Руководитель отдела оценки и развития персонала

Был больше месяца назад

По договорённости

36 лет (родился 01 февраля 1989), не состоит в браке, детей нет

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 10 лет и 3 месяца

- Март 2017 – июнь 2018
- 1 год и 4 месяца
Консультант по развитию Корпоративного университета
Завод электротехнического оборудования
Обязанности и достижения:
Положено начало Учебного центра: • Разработаны бюджет и план помещений Учебного центра, перечень материального обеспечения, начат ремонт помещения • Определён перечень методик обучения, несколько методик разработаны самостоятельно, несколько - закуплено • Разработаны методики оценки и развития персонала • Закантрактованы преподаватели, УЗ и тренеры к сотрудничеству • Разработан календарный план обучения на 2018 год Заложено развитие систем оценки и развития персонала, адаптации персонала, наставничества и дальнейшее развитие корпоративной культуры (нормативные документы, персонал) Продолжается сотрудничество в части развития персонала и становления Учебного центра, ориентированного на внутренний и внешний рынки Проведён ассессмент-центр и предоставлены индивидуальные и сводные отчёты, обратная связь участникам А-Ц Определены основные зоны и перспективы развития Разработаны индивидуальные планы развития сотрудников ключевых подразделений Проведены тренинги для ключевых подразделений Организован и проведён тим-билдинговый выездной квест На текущий момент продолжается сотрудничество в части: - поддержки лицензирования УЦ - разработки методических материалов по оценке и развитию персонала разного уровня - проведению тренинговых, коучинговых и консультационных мероприятий
- Май 2017 – апрель 2018
- 1 год
Руководитель отдела обучения и развития персонала
ОМС-менеджмент
Обязанности и достижения:
Проведён ассессмент-центр и предоставлены индивидуальные и сводные отчёты, обратная связь участникам А-Ц Определены основные зоны и перспективы развития Разработаны индивидуальные планы развития сотрудников ключевых подразделений Разработаны обучающие программы для различных категорий сотрудников компании, специалисты, мидл-менеджмент, ТОП-менеджмент Разрабаны обучающие мероприятий разного формата для развития Soft Skills Разработаны полномасштабные программы развития по категориям сотрудников: Развитие ТОП-0-1-2, Развитие Менеджеров объектов, Развитие Департамента развития бизнеса, Развитие Департамента развития клиентов, Программа Кадровый резерв, Программа Моя карьера Разработана и внедрена Программа обучения в рамках проекта Чемпионат мира по футболу FIFA2018 для всех категорий сотрудников, участвующих в проекте от производственного персонала до ТОП, включая персонал субподрядчиков Подготовлены материалы тренингов для участников и тренеров Выбраны и закантрактованы провайдеры для участия в Программах развития Проведено большое количество обучающих мероприятий (Тренинги, Деловые Игры, Симуляции, Семинары, Круглые столы, Коучинговые сессии, Фасилитационные и Стратегические сессии) Разработаны и проведены постренинговые мероприятия Взаимодействие с бизнес заказчиком от различных подразделений Компании для создания обучающих программ: front и back оffice Согласование групп на обучение Приглашение участников на обучение и контроль посещения Сбор и обработка обратной связи Регулярная отчетность перед первым лицом по проведенным мероприятиям и программам
- Январь 2012 – май 2017
- 5 лет и 5 месяцев
Руководитель отдела обучения персонала
Московский аэропорт Домодедово
Обязанности и достижения:
Декабрь 2014 - наст.вр. Руководитель отдела обучения и развития персонала Сентябрь 2013 - Декабрь 2014 Бизнес-тренер. Январь 2012 - Сентябрь 2013 Тренинг-менеджер В работе находится более 500 учебных программ, курсов, бизнес тренингов и мастер-классов. Организация и контроль работы сотрудников по созданию тренингов, учебных курсов и тестов в программах WebSoft CourseLab и WebTutor, LMS-365. Управление бюджетом и ведение корпоративной отчетности. Разработка нормативной документации и KPI-системы. Контроль и управление процессом подготовки материалов обучения (методики, презентации, рабочие тетради, практические задания, контрольные вопросы, тестирования, методические «бизнес-кейсы»). Составление планов обучения. Управление внешними и внутренними обучениями. Проведение закупок учебных материалов у ведущих учебных заведений РФ (коммерческих и государственных). Создание и управление проектом по взаимодействию с учебными заведениями «Приток»: В нее входило обучение студентов с последующей аттестацией, прохождение производственной практики и устройством на работу. В подчинении 30 тренинг-менеджеров и специалистов по обучению. К своим достижениям могу отнести: Развитие подразделения и оптимизация его работы, примером может быть уменьшение числа должностей в Учебном центре на 20 %; Повышение качества обучения, и усвоения полученных навыков выражалось в том, что средний бал за тесты после обучения тренерами увеличился с 55 до 80 из 100 возможных. В 2013 и 2014 годах отвечал за организацию и проведение «Бизнес-игры» для двухсот студентов в рамках реализации программы «Приток», направленной на привлечение в аэропорт молодых специалистов. По результатам ежемесячного рейтингования корпоративных тренеров с 2013 по 2017 гг: - самый результативный тренер (по результатам оценочных мероприятий персонала) - самый популярный тренер (по результатам опросов сотрудников Холдинга)
- Январь 2008 – сентябрь 2011
- 3 года и 9 месяцев
Специалист по оценке и развитию персонала
Nexia Finence Group (Группа Финансы)
Обязанности и достижения:
Функции по развитию персонала: Взаимодействие с руководством отделов: выявления потребности в обучение, написание тренингов под запрос бизнеса. Организация и контроль оплаты услуг привлеченным организациям. Участие в ярмарках вакансий. Проведение "Велком-тренингов", тренингов по навыкам продаж и развитию управленческих компетенций. Функции по оценке персонала: Адаптация и разработка новых упражнений оценки: ролевые игры, групповые дискуссии, аналитические презентации и т.д. Организация и проведение ассессмент-центров. Подготовка индивидуальных и сводных отчётов по оценке персонала, предоставление участникам обратной связи. Подготовка и согласование индивидуальных планов развития персонала. Адаптация персонала: Экскурсия по офису, подготовка и выдача адаптационного листа, информационная рассылка, адаптационные беседы в период исп. срока, итоговое интервью по результатам прохождения исп.срока, рассылка поздравлений по почте об успешном прохождении исп. срока. Ведение отчетности в Excel (количество закрытых/открытых вакансий, адаптация персонала). Мониторинг рынка труда (Москва и регионы РФ), уровень зарплаты на рынке труда и т.д. Организационные функции: Участие в организации корпоративных мероприятий. Организация мероприятий по сплочению и приведению в соответствие с корпоративной культурой компании поведение сотрудников. Коммуникации с регионами по вопросам открытия новых филиалов, подготовка необходимых документов