Исполнительный директор / Заместитель Генеральный директор / Операционный директор / Директор бэк-офиса

Был вчера в 22:40

По договорённости

49 лет (родился 30 мая 1976)

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Организаторские навыки
Управление продажами
Руководство коллективом
Бизнес-планирование
Управление производством
Стратегическое мышление
Оптимизация бизнес-процессов
Стратегический менеджмент
Управление затратами
Мотивация персонала
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 18 лет и 3 месяца

- Январь 2015 – работает сейчас
- 10 лет и 11 месяцев
Генеральный директор
Консалтинговая компания, Москва
Обязанности и достижения:
Автор "Пособие карьериста" (учебник по найму и управлению персоналом), "Архитектура высокоэффективного бизнеса" (учебник по бизнес-процессам и организации бизнеса). Результативность на последних местах работы: стабильное увеличение выручки на 15-400%, при росте прибыльности от 20 до 250% в год. Возвращаюсь из консалтинга в реальный бизнес. Маркетинг и продажи рассматриваю как взаимодополняющие структуры, одно без другого бессмысленно (ABM-маркетинг). "Маркетинг хороший, но продаж вот нет" и наоборот не приемлю. Что я могу сделать для Вас: - Обеспечить уверенный рост Вашей компании. - Придать Вашему бизнесу новый вектор развития на основе самых эффективных методов управления. - Возглавить Вашу службу продаж, маркетинга и развития, сделать ее работу эффективной, устойчивой и прибыльной. - Сформировать или усовершенствовать существующую систему продаж, обеспечить ее кадрами, организовать систему их подготовки и обучения, ротации и мотивации, придать ей стабильность и эффективность. - Выстроить эффективную маркетинговую стратегию и систему продаж и при необходимости преодолеть сложившиеся кризисные явления. - Вывести Ваш бизнес на абсолютно новый уровень и освободить Ваше время и мозги, для того, чтобы Вы могли заниматься стратегией и развитием новых направлений, не погружаясь в текущее оперативное управление. - Увеличить прибыль и снизить непродуктивные издержки.
- Май 2014 – декабрь 2014
- 8 месяцев
Управляющий директор
TESLA-TAN
Обязанности и достижения:
Оперативное управление всеми сферами деятельности компании. Итог: рост капитализации бизнеса за время моего участия в нем составил 270%. Успешно реализованные проекты: реконструкция АНПЗ, монтаж электрооборудования и КИПиА на месторождении Кашаган, работы на континентальном шельфе Каспия (Остров D), Проектирование кабельных линий 10 кВ (трасса Дамба-Атырау), Проект разработки месторождения Кашаган (установка удаления ртути, газовая установка, систем телекоммуникаций, испаритель, сероводородная установка) и многое другое.
- Январь 2012 – апрель 2014
- 2 года и 4 месяца
Руководитель
Проектная работа
Обязанности и достижения:
Итог деятельности: все поставленные задачи успешно выполнены, проекты завершены с лучшим результатом, чем планировалось. В т. ч. строительство НПЗ в Якутии и ЛПК в ЯНАО, запуск розничной сети автозапчастей в Мск. и МО, организация деятельности крупного оптового поставщика стройматериалов в Мск. и МО, запуск эксклюзивного туроператора и т. д.
- Сентябрь 2007 – август 2012
- 5 лет
Заместитель генерального директора, директор бэкофиса
ItellaNLC
Обязанности и достижения:
Итог: за 5 лет крупнейший логистический оператор страны полностью «обелен», структурирован, систематизирован, финансовые показатели выведены на уровни, превышающие запланированные, подготовлен к продаже и успешно продан иностранным инвесторам за $500 млн. Результаты: • Сопровождение крупнейшей прямой инвестиции Финляндии в РФ (более $500 млн.), закрытие международной сделки M&A (длительность сделки 2 года, 5 юрисдикций, более 30 участников юр. лиц и 4 физ. лица в 6 странах мира). Сопровождение указанной сделки от этапа принятия решения о продаже холдинга и проведения аукциона между покупателями до полного завершения расчетов по всем сделкам M&A; • Выстраивание эффективной системы взаимодействия между различными подразделениями компании (снижение излишней бюрократической составляющей, внедрение матричной системы, SLA, KPI, упрощение и ускорение внутренних бизнес-процессов в целях совершенствования общих бизнес-процедур); • Построение высокоэффективной команды бэк-офиса (более 70 чел.). • Осуществление корпоративного и управленческого аудита подразделений группы компаний и головного офиса; • Сокращение расходов на содержание и обеспечение деятельности бэк-офиса на 39% за два года при одновременном увеличении эффективности (увеличение скорости документооборота на 53%, оптимизация штата по численности на 46%); • Разработка, построение и успешное внедрение и эффективной системы корпоративного управления с использованием передовых технологий в группе компаний (более 30 активно действующих компаний, филиалов и подразделений); • Оптимизация расходов до показателя менее 1,5% оборота компании. Благодаря таким результатам, группа практически безболезненно пережила кризис и одной из первых в отрасли вернулась к положительным финансовым результатам, а российский сегмент корпорации стал самым эффективным и прибыльным из всех подразделений концерна. По результатам независимого международного аудита, созданным и внедренным мной моделям построения бизнес-процессов и их эффективности, присвоена высшая категория. В настоящее время эта модель служит примером для крупнейших логистических операторов. Осуществлял руководство службами и подразделениями холдинга: - управление делами, - управление недвижимости, - отдел корпоративного управления, - отдел обеспечения транспортно-экспедиционной деятельности, - отдел документооборота, - претензионно-судебный отдел, - общеправовое управление, - служба переводов, - архив, - курьерская служба, - телефонисты.