Обязанности и достижения:
Начинала с продавца магазина Магнит Оренбурского филиала, через 6 месяцев перешла в отдел персонала специалистом, по итогам аттестации по окончанию испытательного срока специалиста (через 4 мес) переведена на должность менеджера отдела персонала. С августа 2012 года по октябрь 2019 года работала Начальником отдела управления персоналом (антикризисным) в филиалах в городах: Архангельск, Москва, Мурманск, Казань. Работала в длительных командировках в городах: Сыктывкар, Владимир, Тула.
1. Поиск и подбор персонала в соответствии с планами развития филиалов, подбор линейного персонала, специалистов, руководителей (численность до 3500 человек, более 350 магазинов Магнит и Магнит Косметик, Гипермаркеты, Семейные Магниты, РЦ и АТП.
2. Адаптация сотрудников на протяжении испытательного срока.
3. Проведение аттестаций руководителей подразделений, администраторов, линейного персонала.
4. Проведение опросов, разработка программ, направленных на снижение текучести линейного персонала.
5. Предоставление и анализ отчетности подразделений (текучесть, вакансии, аттестации, кадровый резерв, мониторинг з/п, статистика).
6. Формирование команды в ОУП (подбор сотрудников, обучение, мотивирование, контроль.
7. Сложные увольнения и оптимизации как в отделе, так и в филиалах).
Достижения.
Архангельский филиал. За первые 6 месяцев моей работы в команде новых управленцев филиал перестал быть убыточным, а к концу первого года работы поднялся по основным показателям (продажи, потери, открытия) – с 63 места до первой десятки. Набрала с нуля отдел персонала, подготовила себе замену, коэффициент вакансий администраторов магазинов, продавцов, текучесть общая и новичков я подняла и держала на уровне стандартов компании. Я создала команду в отделе персонала, которая успешно трудилась и после моего перевода в Московский филиал.
Московский филиал. Успешная работа в самом интенсивно развивающемся филиале. Обеспечивала своим отделом (в подчинении 6 менеджеров по набору, 5 специалистов, старший менеджер и старший специалист) открытие полным штатом от 5 до 15 магазинов в месяц. Это с учетом сложного рынка труда Москвы. Снизила количество ошибок в кадровом делопроизводстве на 40%.
Мурманский филиал. Снизила коэффициента вакансий администраторов магазинов на 31% за счет согласования для северных филиалов увеличенного резерва стажеров – администраторов под дополнительные северные отпуска.