Обязанности и достижения:
• функционал HR BP производственного подразделения (в том числе 15 дочерних обществ,
общая численность персонала по функции 20 тыс. чел., 12 тыс. ед. дорожно-строительной и
колесной техники);
• внедрение и развитие HR-политики;
• выстраивание системы оценки кадров, создание резерва, описание карьерных треков;
• проведение адаптационных мероприятий;
• сопровождения работника в период срока испытания, и дальнейшее развитие;
• организация стратегических сессий и функциональных совещаний;
• C&B, разработка организационной структуры департамента и ДО, формирование
премиальной части;
• развитие бренда функционального направления;
• адаптация новых сотрудников, онбординг
• консультирование руководителей по вопросам управления персоналом, разработка решений
и помощь в их реализации;
• создание и внедрение системы рейтингования персонала дочерних обществ;
• автоматизация процессов управления персоналом и управления автопарком (сверка табеля
рабочего времени и фактически отработанного времени по путевым листам);
• комплектация персоналом департамента, руководителей служб механизации дочерних
обществ, проведение интервью;
• формализация процессов взаимодействия головной компании и дочерних обществ в части
управления персоналом;
• участие в организации фестиваля профессий (СтройГерой, Международный строительный
чемпионат).