Финансовый директор

Был вчера в 21:28

450 000 ₽

Соискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке

Санкт-Петербург, готов к переезду: Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Бюджетирование
Управленческая отчетность
Финансовый контроль
Финансовое планирование
Управленческий учет
Управление финансами
Управление затратами
Финансовая отчетность
1С: Предприятие 8
Бизнес-планирование
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 18 лет и 10 месяцев

- Ноябрь 2012 – май 2025
- 12 лет и 7 месяцев
Финансовый директор
ООО "Северо-Западная Ресурсосберегающая Компания", Санкт-Петербург
Строительство
Обязанности и достижения:
- Восстановил и перевёл бухгалтерский учёт из аутсорсинга в штат - сократил количество спорных операций на 95% за 6 месяцев. - Построил управленческий учет с нуля, внедрил систему KPI-ориентированного анализа, что обеспечило руководству точные данные для принятия решений. - Перенёс учет из Excel в единую систему: уменьшил искажение данных с 40% до 0%, повысив качество прогноза и плановости. - Снизил платежные риски через внедрение факторинговой схемы с крупными заказчиками, что позволило ускорить оборачиваемость средств и снизить кредитное бремя - оборот по факторингу вырос до 15% от выручки контрактов. - Привлёк заемный капитал (КИК, НКЛ/ВКЛ, овердрафты, банковские гарантии, лизинг), работал в рамках 44-ФЗ/223-ФЗ, контролировал ковенанты. Привлек денежные средства по льготной ставке по программе поддержки малового и среднего предпринимательства. - Организовал перенос управленческого учёта с Excel в 1С:УНСФ и интеграцию с 1С:Бухгалтерия 8 и 1С:ЗУП, что обеспечило консолидацию данных и автоматическую генерацию отчетов. Время закрытия месяца (Close time) сократилось с 15 до 5 рабочих дней (сокращение на 66%). - Под моим руководством была выполнена интеграция 1С:УНСФ и Битрикс24 с настройкой аналитики по объектам, автоматическими алертами об отклонениях, что позволило оперативно реагировать на перерасходы и утечки маржинальности (снижение отклонений от планов до 5%). - Улучшил рентабельность: рост маржинальности EBITDA на 10% по ключевым проектам за счёт оптимизации затрат и пересмотра договорных условий. - Внедрил автоматизированный платежный календарь и систему казначейства, обеспечив строгий контроль над ликвидностью и дисциплиной платежей. - Совместно с генеральным директором разработал и внедрил KPI-систему для всех подразделений, что выровняло цели компании и повысило ответственность. - Сформировал бухгалтерский и финансовый отдел с нуля: нанимал, обучал и наставлял сотрудников. Воспитал из ассистента главного бухгалтера, создав устойчивую управленческую вертикаль.
- Ноябрь 2011 – октябрь 2012
- 1 год
Заместитель генерального директора
ООО "Северо-Западная Ресурсосберегающая Компания", Санкт-Петербург
Строительство
Обязанности и достижения:
- Участвовал в запуске отдела продаж: разработал структуру, процессы и систему мотивации, что обеспечило первые продажи уже в первые месяцы работы отдела. - Принимал участие в создании Call-центра: от выбора ПО до обучения персонала и контроля KPI, с привлечением государственного гранта для обустройства рабочих мест. - При запуске отдела продаж и call-центра участвовал в формировании скоринговых KPI: первые 3 месяца рост количества обработанных заявок +50%, среднее время отклика снижено до 24 ч. - Осуществлял выбор подрядчиков и поставщиков, вёл переговоры по условиям контрактов, расширял лимиты отгрузки и увеличивал сроки отсрочек платежей, что улучшило денежную ликвидность на 12% в течение 6 месяцев. - Организовывал взаимодействие с подрядчиками: прорабатывал схемы отсрочек, контролировал выполнение обязательств и расчётов, обеспечивая выполнение контрактных обязательств. В переговорах с подрядчиками добился увеличения DPO на 20%, что позволило улучшить оборотный капитал без ухудшения отношений с поставщиками - Осуществлял оперативный финансовый контроль, надзор за дебиторской и кредиторской задолженностью: удалось снизить общий уровень просроченных задолженностей на 25% в течение года. - Внедрил операционный контроль и регулярные отчёты, что позволило снизить бюджетные отклонения по отделам до ±7%. - Взаимодействовал с бухгалтерией (на аутсорсе): контролировал качество учёта, согласование отчётов и корректное выполнение финансовых регламентов, обеспечивая своевременность отчётности.
- Май 2009 – январь 2011
- 1 год и 9 месяцев
Оператор call-центра
Комплит, Санкт-Петербург
Системная интеграция, автоматизация технологических решений
Обязанности и достижения:
- Формировал технические задания и координировал взаимодействие отделов. - Повысил удовлетворённость клиентов до 98%, обучал новых сотрудников.
- Ноябрь 2005 – апрель 2009
- 3 года и 6 месяцев
Консультант-продавец
ООО "Кей", Санкт-Петербург
Розничная сеть (электроника, бытовая техника)
Обязанности и достижения:
- Выполнял и превышал план продаж на 20-30% ежемесячно. - Развивал повторные продажи и обучал новых сотрудников.

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 2013
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, Санкт-Петербург
Факультет: Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки/Экономика и управление на предприятии строительства
Специальность: Экономика и управление на предприятии (по отраслям)
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2011
Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики, Санкт-Петербург
Факультет: Экономики и управления народным хозяйством/Аспирантура
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2008
Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики, Санкт-Петербург
Факультет: Экономики и управления в сфере сервиса/Финансы и кредит
Специальность: Экономист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Финансовый директор с 12+ летним опытом управления финансами в строительстве, недвижимости и проектировании. Эксперт в построении систем управленческого учёта, бюджетирования и оптимизации финансовых потоков. Имею подтверждённые результаты по повышению прибыльности и сокращению издержек. Комбинирую стратегическое мышление с операционной дисциплиной и цифровыми инструментами (1С, Power BI). Сфера профессионального интереса - управление корпоративными финансами и развитие стратегических направлений бизнеса. Проактивен, умею выстраивать финансовые процессы «под ключ», отличаюсь системным мышлением, стрессоустойчивостью и навыками эффективного управления командами.