Руководитель отдела обучения и развития персонала

Была больше месяца назад

По договорённости

46 лет (родилась 17 сентября 1979)

Москва

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 2 месяца

- Март 2016 – работает сейчас
- 9 лет и 10 месяцев
Управляющий партнер, руководитель бизнес-направлений
Консалтинговая компания The Assessment Center Company
Обязанности и достижения:
Оценка, обучение и развитие Обязанности: 1. В области обучения и развития персонала Разработка стратегии развития персонала Построение комплексной системы обучения и развития персонала Разработка политики, процедур, положений, стандартов и прочих регламентирующих документов в части обучения и развития персонала Выявление потребности в обучении персонала в соответствии с бизнес-приоритетами Компании Планирование и контроль исполнения бюджета Разработка и формирование системы кадрового резерва и преемственности Разработка и внедрение системы Performance Management System Создание системы оценки эффективности обучения 2. В области оценки персонала Разработка модели компетенций Разработка методов и инструментов оценки компетенций персонала Организация оценки ключевых групп персонала (оценка 360, центр оценки, интервью по компетенциям) Разработка индивидуальных планов развития и организация сессий развивающей обратной связи Обучение методам проведения оценки менеджеров разных уровней 3. В области управления корпоративной культурой и ценностями Разработка концепции трансформации корпоративной культуры и внедрения ценностей Проведение диагностики нематериальной мотивации и вовлеченности персонала Выработка ценностей и миссии компании Разработка тренинга по ценностям, передача тренинга специалистам компании Разработка и внедрение Кодекса корпоративной этики Организация работы с агентами перемен и этическими уполномоченными (отбор, вовлечение и обучение) Интеграция ценностей во все HR бизнес-процессы компании Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру (проведение опросов, организация корпоративных мероприятий, организация внутреннего канала коммуникаций) Мониторинг и контроль, оценка результатов внедрения корпоративной культуры Ключевые компетенции: Повысила эффективность кадрового резерва с 10 до 80% через усиление качества отбора кандидатов и согласования целевых резервистов с ТОП-менеджментом Произвела оптимизацию затрат на обучение персонала в 4,5 раза за счет повышения качества планирования потребности в обучении Улучшила показатели вовлеченности персонала на 10% через внедрение системы рационализаторства и построения карьерных лестниц Повысила удовлетворенность сотрудников на 25% за счет обеспечения «прозрачной» системы ключевых показателей эффективности В подчинении 3 человека О компании: The Assessment Center Company в настоящее время является одной из динамично развивающихся консалтинговых компаний в сфере повышения эффективности бизнеса и человеческого капитала в России. Имеет репутацию компании, нацеленной на развитие бизнеса и практико-ориентированное консультирование
- Декабрь 2014 – март 2016
- 1 год и 4 месяца
Начальник отдела оценки и обучения персонала
Госкорпорация Росатом – ТВЭЛ
Обязанности и достижения:
Обязанности: 1. В области обучения и развития персонала Разработка стратегии развития персонала Построение комплексной системы обучения и развития персонала в крупном холдинге Разработка политики, процедур, положений, стандартов и прочих регламентирующих документов в части обучения и развития персонала Выявление потребности в обучении персонала в соответствии с бизнес-приоритетами Компании Планирование и контроль исполнения бюджета Разработка и формирование системы кадрового резерва и преемственности Разработка и внедрение системы Performance Management System Управление исследованием вовлеченности персонала и мероприятиями, направленными на повышение индекса вовлеченности Организация системной работы с профильными вузами Создание системы оценки эффективности обучения 2. В области оценки персонала Разработка модели компетенций Разработка методов и инструментов оценки компетенций персонала Организация оценки ключевых групп персонала (оценка 360, центр оценки, интервью по компетенциям) Разработка индивидуальных планов развития и организация сессий развивающей обратной связи Обучение методам проведения оценки менеджеров разных уровней 3. В области управления корпоративной культурой и ценностями Разработка и внедрение Кодекса корпоративной этики Интеграция ценностей во все HR бизнес-процессы компании Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру (проведение опросов, организация корпоративных мероприятий, организация внутреннего канала коммуникаций) Мониторинг и контроль, оценка результатов внедрения корпоративной культуры 4. В области рекрутинга Анализ потребности в кандидатах, формирование годового плана подбора Обеспечение своевременного найма из внешних и внутренних источников на вакантные позиции Разработка и проведение тренинга по проведению интервью при подборе кандидатов для HR-специалистов и руководителей среднего звена 5. В области внедрения производственной системы Создание института внутренних тренеров по обучению по производственной системе (отбор, вовлечение и обучение команды внутренних тренеров) Разработка учебно-методической базы и тренингов по производственной системе Стандартизация и регламентация процессов разработки, передачи и проведения тренингов Ключевые компетенции: Повысила эффективность кадрового резерва с 22 до 70% через усиление качества отбора кандидатов и согласования целевых резервистов с ТОП-менеджментом Произвела оптимизацию затрат на обучение персонала в 3,5 раз за счет повышения качества планирования потребности в обучении Получила прибыль в размере 150 млн. руб. за счет внедрения института внутренних тренеров по производственной системе Улучшила показатели безопасности на производстве вдвое за счет внедрения проекта по культуре безопасности Улучшила показатели вовлеченности персонала на 10% через внедрение системы рационализаторства и построения карьерных лестниц В подчинении 13 человек О компании: Госкорпорация Росатом - холдинг, объединяющий более 360 предприятий атомной отрасли. Росатом является одним из лидеров мировой атомной промышленности, занимает второе место в мире по запасам урана и пятое по объёму добычи, четвёртое место в мире по производству атомной энергии. Численность персонала 250 000 сотрудников.
- Январь 2013 – октябрь 2014
- 1 год и 10 месяцев
Начальник управления обучения и развития персонала
Комплексные энергетические системы
Обязанности и достижения:
Обязанности: 1. В области обучения и развития персонала Разработка стратегии развития персонала Построение комплексной системы обучения и развития персонала в крупном холдинге Разработка политики, процедур, положений, стандартов и прочих регламентирующих документов в части обучения и развития персонала Выявление потребности в обучении персонала в соответствии с бизнес-приоритетами Компании Планирование и контроль исполнения бюджета Разработка и формирование системы управления талантами, кадрового резерва и преемственности Разработка и внедрение системы Performance Management System Управление исследованием вовлеченности персонала и мероприятиями, направленными на повышение индекса вовлеченности Организация системной работы с профильными вузами Создание учебно-курсового комбината по развитию профессиональных компетенций Внедрение системы дистанционного обучения Организация конкурсов профессионального мастерства Создание системы оценки эффективности обучения 2. В области оценки персонала Разработка модели компетенций Разработка методов и инструментов оценки компетенций персонала Организация оценки ключевых групп персонала (оценка 360, центр оценки, интервью по компетенциям) Разработка индивидуальных планов развития и организация сессий развивающей обратной связи Обучение методам проведения оценки менеджеров разных уровней 3. В области управления корпоративной культурой и ценностями Выработка ценностей компании Интеграция ценностей во все HR бизнес-процессы компании Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру (проведение опросов, организация корпоративных мероприятий, организация внутреннего канала коммуникаций) Ключевые компетенции: Произвела оптимизацию затрат на обучение персонала на 30% за счет внедрения дистанционных технологий Улучшила показатели удовлетворенности внутренних заказчиков на 15% через внедрение проекта по межфункциональному взаимодействию Обеспечила формирование кадрового резерва на ТОПовые позиции за счет внедрения программы по лидерству для высокопотенциальных руководителей среднего звена Разработала и провела обучение по программе HR бизнес-партнерства для HR директоров Сократила текучесть персонала с 25 до 18% через работу с вовлеченностью сотрудников В подчинении 5 человек О компании: Комплексные энергетические системы – крупнейшая российская частная компания, работающая в сфере электроэнергетики и теплоснабжения. Является частью Группы «Т Плюс», ранее называвшейся КЭС Холдинг. Обеспечивает стабильное и бесперебойное энергоснабжение в 16 регионах России. Численность персонала 55 000 сотрудников.
- Февраль 2012 – январь 2013
- 1 год
Старший менеджер по обучению и развитию персонала
Объединенная проектная практика – Русская Платина, Русагро
Обязанности и достижения:
Обязанности: 1. В области обучения и развития персонала Разработка стратегии развития персонала Разработка политики, процедур, положений, стандартов и прочих регламентирующих документов в части обучения и развития персонала 2. В области оценки персонала Разработка модели компетенций Разработка методов и инструментов оценки компетенций персонала Организация оценки ключевых групп персонала (центр оценки, интервью по компетенциям) Разработка индивидуальных планов развития и организация сессий развивающей обратной связи Обучение методам проведения оценки менеджеров разных уровней 3. В области управления корпоративной культурой и ценностями Выработка ценностей компании Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру (проведение опросов, организация корпоративных мероприятий, организация внутреннего канала коммуникаций) Ключевые компетенции: Успешно реализовала проекты по разработке модели компетенций и внедрению ценностей Сократила затраты на обучение, в том числе за счет унификации процессов управления, внедрения единых управленческих технологий, таких как управление знаниями, управление изменениями В подчинении 3 человека О компаниях: Русская платина — группа компаний, одно из ведущих предприятий в России и в мире по добыче драгоценных металлов и платиноидов. Численность персонала 2 000 сотрудников. Русагро — российская сельскохозяйственная и продовольственная компания. Компания является ведущим российским производителем сахара. Численность персонала 9 000 сотрудников.
- Июль 2010 – январь 2012
- 1 год и 7 месяцев
Менеджер по обучению и развитию персонала
Вимм-Билль-Данн – Пепсико
Обязанности и достижения:
Обязанности: 1. В области обучения и развития персонала Разработка стратегии развития персонала Построение комплексной системы обучения и развития персонала в крупном холдинге Разработка политики, процедур, положений, стандартов и прочих регламентирующих документов в части обучения и развития персонала Выявление потребности в обучении персонала в соответствии с бизнес-приоритетами Компании Планирование и контроль исполнения бюджета Разработка и формирование системы кадрового резерва Разработка и внедрение системы Performance Management System Внедрение системы дистанционного обучения Создание системы оценки эффективности обучения 2. В области оценки персонала Внедрение методов и инструментов оценки компетенций персонала Организация оценки ключевых групп персонала (оценка 360, центр оценки, интервью по компетенциям) Разработка индивидуальных планов развития и организация сессий развивающей обратной связи 3. В области управления корпоративной культурой и ценностями Проведение тренингов по ценностям, передача тренинга специалистам компании Внедрение Кодекса корпоративной этики Организация работы с агентами перемен и этическими уполномоченными (отбор, вовлечение и обучение) Интеграция ценностей во все HR бизнес-процессы компании Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру (проведение опросов, организация корпоративных мероприятий, организация внутреннего канала коммуникаций) Мониторинг и контроль, оценка результатов внедрения корпоративной культуры Ключевые компетенции: Произвела оптимизацию затрат на обучение персонала на 25% за счет внедрения дистанционных технологий и развитие института внутренних тренеров Улучшила показатели удовлетворенности внутренних заказчиков на 10% через внедрение проекта по межфункциональному взаимодействию Обеспечила эффективность отбора кандидатов на ключевые позиции за счет внедрения программы по оценке и развитию персонала Сократила текучесть персонала в коммерческом блоке со 100 до 90% через работу с руководителями среднего звена методом группового коучинга Повысила рост продаж на 20% за счет обучения по программе развития лидерства и вовлеченности руководителей коммерческого блока В подчинении 4 человека О компании: Вимм-Билль-Данн — российская компания, крупный производитель безалкогольных напитков и молочных продуктов. Поглощена в 2011 году американской корпорацией PepsiCo и преобразована в её подразделение, основные организационные единицы, производственные мощности и торговые марки сохранены. Численность персонала 25 000 сотрудников.
- Сентябрь 2005 – май 2010
- 4 года и 9 месяцев
Ведущий менеджер группы обучения и развития персонала
Siemens Finance – Дельта Лизинг
Обязанности и достижения:
Обязанности: 1. В области обучения и развития персонала Разработка стратегии развития персонала Построение комплексной системы обучения и развития персонала в крупном холдинге Разработка политики, процедур, положений, стандартов и прочих регламентирующих документов в части обучения и развития персонала Выявление потребности в обучении персонала в соответствии с бизнес-приоритетами Компании Планирование и контроль исполнения бюджета Разработка и внедрение системы Performance Management System Внедрение системы дистанционного обучения Разработка и внедрение систем адаптации и наставничества Создание системы оценки эффективности обучения 2. В области управления корпоративной культурой Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру (проведение опросов, организация корпоративных мероприятий, организация внутреннего канала коммуникаций) Мониторинг и контроль, оценка результатов внедрения корпоративной культуры 3. В области рекрутинга Анализ потребности в кандидатах, формирование годового плана подбора Обеспечение своевременного найма из внешних и внутренних источников на вакантные позиции Ключевые компетенции: Произвела оптимизацию затрат на обучение персонала на 15% за счет внедрения дистанционных технологий и развитие концепции внутреннего обучения Сократила текучесть персонала с 15 до 7% через внедрение инструментов оценки кандидатов Повысила индекс удовлетворенности сотрудников на 50% через систематизацию процессов адаптации, наставничества, оценки и развития персонала В подчинении 1 человек О компании: Siemens Finance – лизинговая компания с иностранными инвестициями, предоставляющая эффективные решения для приобретения транспорта, техники и оборудования. Численность персонала 500 сотрудников.

Образование

- Высшее образование
- 2005
Владивостокский государственный университет экономики и сервиса
Факультет: Межкультурных коммуникаций
Специальность: Социально-культурный сервис и туризм

Обо мне

Дополнительные сведения:

Профессиональный опыт: Более чем 15-летний опыт управления функцией оценки, обучения и развития персонала, проектами вовлеченности, трансформации корпоративной культуры и внедрения ценностей Успешный опыт построения карьеры в крупных компаниях (FMCG, энергетика, добыча и переработка, агропромышленный бизнес, финансы и лизинг) Более 10 лет опыт проектной работы, консультирования и бизнес-тренингов Преподаватель Московской бизнес-школы по программам корпоративной культуры и разработки ценностей Специализация: Управленческий консалтинг Управление изменениями и корпоративной культурой как инструменты повышения эффективности бизнеса Разработка ценностей и поведенческих индикаторов Разработка методологии оценки персонала по ценностям, передача оценочных технологий специалистам Командные сессии и фасилитации Сопровождение проектной деятельности Исследования по вопросам нематериальной мотивации и вовлеченности персонала Эксперт-практик в области управления корпоративной культурой и внедрения ценностей, бизнес-тренер и консультант по вопросам управления человеческими ресурсами, построения систем оценки, обучения и развития персонала, основатель и руководитель консалтинговой компании The Assessment Center Company