Начальник отдела оценки и развития персонала

Была больше месяца назад

По договорённости

55 лет (родилась 30 января 1970), cостоит в браке, есть дети

Мытищи

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 18 лет и 8 месяцев

- Август 2013 – ноябрь 2015
- 2 года и 4 месяца
Начальник отдела развития персонала, Начальник отдела по работе с персоналом
АО "ЦНИИ ЭИСУ", Москва
Обязанности и достижения:
Стратегическая цель: создание отдела управления персоналом «с нуля», способного разработать и внедрить / реализовать широкий спектр HR-направлений: оценка, обучение и развитие, мотивация, социальные льготы и гарантии, внутренние коммуникации, корпоративная культура, кадровый резерв и др. 1. Оперативное управление отделом (3 чел.). Планирование и бюджетирование мероприятий по работе с персоналом на год (штат более 1000 чел.). 2. Регламентация процессов. Разработка ЛНА (СТО, Политики, Регламенты, Положения, Инструкции) в соответствии с СМК. 3. Участие, внедрение и реализация HR-проектов: 3.1 Оптимизация системы оплаты труда: мониторинг рынка труда, грейдирование (привязка вознаграждения к созданию экономической ценности), основная и переменная части оплаты труда, взаимосвязь ИСН с результатами оценки деятельности персонала, КПЭ. 3.2 Оценка деятельности персонала (по компетенциям, ПТЗиН, результативности). Аудит персонала, выявление проблемных зон. Разработка концепции и методологии, взаимосвязь с системой оплаты труда. Формирование оценочных форм (Excel). Разработка и проведение тренингов для руководителей (презентация, раздаточные материалы, разработка кейсов и пр.). Управление процессом оценки. Оценка эффективности методики - опросы, фокус-группы. Выявление работников с высоким потенциалом к развитию (для формирования кадрового резерва) и носителей критических знаний (для создания системы передачи знаний). 3.3 Управление системой обучения (внешнего, внутреннего) и развития персонала. Формирование и контроль выполнения плана-графика обучения и развития с учетом оптимизации затрат. Организация обучения: взаимодействие с провайдерами обучения, оформление закупочной и договорной документации, координирование персонала, отчетные документы, оценка эффективности обучения. Организация внутреннего обучения (тренинги, семинары). Оптимизация процесса развития персонала: реализован проект с использованием корпоративного портала "Территория развития", запущен проект «Передача знаний». 3.4 Управление социальной политикой в части ДМС. Исследование рынка ДМС, подготовка документации к проведению закупки, оформление и сопровождение договора (ежемесячно допсоглашения по прикреплению-откреплению работников, ввод данных в 1С), анализ эффективности ДМС, удовлетворенности персонала. Социальные льготы и гарантии (бонусы, материальная помощь, обязательные выплаты). 3.5 Проведение мероприятий в рамках развития корпоративной культуры, внутреннего имиджа, командообразования, оценки удовлетворенности, таких как анализ причин увольнения работников, организация и проведение различных конкурсов, благотворительных акций. Реализованные проекты: исследование "Причины увольнения", «День донора в ЦНИИ ЭИСУ» совместно с Центром крови ФМБА, «Вместе бороться! Вместе побеждать!» совместно с НИИ детской онкологии и гематологии ФГБУ «РОНЦ им. Н. Н. Блохина» РАМН), цикл экскурсий «Пятничные прогулки» совместно с клубом «Шагаю по Москве», проект «Театрал», участие в спортивных мероприятиях «Ростех – Российские корпоративные Игры», разработка и проведение живого квеста, организация праздников и пр. Внедрена программа "Скидки для своих" и др. 3.6 Нематериальная мотивация. Исследование направлений расширения сферы нематериальной мотивации. Наградная политика, организация изготовления фирменных знаков отличия в труде, наградных бланков. Награждение работников с профессиональными праздниками, юбилейными датами, значительными событиями в карьере и жизни. Взаимодействие с наградными отделами вышестоящих организаций, министерств. 3.7 Развитие внутренних коммуникаций (корпоративный портал, стенды, плакаты, рассылки): Организация смены имиджа портала. Создание и постоянное пополнение блоков «Территория развития» (информационный ресурс для самостоятельного развития, получения дополнительных знаний работниками), «Наша жизнь» (информационные статьи о культурных, спортивных мероприятиях, поздравления с праздниками и др.), опросов «Выскажи мнение» («Удовлетворенность ДМС», «Этика делового общения», «Обучение для всех, обучение для каждого», «В каких совместных мероприятиях вы хотели бы принять участие?»), программа «Скидки для своих», «Фраза дня», виртуальной галереи «Доска Почета и «Книга «Почета» и пр. Написание информационных статей, поздравительных текстов, ведение тематических блоков и пр. 3.8 Участие в проектах Департамента управления персоналом: разработка Кадровой политики, Бизнес-процессы «Управление персоналом», Адаптация персонала (Справочник новичка, разработка welcome-тренинг), подбор персонала (проведение Интервью по компетенциям), аналитика рынка труда и заработных плат и др.
- Сентябрь 2010 – август 2013
- 3 года
Начальник отдела оценки и развития персоналом
ОАО "Атомэнергоремонт", Мытищи
Обязанности и достижения:
Стратегическая цель: создание отдела оценки и развития персонала «с нуля», способного реализовать проекты ГК "Росатом" и Концерна "Росэнергоатом" в Центральном аппарате и филиалах (10 филиалов) ОАО "АЭР". Оказание методической помощи филиалам по внедрению новых проектов. HR-направления: оценка, развитие, мотивация, внутренние коммуникации, корпоративная культура, кадровый резерв и др. 1. Планирование и реализация мероприятий с персоналом на год в соответствии со стратегией ГК «Росатом» и утвержденным бюджетом. Оперативное управление отделом, функциональное управление подразделениями/специалистами филиалов. Внедрение изменений в ЦА и филиалах: участие в совещаниях служб управления персоналом, проведение тренингов, тематических консультаций, видео-конференций/семинаров, курирование отдельных проектов в филиалах, встречи с руководителями филиалов, подготовка отчетов, презентаций, раздаточных материалов, проведение мероприятий для директоров филиалов и пр. 2. Разработка нормативной документации (СТО, Положения, Инструкции) в соответствии с СМК. Разработка типовых ЛНА для филиалов. Разработка форм консолидированной отчетности и пр. 3. Внедрение и реализация HR-проектов: 3.1 Управление эффективностью деятельности персонала (КПЭ + Оценка компетенций, потенциала к развитию, достижений). Оценка эффективности деятельности персонала (Оценка «Рекорд»). Организация и проведение обучения руководителей (тренинги, консультации). Оперативное управление процессом оценки. Формирование статистической и аналитической отчетности. Составление индивидуальных и групповых планов развития компетенций. Формирование кадрового резерва. 3.2 Внутреннее обучение и развитие. Создание команды внутренних тренеров. Проведение тренингов «Эффективный руководитель», «Основы публичного выступления», «Внедрение изменений. Исследование вовлеченности». Взаимодействие с внешними провайдерами и с Корпоративной академией Росатома. 3.3 Система кадрового резерва. Создание кадрового резерва на руководящие должности. Организация формирования ИПР, контроль выполнения ИПР и назначения на должность. Формирование и поддержание базы "Визуализированный резерв". Ведение плана преемственности. Организация мероприятий по развитию управленческих компетенций. Участие в качестве эксперта в Центрах оценки Корпоративной академии ГК «Росатом» и Концерна «Росэнергоатом». Организация работ с резервом в рамках программ ГК «Росатом» - ТОП-1000, «Достояние Росатома», «Капитал Росатома», «Таланты Росатома». 3.4 Аттестация персонала в соответствии с ТК РФ. Организация и проведение аттестаций работникам, подготовка отчетных документов. 3.5 Молодежная политика. Работа по привлечению и адаптации молодежи (целевой прием, практиканты, дни карьеры). Мониторинг потребностей организации в выпускниках ВУЗов и УСПО, связанных со стратегией развития АЭР и отрасли в целом. 3.6 Развитие внутренних коммуникаций в рамках стратегического направления «Люди Росатома». Подготовка и организация дней информирования (встреч работников с высшим руководством). Написание статей в электронную газету по HR-проектам. 3.7 Наградная политика. Составление бюджета по наградам, установление квот на текущий год. Организация работ по оформлению наградных материалов (характеристик, представлений) для получения ведомственных и других наград. Взаимодействие с наградными отделами вышестоящих организаций, органов местного самоуправления. 3.8 Исследование вовлеченности. Организация анкетирования в рамках проекта ГК «Росатом» и в инициативном порядке. 3.9 Участие в проектах Службы управления персоналом: разработка Кадровой политики, Стратегии, СТО «Управление персоналом», аналитика рынка труда и заработных плат - участие в опросах, культурно-массовые и спортивные мероприятия (КВН, АЭРиады), анализ ежемесячного учета использования рабочего времени, тренинги по КПЭ. 3.10 Подготовка консолидированной отчетности по всем филиалам для вышестоящих организаций. Подготовка презентационных материалов для совета директоров (новые проекты, реализация проектов, динамика внедрения, аналитика, ошибки). Разработка типовых ЛНА для филиалов.
- Апрель 1997 – сентябрь 2010
- 13 лет и 6 месяцев
Начальник конструкторского отдела модернизации и освоения новой продукции
ОАО "Элтеза" - филиал Лосиноостровский электротехнический завод", Москва
Обязанности и достижения:
Разработка комплекта конструкторской документации и внедрение изделий в производство. Участие в испытаниях продукции.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1993
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Факультет: Факультет Космонавтика
Специальность: Проектирование и конструирование летательных аппаратов различного назначения и типов

Обо мне

Дополнительные сведения:

Мой опыт в HR начался осознанно, не с получения теоретических знаний в институте, а с практики управления коллективом и изучения различных вопросов в области управления персоналом. Высокая результативность при внедрение различных проектов - это сочетание таких компетенций и личных качеств, как целеустремленность, самостоятельность, ответственность, способность создавать команды единомышленников, видеть взаимосвязи различных процессов, стремление постоянно узнавать новое, проявлять не только требовательность, но и гибкость, ладить с людьми любых возрастов и социальных групп. Готова взять на себя ответственность за принятые решения. Хочу развиваться в области управления персоналом. За период работы имею поощрения и благодарности. Регламентация процессов в соответствии с СМК. Постановка целей и планирование деятельности в соответствии со стратегией организации. Формирования отдела с «0». Знание MS Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook), Internet, 1С, технических программ (AutoCAD, SolidWorks). Базовые знания Adobe Photoshop, Premier Pro, CorelDraw и др. Деловая переписка, информационные статьи, тематические брошюры. Разработка, внедрение и управление: системой регулярной оценки персонала; системой кадрового резерва, обучением и развитием персонала, социальным пакетом, наградной политикой, работой с молодежью. Разработка и проведение тренингов, фокус групп для специалистов и руководителей. Участие в Assessment Centre в качестве эксперта. Аналитика и отчетность. Подготовка технических заданий на проведение закупочных процедур.