Резюме № 44273724
Обновлено 20 ноября 2024
Обновлено 20 ноября 2024
СFO / Финансовый Директор / контроллер
Был больше месяца назад61 год (родился 27 мая 1964), не состоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду
ВДНХ
Котельники
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 21 год и 4 месяца
- Октябрь 2013 – июнь 2018
- 4 года и 9 месяцев
Региональный CFO / Финансовый Директор
Группа Олам Интернешнл, МоскваСельскохозяйственные сырьевые товары, FMCG; экспорт, импорт, упаковка, перевалкаОбязанности и достижения:
• Участки: Бухгалтерия и Отчётность, Налогообложение, Казначейство, Управление Рисками, Юридическая Служба, Информационные Технологии • Управление командой (42 чел.): подбор ключевых менеджеров, обучение, наставничество, делегирование, продвижение, KPIs • Бизнес-отчетность: бюджетный процесс, улучшение качества и сроков отчётов, обсуждение с бизнесами, представление отчёта и презентация CEO и в штаб-квартиру; обучающие программы для нефинансового персонала • Казначейство: разработана стратегия финансирования, увеличено число банков-партнёров (+4), увеличили размер одобренных кредитных линий, внедрено он-шорное валютное хеджирование, таможенные БГ, снижения ставок и тарифов, создано Форекс подразделение, публиковался еженедельный форекс обзор RUB/USD, анализ использования финансовых инструментов для уменьшения ОК, автоматизация платежей через ДО • Налогообложение: 100% возмещение экспортного НДС; трансфертное ценообразование, улучшена точность планирования налога на прибыль; получены субсидии по налогам на имущество и прибыль • Стратегическое управление: стратегия развития Финансового блока; экспертиза инвестиционных проектов и мониторинг исполнения; создано подразделения Форекс с инфраструктурой • Управление Рисками: создан Региональный Риск Офис и Юридический Отдел, разработаны локальные политики и процедуры оценки и мониторинга рисков; регламенты; юридическая поддержка бизнесов по всем аспектам; страхование ТД, страхование активов • Инициативы по сокращению расходов: определены проекты, внедрение и мониторинг исполнения • Процессы и системы: электронный документооборот для ключевых процессов, задокументированы основные бизнес процессы; реализована система мониторинга и отчетности для Форекс подразделения • Создан и реорганизован Региональный Финансовый блок: подобраны ключевые менеджеры; обучение, делегирование, продвижение • Создан Региональный Риск Офис и Юридическая Служба • Создан Форекс отдел и разработана вся необходимая инфраструктура • Создан и совершенствовался формат ежемесячного отчёта; ежемесячную презентация результатов Региона для штаб-квартиры • Разработана стратегия финансирования оборотного и фиксированного капиталов, реализован механизм рублёвых предоплат из-за рубежа • Расширены кредитные линии с банками в 3 раза, расширено сотрудничество с новыми банками (+4), что позволило снизить стоимость финансирования на 1% годовых. • Снижении процентной ставки по кредитам (на 1% годовых), БГ (на 0.3% годовых), маржи по конвертациям (в 2 раза) • Безубыточное управление рисками контрагентов, торговой дебиторской задолженности в 2014-2018 гг.; успешное проведение тендеров страхованию ТД (Брокер и Страховщик) • 100% возмещение экспортного НДС, повышение точности планирования по налогу на прибыль (точность 10-15%) • Уменьшение DSO на 5 дней • Улучшена оценка внутреннего аудита • Реализованные инициативы по сокращению расходов на $7.4 млн • Получены региональные субсидий по налогам • Внедрён электронный документооборот для контрагентов, контрактов и кредитных лимитов • Победитель в номинации Корпоративны Финансов Ownership of 2015 • Номинант Корпоративных Финансов в разделе Business Partnering 2016- Июнь 2011 – октябрь 2013
- 2 года и 5 месяцев
CFO/Финансовый Директор
ООО Аутспан Интернешнл, МоскваОтрасль: сельскохозяйственные сырьевые товары, FMCG; экспорт, импорт, упаковкаОбязанности и достижения:
• Участки: Бухгалтерия, Отчётность, Казначейство, Налоговое планирование и учёт, юридическая поддержка, ИТ, управление кадрами • Управление командой (21 чел.): найм на новые позиции, наставничество • Учёт и Отчётность: автоматизация 1С для МСФО и УО, сокращение сроков месячного бухгалтерского закрытия и бизнес прогноза • Казначейство: еженедельный и ежедневный процесс планирования ДДС, првлечение новых банков (+2), увеличены банковские кредитные лимиты, внедрены финансовые услуги (БГ по экспортному НДС, аккредитивы), переговоры по снижению ставок и тарифов, хеджирование валютных рисков • Налогообложение: возмещение экспортного НДС, внедрена политика ТЦО и мониторинг, разработана модель планирования прибыли • Бюджетирование и Прогнозирование: усовершенствование структуры и прозрачности годового бюджета и его подготовки • Управление Рисками: политика мониторинга и контроля валютных позиций, модель мониторинг ценовых позиций (Зерно); ежемесячных отчёты по ключевым рискам • Внешний и внутренний аудит: подтверждение отчётности, мероприятий по ликвидации замечаний • Стратегическое управление: 2 проекта по приобретению активов ($50 млн.) и расширению мощностей, должная осмотрительность, оценка юридической модели, финансовая реализация, интеграция активов • Процессы и Системы: стабилизирована 1С для МСФО и УО, операционная система для зернового бизнеса (SmartSoft), система отчётности по мониторингу и контролю рисков • Усиление команды: подбор и найм, обучение, наставничество, KPIs и оценка • Сокращены сроки месячного закрытия до 5 дней и подготовки бизнес прогноза до 9 дней • Оптимизирована модель финансирования: увеличено число банков партнёров (+2), увеличены банковские кредитные лимиты (3 млрд. руб) для ОК, снижена стоимость финансирования на 1% годовых. • Внедрена БГ по возмещению экспортного НДС, сокращена стоимость финансирования НДС на 10% годовых. • Получению кредитного лимита в рублях по финансированию инвестиций – огромная экономия в стоимости финансирование в 2014-2015 году • Сокращены ставки финансирования для кредитных линий (на 0.5% годовых) и БГ (на 0.3%) • стабилизирована 1С, внедрена операционная система для зернового бизнеса (SmartSoft), внедрена система отчётности по мониторингу и контролю за рисками • Повышение до Регионального Финансового Директора- Июнь 2009 – февраль 2011
- 1 год и 9 месяцев
Финансовый Директор
Газпром Ливия, ТриполиНефтегаз, oператор (геологоразведка и опытное бурение)Обязанности и достижения:
• Управление командой (6 чел): обучение, подбор, наставничество, делегирование • Бюджетирование и планирование: бюджет и ежемесячных прогноз для штаб-квартиры • БУ и отчетность: подготовка отчетности в соответствии с МСФО и форматом местного партнера - NOC • Казначейство: отношения с местными банками и корпоративным казначейством, разработаны планирования ДДС и платежей • Налогообложение и соблюдение местных требований: применения СРП для затрат, гербовые сборы, документирование • Внутренний контроль: политика проверки контрактов, утверждения платежей и планирования расходов • Юридическая поддержка: тендеры и контракты • Аудиты: партнера (NOC), МСФО • Поддержка операционной деятельности: управление затратами на разведочное бурение • Процессы и системы: внедрение системы бухгалтерского учета (1С) и системы учета себестоимости бурения • Управление Персоналом: кадровая корпоративная отчётность • Подобран и нанят бухгалтер, бухгалтеры обучены МСФО и внутренней отчетности • Внедрена 1С для учёта накладных расходов • Внедрена система планирования и учета затрат для разведочного бурения • Налажены отношения с местными банками, решены существующие проблемы с задержкой платежей и выплаты зарплаты российским сотрудникам • Успешно пройдены 3 аудита, расходы приняты для СРП • Руководил экстренной эвакуацией российских сотрудников из Ливии в феврале 2011 года, 100% эвакуировано первыми среди других российских компаний- Май 2007 – февраль 2009
- 1 год и 10 месяцев
Финансовый Менеджер Бизнес Подразделения
Обязанности и достижения:
• Управление командой (4 чел): подбор, обучение, наставничество • Отчетность: годовой бюджет, месячная отчётность с анализом отклонений, квартальный прогноз ежемесячно; презентация результатов руководству по стране и региональному руководству бизнеса • Бухгалтерский учет: US GAAP, сверка ГК с бухгалтерскими книгами ежеквартально, начисление резервов • Внутренний контроль: SOX, разработка и реализация политики отдела, ежемесячное проведение самооценки контроля • Аудит: внутренний и внешний аудит • Поддержка принятия решений: поддержка участия в тендерах – моделирование результатов, оценка сценариев, отслеживание ключевых показателей эффективности, оценка потенциальных капитальных проектов, представленные модели руководству • ERP: участие во проекте внедрения модулей SAP R3 (продажи, закупки, складской учёт, расчёты с клиентами и поставщиками), участие во проекте внедрения Hyperion для планирования и отчётности • Внедрение SAP • Внедрение Hyperion- Сентябрь 2006 – апрель 2007
- 8 месяцев
Финансовый директор
Старик Хоттабыч, МоскваDIY розничная сеть и оптовая торговляОбязанности и достижения:
• Участки: Бухгалтерский Учёт, Отчётность, Казначейство, Внутрений Аудит • Команда: 49 чел. • Учёт и отчётность: подготовка и совершенствование управленческой отчетности в разрезе бизнесов и магазинов • Планирование: подготовка бюджета и ежемесячного прогноза по результатам года • Казначейство: реструктуризация отношений с банками, оптимизация процесса оплаты в магазинах, оптимизация карты банковских услуг и транзакций • Налогообложение: процесс планирования и оптимизации налогов • Внутренний аудит: аудит магазинов, совершенствование процессов внутреннего контроля • Поддержка бизнеса: разработан перечень KPIs для магазинов, разработана новая структура отчетности • ERP: разработана концепция интегрированной ERP-системы • Стратегия: разработка финансовой части стратегии компании • Оптимизация структуры финансовых услуг по банкам • Внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPIs) для магазинов- Ноябрь 2002 – июль 2006
- 3 года и 9 месяцев
Менеджер по оптимизации бизнеса в сфере Финансов и Контроля, проект GLOBE
Штаб-квартира Нестле, ШвейцарияВнедрение лучших финансовых практик, разработка бизнес-процессов для внедрения глобального дизайна ERP на базе SAPОбязанности и достижения:
• Разработана и внедрена библиотека лучших практик по Финансам и Учёту: o Ускоренное бухгалтерское закрытие c проведением презентации для функциональных подразделений штаб-квартиры o Ключевые показатели эффективности (KPIs), отбор и внедрение на основе стратегии компании o Обработка электронных сканов счетов поставщиков o Практики и обработка Электронных счетов от поставщиков o Корпоративная кредитная карта • Реорганизация бизнес-процессов бухгалтерского учета на основе разработанных передовых методов • Поддержка разработки дизайна ERP на основе лучших практик • Оптимизация структуры корпоративной отчетности с целью сокращения числа отчётов • Поддержка внедрения глобальных центров аутсорсинга на основе разработанных бизнес процессов и лучших практик • Экспертиза в области бухгалтерского учета (МСБУ, МСФО) и учёта себестоимости • Разработано решение для обработки сканов счетов на основе лучших практик, внедрены документооборот и дизайн для SAP • Усовершенствованы лучшие практики для ускоренного бухгалтерского закрытия: структура и методика его внедрения- Февраль 1999 – октябрь 2002
- 3 года и 9 месяцев
Финансовый директор
Нестле Жуковский, ЖуковскийПроизводство мороженого и кулинарииОбязанности и достижения:
• Участки: Бухгалтерский учет, Отчетность, Учёт себестоимости на производстве, ИТ, Казначейство • Управление командой (19 чел.): обучение, развитие, наставничество, продвижение • Бухгалтерский учет: разработан план счетов в соответствии с корпоративными стандартами, построено соответствие счетов по РСБУ и корпоративным планом счетов • Отчётность: внедрено построение и выверка ОСВ по корпоративным, стандартам, а также ПиУ, баланса; внедрены стандарты калькуляция себестоимости, расчёт и анализ отклонений с комментариями • Поддержка бизнеса: запущен учёт новых продуктовых категорий (кулинария) и продуктов • Учёт и контроль себестоимости: внедрены концепции производственных стандартов и рецептур, реализован анализ основных отклонений производственной себестоимости • Налоговый учёт: оптимизация налоговой модели • Бюджетирование: подготовка бюджета капитальных и операционных производственных расходов; презентация региональной штаб квартире. • ERP: внедрение корпоративных систем бухгалтерского учёта, учёта себестоимости • Внутренний контроль: разработка и администрирование политик и процедур по контролю и учёту себестоимости на производстве; проверка контрактов • Казначейство: выстраивание отношений с банками, заимствование оборотных средств, еженедельное планирование ДДС и отчетность • Проекты по сокращению операционных расходов: оценка инициатив и мониторинг исполнения • Внедрены инициативы по снижения себестоимости • Бизнес Мороженого был выведен на безубыточность • Внедрен качественный анализ отклонений затрат путём обучение производственного персонала • Внедрены модули корпоративной ERP • Успешно реализована поддержка запуска кулинарного производства • Разработаны внутренние политики и процедур проверки контрактов и утверждения закупок- Август 1996 – февраль 1999
- 2 года и 7 месяцев
Проектный Менеджер ИТ, Программный менеджер ИТ
Нестле Фуд, МоскваПроизводство и дистрибуция продуктов питанияОбязанности и достижения:
• Проектный Менеджмент: планирование и реализация проектов ERP, управление кросс-функциональной проектной командой • Системная экспертиза: первоначальная параметризация системы и проектирование процессов, внедрение новых функциональных возможностей в соответствии с бизнес-требованиями • Системы: ERP приложения для продаж, управления запасами, статистики продаж и прогнозирования • Трансформационный проект: интеграция фабрик в централизованную модель продаж и дистрибуции • Управление проектной командой (4 чел.): обучение, развитие • Внедрение системного решения для реализации льгот по НДС (суверенный долг Индии) с целью повышения рентабельности • Реализация системного решения для проекта трансформации фабрики "Россия" (Самара) - интеграция дистрибуции кондитерских изделий. • Реализация системных решений в кризис 1998 года для реанимации бизнеса (консигнационный склад и т.д.)
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1986
Факультет: Экономическая кибернетикаСпециальность: Экономическая кибернетика
Обо мне
Дополнительные сведения:
Коммуникабельный, ответственный, адаптивный, нацеленный на результат, самоорганизованный, сильные аналитические и стратегические навыки, работа в команде и с командой
• Microsoft Office Applications (Excel, Word, Power Point)
• ERPs: SAP, Oracle, Hyperion, 1C
• Водительские права – категория B
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
- Французский язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 5 043 похожих резюме
Обновлено 13 декабря
Последнее место работы (8 лет и 2 мес.)Финансовый директорМарт 2017 – май 2025
Финансовый директорз/п не указана
Обновлено вчера
Последнее место работы (20 лет и 1 мес.)Финансовый директор / Главный бухгалтерОктябрь 2005 – ноябрь 2025
Финансовый директорз/п не указана
Обновлено вчераПоследнее место работы (8 лет и 11 мес.)Финансовый директорЯнварь 2017 – работает сейчас
Обновлено вчераПоследнее место работы (8 лет и 11 мес.)Финансовый директорЯнварь 2017 – работает сейчас
Обновлено вчераПоследнее место работы (14 лет и 5 мес.)Финансовый директорИюль 2011 – работает сейчас
Обновлено вчера
Последнее место работы (12 лет и 6 мес.)Финансовый директорНоябрь 2012 – май 2025
Финансовый директор450 000 ₽
Обновлено вчера
Последнее место работы (1 год и 8 мес.)Заместитель генерального директора по экономике и финансамАпрель 2024 – работает сейчас
Финансовый директорз/п не указана
Обновлено 28 ноября
Последнее место работы (2 года и 10 мес.)Директор департамента экономики и финансов, и. о. ЗГД по экономике и финансамАвгуст 2020 – июнь 2023
Финансовый директорз/п не указана
Обновлено вчера
Последнее место работы (5 мес.)Финансовый директорМарт 2025 – август 2025
Финансовый директорз/п не указана
Обновлено вчераПоследнее место работы (4 мес.)Руководитель направления финансового контроляМай 2016 – сентябрь 2016
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob