Обязанности и достижения:
Организация разработки и контроль кадровой политики. Разработка, согласование, контроль и исполнение документов, регламентирующих работу с персоналом (стандартов, регламентов, положений и должностных инструкций). Подбор, прием на работу и адаптация персонала. Администрирование процедуры регулярной оценки работников и определения размера ежемесячного премирования. Разработка и реализация мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров и потерь рабочего времени. Участие в разрешении трудовых споров и конфликтов. Консультирование руководства и работников по вопросам трудового законодательства. Кадровое делопроизводство в соответствии ТК РФ. Кадровый аудит. Своевременное предоставление статистической отчетности по персоналу по единым стандартам ПАО «Газпром».
• Снижение среднего показателя текучести кадров c 21,7% до 2,1%.
• Внедрение новой мотивационной схемы для производственных подразделений. Результат: увеличение показателей выполнения плана с 64-75% до 97-100%.
• Оптимизация организационной структуры, защита и утверждение на Совете Директоров. Результаты: значительное снижение издержек на производственную логистику (уменьшение количества выездов на объекты в 3 раза), увеличение производительности труда, качества и скорости выполнения заявок.
• Своевременное обеспечение бизнеса человеческими ресурсами в период интенсивного роста (увеличение количества контрактов более чем в 2 раза, рост численности персонала на 30,5%): максимальный срок закрытия производственных вакансий 2 недели, одновременное ведение до 20 вакансий, увеличение показателя укомплектованности штата с 69% до 98%.
• Соотношение закрытия вакансий по внутренним рекомендациям к закрытию вакансий с использованием внешних источников 70/30.
• Кадровое и документационное обеспечение открытия обособленного подразделения в Санкт-Петербурге.
• Подготовка комплекта кадровых документов для получения свидетельства СРО.