объекте сформировал команду профессионалов, способных эффективно выполнять поставленные задачи.

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2018
Сити Биэнес Скул
Факультет: МВА
Специальность: Управление проектами
- Высшее образование
- Заочная
- 2015
Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ)
Факультет: Экономический
Специальность: Менеджмент

Обо мне

Дополнительные сведения:

Профессионал в области комплексного управления недвижимостью. Опыт работы в сфере управления объектами недвижимости более 19-и лет. Развитые управленческие навыки. Опыт формирования профессиональной команды. Ключевые компетенции: - разработка концепции развития объекта; - разработка финансовой модели; - управление коммерческой деятельностью, привлечение арендаторов; - управление технической эксплуатацией; - управление бюджетом и затратами; - управление проектами строительства; - разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности. Развитые коммуникативные навыки и навыки ведения переговоров. Развитые аналитические навыки. Умение работать в режиме многозадачности. Ориентация на результат.