Коммерческий директор

Был больше месяца назад

По договорённости

45 лет (родился 24 июня 1980), не состоит в браке, детей нет

Киев

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Почта

Будет доступна после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 28 лет и 4 месяца

- Сентябрь 1997 – работает сейчас
- 28 лет и 4 месяца
Начальник отдела
ООО АЛЬЯНС ОЙЛ УКРАИНА
Обязанности и достижения:
: финансы - построение прибыльной устойчиво развивающейся компании - обеспечение динамики объема продаж и прибыли: - финансовое планирование (бюджетирование, аналитика, отчетность); - инфраструктура - обеспечение бесперебойного функционирования офиcа; - инвестиции, диверсифицирование бизнеса - разработка принципов фин. схем для подразделений сотрудников; команда - формирование команды, выполняющей поставленные цели. - анализ и мониторинг адекватности персонала поставленным задачам; - мотивация персонала и формирование лояльности сотрудников; - формирование принципов взаимодействия сотрудников и подразделений; - формирование целей и ценностей, исповедуемых командой, как основы корпоративной культуры; - формирования стабильных, результативных, команд, минимизация текучки кадров; - создание условий максимально реализующих потенциал каждого и команды в целом; - достижение эффекта синергии; - профессиональное обучение и развития себя и сотрудников продукт - линейка продуктов и услуг адекватна к запросам рынка: - стратегия общего бренда; - различие и четкое позиционирование, корпоративная стратегия продуктов; - консалтинг, разработка стратегий продвижения продукта и т.д. - развитие существующих, проектирование и запуск новых проектов. - аналитические исследования рынка Украины; - опережающий маркетинг; процесс - созданы и внедрены процессы, обеспечивающие достижение стратегических целей. - разработка организационной структуры и плана развития компании; - построение системы управления компанией: - разработка и внедрение системы активных продаж; - комплексное формирования развития проектов и подразделений; - описание должностных инструкций, системы оперативной координации работы подразделений; - увеличение кпд сотрудников - внедрение технологии "внутренний клиент"; - внедрение системы контроля и ответственности (критерии оценки работы сотрудников) - внедрение процедуры поиска, подбора и введения в должность; - построение механизма сбора, анализа и реализации инноваций