Обязанности и достижения:
Цели: создание строительной компании с «0» и модернизация существующей производственной компании.
1. планирование бюджета и администрирование работы HR службы (4ч);
2. разработка HR политики в области подбора и оценки персонала
- управление процессами рекрутинга, кадрового делопроизводства, адаптации персонала, нормирования труда и оценки персонала;
- прямой поиск и работа с КА;
- разработка орг. структуры, штат. расписания, регламентов и должностных инструкций;
- профилирование рабочего места, разработка проф. компетенций, показателей эффективности;
- внедрение процедур оценки - метод 360 градусов и ассесмент;
3. разработка мотивационных схем, ФОТ;
4. внутрикорпоративный PR.
Достижения:
1. в программе автоматизации производства - в компании изменена орг. структура (17 штат. единиц убрали и включили 8 новых);
2. создана строительная компания с "0", 53ч, сдача коробок первых 5 коттеджей в декабре.