Обязанности и достижения:
Запуск и развитие Корпоративного Университета, Отдела Обучения и развития персонала в рамках Корпоративного Университета с "0" (до этого не было).
Подбор, адаптация, оценка результативности обучения и развития персонала.
Управление организационной структурой, штатное расписание.
Развитие корпоративной культуры.
Организация системы обучения, разработка и внедрение наставничества (запуск программы "Кадровый Резерв" с "0").
Разработка планов обучения и развития персонала всех уровней, внедрение во всех Департаментах.
Развитие корпоративной культурой на всех уровнях персонала, выстраивание системы внутренних корпоративных коммуникаций (в т. ч. через внутренний корпоративный интернет-портал (разработка и внедрение внутреннего обучающего портала с "0"); внутренний брендинг КУ.
Проведение анализа вовлеченности сотрудников и участие в разработке и реализации программ по повышению вовлеченности.
Разработка и внедрение Должностных инструкций.
Планирование обучения под запросы бизнеса – построение системы обучения и развития персонала; разработка методических материалов, мотивационных схем, бюджетирование обучения, ФОТ, формирование расписания обучения для Корпоративного Университета.
Разработаны и внедрены проекты: Кадровый резерв, карьерные лестницы; Школа Менеджмента; Школа менеджеров объектов кейтеринга; Школа менеджеров объекта клининга; Школа управляющего недвижимостью эксплуатации; Управление продажами для коммерческих директоров; Стандартизированные программы для бизнеса; личностное обучение; Мастер Классы от ТОПов; Площадка обмена опытом для Дивизионов; обучение по Индивидуальным Планам Развития (ИПР по корпоративной модели компетенций); адаптации персонала (регулярное welcome- обучение, тестирование, индивидуальные планы развития, оценка персонала т. п.).