Обязанности и достижения:
Как Финансовый директор:
Проект по постановке системы управленческого учёта в компании.
Дополнительный функционал:
- Контроль следующих подразделений:
- Отдел управленческого учёта;
- Казначейство;
- Бухгалтерия;
- Подготовка бюджета (БДДС, БДР, Баланс);
- Финансовый контроль за расходами компании;
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
Достижение: Поставил "с нуля" систему управленческого учёта.
Как Зам. Директора Департамента внутреннего аудита:
- Аудит бизнес-процессов компаний, входящих в Группу (направления бизнеса: производство, строительство, электроэнергетика, FMCG, оказание услуг);.
- Подготовка отчётов акционерам по результатам проверок.
- Составление годовых планов проверок компаний и их согласование с руководством.
- Разработка и контроль учёта компаниями рекомендаций по результатам предыдущих проверок.
- Анализ управленческой отчётности по факту/ контроль исполнения бюджетов (анализ план-факт).
- Участие в разработке ключевых показателей эффективности.
- Выявление и оценка рисков, составление карты рисков.
- Участие в согласовании новых регламентов и положений, проверка существующих.
- Контроль за выполнением решений Совета Директоров и ОСА;
- Работа с внешними аудиторами.
- Организация служб внутреннего аудита на местах.
- Организация работы Комитета по аудиту.
Достижения: - Улучшил функционирование ряда бизнес-процессов.
- В рамках оценки рисков и работы по их минимизации уменьшил подверженность компаний Группы выявленным рискам.
- Наладил работу служб внутреннего аудита на местах.