Обязанности и достижения:
Изначально принимался в компанию на должность менеджера по персоналу, через 6 месяцев был переведён на должность директора по персоналу. В подчинении было 3 сотрудника.
Организовывать работу отдела пришлось практически с нуля. Был проведён аудит кадровой документации и оптимизирован документооборот. Совместно с инспектором по кадрам создавались необходимые положения, должностные инструкции, приказы, т.е. вся недостающая документация. Сейчас занимаюсь только контролем кадрового документооборота.
Для ускорения и систематизации процесса подбора персонала стали использовать программу E-Staff. В работе постоянно находится от 7 до 20 вакансий, основные это менеджеры по продажам и системные инженеры. Для оценки кандидатов при собеседовании используем методику метапрограмм (Светланы Ивановой), для некоторых вакансий применяется интервью по компетенциям.
В 2008 году активно развивали региональную сеть, было открыто 5 обособленных подразделений. На данный момент их количество выросло до 9 и в каждом из них работает от 2 до 10 человек.
С 2010 года организовано взаимодействие с профильными ВУЗами, теперь наша компания представлена на ярмарках вакансий и в каталогах для выпускников.
Создана и реализована программа внутреннего и внешнего обучения, преимущественно для менеджеров по продажам. Результаты внутреннего обучения по продукту, являются частью существующих KPI и служат для построения индивидуальных планов развития сотрудников. Для организации внешнего обучения определялась актуальная потребность под существующие задачи, после чего выбирали тренинговую компанию. По завершению обучения проводилась оценка его результатов, позже определялась эффективность.
При реорганизации коммерческого департамента участвовал в разработке KPI и мотивационных схем.
Дополнительно занимался организацией:
• воинского учёта - как результат, две успешно пройденные проверки;
• работ по охране труда - создана необходимая документация, проведены аттестация рабочих мест и медицинское обследование сотрудников согласно ФЗ №342;
• работ по вступлению в СРО и СМК, подготовка соответствующей документации, подготовка и прохождение ежегодных проверок;
• проведения корпоративных мероприятий и событий.
Так же, в зону моей ответственности входит оптимизация численности персонала компания и БДР службы персонала.
Своим главным достижением в этой компании, считаю создание «школы продаж». В сентябре 2012 года была организована серия тренингов при участии внешнего провайдера. Чтобы поддерживать и развивать полученные навыки, я организовал ежедневные занятия, которые сам и провожу.