Обязанности и достижения:
Подбор персонала:
1. создание системы подбора сотрудников (в т.ч. разработка правил, норм и требований, регламентирующих процессы подбора),
2. осуществление поиска кандидатов всех уровней на вакантные позиции (в т.ч. Executive Search, прямой поиск), используя различные источники (рекомендации, профессиональные форумы, сообщества, социальные сети и т.п.),
3. региональный подбор (дистанционный),
4. контроль за работой фрилансера – ректрутера (регионального), администрирование деятельности,
5. мониторинг и анализ рынка труда и заработной платы,
6. бюджетирование процесса подбора персонала
Кадровое делопроизводство (в подчинении инспектор по кадрам):
1. постановка кадрового делопроизводства (КД) с "0": проведение аудита КД (совместно с аудиторами), полное восстановление КД за 2008-2009-начало 2010г., контроль за ведением кадрового делопроизводства,
2. разработка штатных расписаний и своевременное отражение в них изменений,
3. определение и написание оргструктуры компаний на основе штатных расписаний (Visio, MindJet),
4. выведение штата сотрудников из некоммерческой организации в 6 независимых друг от друга юридических лиц (общая численность данных юрлиц - порядка 170 человек),
5. cоздание и внедрение нормативной базы, регламентирующей деятельность компаний (Трудовой договор, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о работе с персональными данными, Положение о командировках, Job Offer и др.)
6. КДП ведется на 19 юрлиц (ООО, ЗАО, некоммерческое партнерство)
• оказание консалтинговых услуг руководителям отделов и других структурных подразделений компаний по управлению персоналом, разрешению конфликтных ситуаций и пр.,
• поддержание корпоративной культуры компании, в т.ч. работа с корпоративным порталом (SharePoint),
• проведение опросов сотрудников (обработка результатов и дальнейшее их графическое представление – MS Access)
• выполнение разнообразных проектов (включая, но не ограничиваясь, сферу Управления персоналом)
Результаты:
- полностью построена система подбора персонала (бизнес- процессы + методология),
- подобрана команда для IT стартапа,
- восстановлено кадровое делопроизодство по нескольким юрлицам, а также поставлено с 0 во вновь созданных,
- разработана с 0 вся документация по кадровому делопроизводству (ТД, положения, ДИ и др.)
- разработана система мотивации и адаптации для продающих подразделений