Генеральный директор, Операционный директор, Исполнительный директор, Руководитель сети

Online

800 000 ₽

43 года (родился 17 декабря 1981)

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление командой
Руководство коллективом
Управленческие навыки
Розничная торговля
Планирование
Анализ продаж
Управленческая отчетность
Подбор персонала
Управление продажами
Организаторские навыки
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 2 месяца

- Апрель 2025 – август 2025
- 5 месяцев
Управляющий директор группы округов
МАГНИТ, Розничная сеть, Краснодар
http://www.magnit-info.ru
Розничная сеть (продуктовая), Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары), Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)
Обязанности и достижения:
В управлении более 4000 магазинов (формат - магазин у дома). Территория - Ростовская, Волгоградская, Астраханская области, Краснодарский и Ставропольский край, республики Дагестан, Адыгея, Калмыкия, Ингушетия, Северная Осетия, КЧР, КБР. В прямом подчинении - более 30 человек, работников в округе - более 40 тыс. человек. Объем продаж более 300 млрд рублей в год. - Обеспечение операционной деятельности в моноформатном (магазины у дома) округе; - Выполнение плана по выручке, рентабельности, уровню сервиса, NPS и остальным ключевым показателям эффективности бизнеса; - Годовое планирование, ответственность и контроль за P&L округов (РЕХ, операционные расходы, CAPEX); - Разработка, внедрение и реализация стратегии и бизнес-проектов округов/компании – обновление действующей сети (редизайны), развитие E-Commerce, увеличение плотности продаж и других; - Разработка системы показателей эффективности продаж и клиентских метрик (NPS, CSI) - Расширение розничной сети - более 100 торговых точек (подбор подходящих локаций и экономическое обоснование запуска новых точек сети); - Разработана и реализована стратегия обновления розничной сети; - Контроль показателей новых магазинов и вывод на запланированную эффективность (IRR, NPV, Return); - Реализация планов по доходной и расходной арендам, взаимодействие с крупными контрагентами - Прогнозирование и планирование коммерческих показателей – ассортиментная матрица, ценовая политика, коммерческая маржа; - Мониторинг и анализ рыночной конкуренции и потребительского спроса; - Разработка и реализация локальных маркетинговых программ - Сформирована и внедрена стратегия HR на территории (новые KPI, мотивация, целевые показатели - текучесть, укомплектованность, абсентеизм, eNPS) исходя из специфики (сезонность, мегаполисы и другое); - Подбор, адаптация и ротация кадров с целью формирования высокоэффективной команды; - Управление кросс-функциональными командами; - Обеспечение эффективного взаимодействия между подразделениями, как внутри округа, так и с головной компанией; - Взаимодействие с органами государственной власти (на уровне – губернатор/министерство/департамент торговли регионов) для решения вопросов компании; - Организация выставок и торгово-закупочных сессий с производителями
- Август 2019 – апрель 2025
- 5 лет и 9 месяцев
Директор округа
МАГНИТ, Розничная сеть, Москва
http://www.magnit-info.ru
Розничная сеть (продуктовая), Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары), Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)
Обязанности и достижения:
В управлении более 5000 магазинов (формат - магазин у дома, гипермаркет/супермаркет, магазины дрогери (бытовая химия/косметика/парфюмерия). Объем продаж более 200 млрд рублей в год. С августа 2019 по июнь 2022 год - Директор Волжского округа (Самарская, Саратовская, Пензенская, Ульяновская области, республики Татарстан, Мордовия, Удмуртия, Чувашия, Коми, Марий-Эл). В прямом подчинении - более 30 человек, сотрудников в округе - более 60 тыс. человек С июня 2022 по сентябрь 2023 года - Директор Южного округа (Краснодарский край, Ростовская область, республика Адыгея). В прямом подчинении - более 25 человек, сотрудников в округе - более 30 тыс. человек С сентября 2023 по апрель 2025 - Директор Московского округа (Москва, Московская, Нижегородская, Ярославская, Тверская, Владимирская, Ивановская, Архангельская, Вологодская, Костромская области). В прямом подчинении - более 25 человек, сотрудников в округе - более 40 тыс. человек - Обеспечение операционной деятельности в мультиформатном округе; - Выполнение плана по выручке, рентабельности, уровню сервиса, NPS и остальным ключевым показателям эффективности бизнеса; - Годовое планирование, ответственность и контроль за P&L округа (РЕХ, операционные расходы, CAPEX); - Разработка и реализация стратегии и бизнес-планов округов/компании – обновление действующей сети (редизайны), развитие E-Commerce, увеличение плотности продаж и других; - Разработка системы показателей эффективности продаж и клиентских метрик (NPS, CSI); - Разработана и реализована стратегия по развитию бизнеса на вверенной территории - Расширение розничной сети - более 1000 торговых точек (подбор подходящих локаций и экономическое обоснование запуска новых точек сети); - Проведены сделки M&A на территории респ. Татарстан, Ульяновкой и Саратовской областей; - Расширение сети на новые территории - республика Коми; - Разработка и реализация стратегии обновления розничной сети (проведено более 1500 редизайнов различных форматов); - Контроль показателей новых магазинов и вывод на запланированную эффективность (IRR, NPV, Return); - Построение и развитие долгосрочных отношений с ключевыми клиентами компании (ключевые застройщики региона, инвесторы); - Реализация планов по доходной и расходной арендам, взаимодействие с крупными контрагентами - Прогнозирование и планирование коммерческих показателей – ассортиментная матрица, ценовая политика, коммерческая маржа; - Мониторинг и анализ рыночной конкуренции и потребительского спроса; - Оценка существующей маркетинговой стратегии и эффективности ее реализации, работы маркетинговых команд - Формирование стратегии HR на территории исходя из специфики (сезонность, мегаполисы и другое); - Контроль и влияние на HR показатели (текучесть, укомплектованность, абсентеизм, eNPS); - Подбор, адаптация и ротация кадров с целью формирования высокоэффективной команды; - Управление кросс-функциональными командами; - Обеспечение эффективного взаимодействия между подразделениями, как внутри округа, так и с головной компанией; - Взаимодействие с органами государственной власти (на уровне – губернатор/министерство/департамент торговли регионов) для решения вопросов компании; - Организация выставок и торгово-закупочных сессий с производителями; - Внедрение стратегии по взаимодействию с органами гос. власти на уровне муниципалитетов
- Май 2014 – август 2019
- 5 лет и 4 месяца
Региональный директор
Лента, федеральная розничная сеть, Москва
http://lenta.com
Розничная сеть (продуктовая)
Обязанности и достижения:
С мая 2014 по март 2016 года - Региональный директор в Сибири (Кемеровская, Томская области, Красноярский край). С марта 2016 по май 2019 года - Региональный директор на Волге (Саратовская, Пензенская области, республика Мордовия). С мая 2019 по август 2019 года - Региональный директор супермаркетов (СПб, Ленинградская область). - Обеспечение операционной деятельности гипермаркетов/супермаркетов; - Планирование и контроль выполнения ежемесячных/квартальных/годовых планов продаж и прибыли; - Контроль исполнения бюджетов (РЕХ, операционные расходы, CAPEX и других метрик финансовой эффективности бизнеса); - Подбор, адаптация и ротация кадров с целью формирования высокоэффективной команды; - Разработка программ для оптимизации производительности труда - Обеспечения эффективного взаимодействия всеми подразделениями; - Открытие новых гипермаркетов (более 15 гипермаркетов) и поиск перспективных локаций; - Оценка существующей маркетинговой стратегии и эффективности ее реализации; - Взаимодействие с органами государственной власти
- Ноябрь 2009 – май 2014
- 4 года и 7 месяцев
Директор гипермаркета/Заместитель директора гипермаркета
Лента, федеральная розничная сеть, Москва
http://lenta.com
Розничная сеть (продуктовая)
Обязанности и достижения:
С сентября 2008 по ноябрь 2009 год - Заместитель Директора Гипермаркета (г. Пенза). С ноября 2009 по май 2011 год - Директор Гипермаркета (г. Набережные Челны). С мая 2011 по май 2014 год - Директор Гипермаркета (г. Саратов). - Обеспечение операционной деятельности в гипермаркете; - Разработка, контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности продаж; - Контроль выполнения бюджета гипермаркета (PEX, потери, операционные расходы, расходы на эксплуатацию); - Разработка и совершенствование методов и технологий продаж; - Управление персоналом, включая найм, обучение и организацию работы - Контроль потерь и проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей; - Контроль соблюдения регламентов и положений компании; - Отработка возражений и претензий, разрешение конфликтов с клиентами; - Контроль за соблюдением стандартов обслуживания и клиентского сервиса сотрудниками; - Взаимодействие с органами контролирующими органами и органами государственной власти
- Февраль 2007 – июнь 2008
- 1 год и 5 месяцев
Генеральный директор
ООО Bi-Es Saratov, Москва
Обязанности и достижения:
Территория охвата - Пензенская, Саратовская, Ульяновская, Волгоградская, Астраханская области. Численность предприятия - около 100 человек. - Организация бизнеса "с нуля" - подбор персонала, аренда площадок, закупка основных средств, организация логистических цепочек и тд.; - Принятие стратегических и операционных решений по развитию бизнеса; - Формирование и контроль бюджета организации; - Контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности продаж; - Разработка, контроль соблюдения регламентов и положений; - Выстраивание стратегии развития продаж и отношений с клиентами; - Формирование и совершенствование ценовой политики для линейки продуктов, разработка стратегий ценообразования
- Март 2003 – февраль 2007
- 4 года
Руководитель отдела по развитию розничной сети
Фортуна-99, Москва
http://fortuna99.ru
Несетевая розница, мелкий опт, Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля), Бытовая химия, парфюмерия, косметика (производство)
Обязанности и достижения:
- Разработка и реализация стратегии развития розничной сети; - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса; - Расширение розничной сети, подбор подходящих локаций и экономическое обоснование запуска новых точек сети; - Разработка системы показателей эффективности продаж; - Формирование и контроль бюджета точки продаж; - Формирование и управление ассортиментом в сети (бытовая химия и парфюмерия); - Управление персоналом точки продаж, включая найм, обучение и организацию работы - Разработка и контроль соблюдения регламентов и положений

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2011
Пензенский государственный педагогический университет им. В.Г. Белинского, Пенза
Факультет: Экономический
Специальность: Финансы и кредит (экономист)
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2004
Пензенский государственный университет, Пенза
Факультет: Факультет приборостроения, информационных технологий и систем
Специальность: Приборостроение (инженер)

Обо мне

Дополнительные сведения:

Управление командой, Руководство коллективом, Управленческие навыки, Розничная торговля, Планирование, Анализ продаж, Управленческая отчетность, Подбор персонала, Управление продажами, Организаторские навыки, Управление бюджетом, Стратегическое планирование, Стратегическое мышление, Региональное развитие, Аналитическое мышление, Операционное планирование, Мотивация персонала, Развитие продаж, Лидерские качества, Стратегия Развития, Планирование продаж, Управление эффективностью, Бюджетирование, Командообразование, Лидерство, Управление процессами